Este documento define la gerencia como el proceso de coordinar los recursos de una organización para cumplir objetivos estratégicos a través de funciones como la planificación, organización, dirección y control. Explora los tipos de gerencia, el perfil del gerente y sus habilidades. Finalmente, contrasta la gerencia estratégica, que busca objetivos a largo plazo mediante un análisis FODA, con la gerencia tradicional, que suele ser reactiva y no analiza bien las situaciones.

1. GERENCIA
Presentado Por:
Yessica Tatiana Flórez Poveda

2. CONTENIDO
 1.Concepto de Gerencia
 1.2Caracteristicas
 1.3 Funciones Gerenciales
 1.4 Tipos de Gerencia
 1.5 Perfil del Gerente
 1.4 Objetivos
 1.5 Habilidades
 2. Gerencia Estratégica vs Tradicional

3. Según Fayol la gerencia consiste en
conducir la empresa hacia su objeto
tratando de sacar el mejor partido de
todos los recursos de que dispone.

4. 1. GERENCIA
Es el Proceso que implica la coordinación de todos los recursos
disponibles una organización( Humano, Físico, Tecnológico,
financiero) que se desarrollan a través de los distintos procesos
estratégicos a fin de cumplir los objetivos propuestos.

5. 1.2 CARACTERISTICAS
Dirección
Coordinación
Conducción
Administración

6. 1.3 FUNCIONES
Planificación
Organización
Dirección
Control
¿Qué es lo que se quiere hacer?
¿Qué se va hacer?
¿Cómo se va hacer?
Verificar que se haga
Seguimiento
¿Cómo se ha hecho?

7. 1.4. TIPOS DE GERENCIA
Patrimonial

8. 1.4.1 TIPOS DE GERENCIA
Político

9. 1.4.2 TIPOS DE GERENCIA
Objetivo

10. 1.5 PERFIL DEL GERENTE
•Liderazgo
•Motivación y dirección personal
•Integridad moral y ética
•Espíritu competitivo y
emprendedor

11. 1.6 OBJETIVOS
Posición en el Mercado
Productividad
Innovación
Recursos físicos y financieros
Rentabilidad
Actuación y desarrollo gerencial

12. 1.7 HABILIDADES
GERENTE
Técnicas
HumanistasConceptual

13. 2. GERENCIA ESTRATÉGICA VS
TRADICIONAL
ESTRATEGICA TRADICIONAL
•Busca hacer todo siguiendo
una matriz FODA.
•Tiene trazada sus metas u
Objetivos a mediano y largo
plazo.
•En su Mayoría es
Reactiva.
•Traza sus objetivos sin
analizar a alas situaciones.

14. REFERENCIAS
 Jean-Paul S. (2002). Gerencia y planeación
estratégica. Editorial Norma.
 María del Pilar R. (2005). Comportamiento ético
gerencial. Primera Edición. Centro nacional de
Manizales.
 Adalberto Zambrano B. (2006). Planificación
estratégica y control de la gestión Publica, Primera
Edición. UCAB