El documento describe una clase sobre planificación estratégica impartida por el profesor Humberto Serna, quien ha enseñado en 10 universidades y ha publicado 35 libros sobre estrategia. Serna explica que la estrategia implica tanto lo que una persona quiere ser como lo que no quiere ser. También habla sobre la importancia de los diagnósticos empresariales y los elementos intangibles como la confianza y credibilidad. Finalmente, la planificación estratégica requiere valores y confianza, así como un plan de ejecución con acciones

1. Estudiante: Diosa Arteaga
C.I: 24.168.887
Basado en la planificación estratégica, dirigido por el profesor Humberto Serna, quien
fue profesor en 10 universidades, en distintos países como Australia, Chile, Sudáfrica y
Medellín. También es asesor de empresas y estudio para ser abogado… ha publicado 35
libros de estrategias y ha pasado parte de su vida escribiendo. Cabe señalar que su tema
más importante ha sido la planificación estratégica lo cual, lo ha mantenido durante 25
años, y dice que la estrategia es lo que la persona quiere ser pero también lo que no quiere
ser, por ejemplo el que desea ser ingeniero pero no lo toma porque no está completamente
decidido o no tiene la suma confianza en sí mismo para lograrlo.
Igualmente habla sobre los diagnostico empresarial ya que 60% de estas, el valor
organizacional está en elementos intangibles, que quiere decir esto, que si se desea plantear
una estrategia lo importante es ejecutarla para que lo que se diga realmente deba cumplirse
ya que lo más importante para cada empresa o institución valen en si por un nombre y por
una imagen. Sin embargo, estas organizaciones intangibles deben regirse por su confianza,
credibilidad, valores y sobre todo principios morales para un funcionamiento óptimo del
mismo.
Cabe destacar que en estas, hay una ventaja competitiva, pero también va de la mano
con una ventaja comparativa, por lo que la ventaja competitiva está llena de valores y de
rentabilidad y es aquella donde se tiene algo y que dura poco tiempo hasta que llegan
otros y te la copian, es decir obtengan lo mismo que la otra persona o realmente se pierda,
mientras que la comparativa, por ejemplo, con las empresas, tiene que tener mejor
beneficio a mantenerse igual que la otra para poderse comparar entre sí.
Finalmente, la planificación estratégica se basa en los valores y confianza de lo que
realmente se va a plantear ya que para este se necesita una ejecución de un plan donde
contenga acciones y metas para un proyecto que se quiera realizar junto con la
identificación de los responsables del mismo.