Planeacion y Ejecucion Estrategica

1. Eliangela Verastegui C.I: 21.300.089
Dr. Humberto Serna, autor del libro Gerencia Estratégica. Ha publicado 35 libros
de estrategias. Define la estrategia como lo que se quiere hacer pero también a lo
que se debe renunciar el habla de que para alcanzar lo que queremos debemos
renunciar a algunas cosas para llegar a la meta propuesta, seguidamente hace
referencia a la Ejecución Estratégica, habla de la intangibilidad de una empresa
dice que son las estrategias que esta tiene las cuales se encuentran en libros pero
no son ejecutadas, dice que al menos del 10% de las estrategia de una empresa
son ejecutadas esto se debe a que la empresa primero debe planificarse, no debe
enfocarse solo poseer un buen nombre, si no también deben brindar y transmitir
credibilidad y confianza ya que 9 de cada 10 empresas que implementan
estrategias fallan en la ejecución.
La ventajas Comparativas y Competitivas, La primera es algo que se cree que solo
alguien lo tiene hasta que se dan cuenta que ya otro tiene una copia, un ejemplo
es que un producto financiero que se copia en 7 horas , mientras que la segunda
es difícilmente copiada , perdura en el tiempo y da credibilidad, un ejemplo de
estas dos ventajas en la vida cotidiana es que en el ser humano la ventaja
competitiva es su personalidad y sus conocimientos que nadie se los puede copiar
porque están dentro de el, en cambio las ventajas comparativas es cuando la
persona se realiza cirugías plásticas para verse mejor y en algún momento llega
alguien que se ve mejor que ellos , lo mismo pasa con las empresas se basan en
estrategias que todas las demás usan es por ello que deben aplicar las ventajas
competitivas para que su empresa perdure en el tiempo y mantenga su
originalidad, esto se puede llevar a cabo mientras todas las personas además del
jefe conozcan las estrategias como tal y sepan cómo aplicarla.
Las estrategias se deben aplicar a través de un método de ejecución estratégica
este se desarrolla mediante la formulación de un plan de negocio en donde se
decide lo importante y posteriormente se procede a ejecutar las estrategias en la
organización.