1. Alyonaisi Rea
C.I: V-23.574.376
Planificación Estratégica
Cuando nos referimos a planificación estratégica hacemos énfasis en el proceso de
desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos en nuestras vidas,
es decir la estrategia de igual forma involucra el renunciar algunas cosas; es decir que puedes
renunciar a lo que no te guste, por algo que te guste o abandonar algo que te guste; pero, no
te apasione lo suficiente ya que, si se hacen las 2 cosas no se hace nada.
El profesor Serna, en su documental nos platica sobre lo que hace importante una
empresa, lo cual indica que sin valores, credibilidad, respeto y principios son lo esencial para
para lograr las metas en nuestra vida ya sea en lo personal o en lo profesional. Además de
ello, la cultura es fundamental para una empresa u organización, ya que busca que el
individuo tenga claro y sea juicioso de la labor de los demás y la de él mismo y la
trascendencia de la organización; pero, para ello la empresa misma debe de cultivar esa
conciencia cultura o moral a través de la transparencia de las actividades dentro de la empresa
ya que el valor de lo intangible de una organización es el 60%; es decir, su nombre o
importante trayectoria. Por otra parte, la credibilidad, la ética, el respeto son valores que
deben de tener el equipo gerencial para que su organización tenga valor de lo contrario su
organización no tendrá valor, así posean los mejores equipos o programas no constituyen
estos valores.
Que pasa con las estrategias en organizaciones fracasadas; sencillo, las estrategias se
crearon para lograr el éxito al ser ejecutadas y dichas empresas no lo hacen, estas crean planes
y no lo ejecutan. De acuerdo a estudios realizados se pudo determinar que al menos un 10%
de las planificaciones estratégicas no se cumplen positivamente; quiere decir, que
organizaciones, empresa, instituciones u otros crean sus estrategias ya sea objetivos, misión,
visión o metas; pero, no logran alcanzar todo lo propuesto, por falta de presupuesto o por que
planificaron cosas que no podían ejecutar durante cierto tiempo, es por esto que cada 9 de 10
empresas no logran el éxito. Otra manera de fracasar de una empresa es las ventajas
competitivas y comparativas, la competitiva es dura de clonar, mientras que la comparativa
perdura con el tiempo. Para comprender el camino al éxito se debe disponer por lo que es
más importante.