El documento habla sobre las teorías de la administración y la gerencia a través de la historia. Explica conceptos clave como negocio, empresa, organización y resume las teorías clásicas de la administración científica de Taylor y Fayol. También resume los movimientos de las relaciones humanas y teorías como las de Maslow y McGregor. Finalmente, define conceptos de la gerencia estratégica como misión, visión, valores, objetivos y estrategia.

1. Fundamentacion de la Administración y la Gerencia

16. Fisiológicas Abraham Maslow Movimiento de Relaciones Humanas Teorías de Administración Autorrealización De Estima Sociales De Seguridad

17. Teoría X - los hombres son intrínsecamente flojos! Teoría Y - el trabajo es natural para los hombres, tanto como jugar o descansar Teoría Z - Aumento de la productividad mediante un modelo que incentive la autonomía de los trabajadores (basado en modelo japonés) Douglas McGregor Movimiento de Relaciones Humanas Teorías de Administración William Ouchi

26. Pensamiento Estratégico Los valores identifican las prioridades claves para que la organización sobreviva y prospere, minimizando así el gasto de recursos financieros, energía y tiempo, que a menudo surgen cuando hay decisiones y operaciones que sirven a intereses alejados de lo más importante para el buen funcionamiento de la organización Milton Rokeach

28. Conceptos de Estrategia QUERER: es un acto de voluntad CONSTANTES DE LA ACCIÓN HUMANA PODER: es un acto de libertad SABER: es un acto de capacidad

29. Conceptos de Estrategia El arte de los Generales ...un plan de acción confeccionado para alcanzar algún fin. CA Wylie ...se refiere al conflicto, al enfrentamiento de voluntades. T. Schelling

30. Conceptos de Estrategia Un curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa. C onjunto de acciones o comportamiento, sea deliberado o no .

31. Conceptos de Estrategia Por estrategia para la administración básicamente se entiende la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante, aprovechando oportunidades y evaluando riesgos en función de objetivos y metas. Recurrimos a la estrategia en situaciones inciertas, no estructuradas, no controlables, es decir en aquellas situaciones donde hay otro bando cuyo comportamiento no podemos pronosticar.

32. Conceptos de Estrategia Es la lógica de cómo alcanzar la misión y la visión dentro del marco provisto por los valores de la organización . Es la ruta elegida para alcanzar un cierto destino

33. Estrategia 1 Las Estrategias son tanto planes para el futuro como patrones del pasado . Los enfoques clásicos del concepto de estrategia la definen como un "proceso a través del cual el estratega se abstrae del pasado para situarse mentalmente en un estado futuro deseado y desde esa posición tomar todas las decisiones necesarias en el presente para alcanzar dicho estado. Henry Mitzberg

34. Conceptos de Estrategia L a estrategia (o estrategia competitiva o posicionamiento estratégico) tiene que ver con ser distinto a los rivales. Implica la elección totalmente consciente de un conjunto de actividades cuyo objetivo sea proporcionar una mezcla única de valor. Michael Porter

35. Preguntas