Presentación estudiada de la clase 2 de Estrategia de Empresa

1. ¿Qué es Estrategia?
Un objetivo central de la Administración
Estratégica consiste en investigar por
qué algunas organizaciones tienen
éxito mientras otras fracasan.
Lic. Marco Antonio Cubillo Murray

2. Enfoque Militar
«la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la
planeación y conducción general de operaciones de
combate a gran escala»
Harvard
“la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo
en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la
distribución de recursos necesarios para lograr estos propósitos
Dartmouth College
“modelo o plan que integra las principales metas,
políticas y cadenas de acciones de una
organización dentro de una totalidad coherente»
Sun Tzu (Wu)
Recuerda el caos en tiempos de orden, permanece
atento y evítalo antes de que se presente. Esta es la
mejor estrategia de todas
EL ENFOQUE TRADICIONAL
Reflexionemos acerca del origen
del término ESTRATEGIA.

3. Un nuevo enfoque
Las definiciones de estrategia
que hacen hincapié en el rol de la
planeación ignoran el hecho de
que las estrategias pueden
provenir del interior de una
organización sin ningún plan
formal
“un modelo en
una corriente de
decisiones o
acciones”
Las estrategias
emergentes con
frecuencia son más
exitosas y pueden ser
más apropiadas que las
estrategias intentadas
contra
Henry Mintzberg Definición para él. Principal argumento de
Mintzberg
Ejemplo: Motos Honda
3
50 cm
3
250 cm 3
350 cm

4. Misión y
Metas
Selección
estratégica
Análisis
externo
Análisis
interno
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRATEGIAS INTENTADAS Y EMERGENTES
El propósito de las alternativas
estratégicas, generadas por un
análisis FODA, debe
fundamentarse en las fortalezas
de una compañía con el fin de
explotar oportunidades,
contrarrestar amenazas y corregir
debilidades
Posibilita fijar con exactitud las
fortalezas y debilidades de la
organización.
Tal análisis comprende la
identificación de la cantidad y
calidad de recursos
disponibles para la empresa
Su objetivo consiste en
identificar las oportunidades y
amenazas estratégicas en el
ambiente operativo de la
empresa
Fases
La misión expone el por qué de
la existencia de la organización y
el qué debe hacer.
Las metas principales
especifican lo que la
organización espera cumplir a
mediano largo plazo

5. Tipos de Estrategias
2
1
3
4
Estrategia a nivel funcional
Son aquellas tendientes a mejorar la
efectividad de operaciones funcionales dentro
de una empresa como fabricación, marketing,
manejo de materiales, investigación y
desarrollo y recursos humanos
Estrategia a nivel de negocios
Son tres: Liderazgo en costos, diferenciación y
la que se enfoca a un nicho en particular
Estrategias globales
Lograr una ventaja competitiva y maximizar el
desempeño, lo que exige cada vez más a las
empresas a buscar una expanción en sus
operaciones
Estrategia a nivel corporativo
¿En qué negocio debemos ubicarnos para
maximizar la utilidad a largo plazo de la
organización?

6. Diseño de una estructura
organizacional
Implica asignar responsabilidad
de tareas y autoridad para la
toma de decisiones dentro de
una organización
Adecuación de la
estrategia, la estructura
y los controles
Lograr un ajuste entre su
estrategia, estructura y
controles
Diseño de sistemas de
control
Se decide cómo evaluar de la
mejor manera el desempeño y
controlar las acciones de las
subunidades
Manejo del conflicto, las
políticas y el cambio
La política es endémica para
las organizaciones.
Las luchas por el poder y la
formación de coaliciones se
constituyen en las mayores
consecuencias de estos
conflictos y forman, en
realidad, parte de la
administración estratégica
Son 4 los componentes principales
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

7. La revisión de Mintzberg del concepto de estrategia
sugiere que las estrategias emergentes pueden ser tan
exitosas como las estrategias intentadas, producto de la
planeación formal
Una técnica de planeación formal que es asumida por
la organización, nivela el campo de acción, pero no
siempre puede representar una fuente de ventaja
competitiva.
Se afirma entonces que la técnica está en equilibrio.
Los gerentes deben entender la naturaleza
dinámica y compleja de su ambiente y que
analicen los problemas en forma
estratégica
La planeación Torre de Marfil, puede generar
planes estratégicos formulados al vacío por
parte de los ejecutivos de planeación, quienes
tienen una comprensión o apreciación limitada
de las realidades operativas
El concepto de Torre de Marfil
de la planeación también puede
generar tensiones entre el
personal de planeación y el
operativo
La única realidad a la hora de
planear es que la constante es el
cambio.
Aún los planes mejor expuestos
pueden desrrumbarse si ocurren
contingencias no previstas
CRÍTICAS A LOS SISTEMAS FORMALES DE PLANEACIÓN

8. Predisposición a las Hipótesis
Intensificación del compromiso
Razonamiento mediante analogías
Representatividad
Ilusión de control
PREDISPOSICIONES
DEL CONOCIMIENTO
Predisposición del conocimiento: Forma como las personas que toman determinaciones, procesan la información y toman decisiones

9. Preguntas