1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE COLIMA
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
Gestión estratégica
Maestra: LAE Norma Angélica Ortiz Rodríguez
Planeación estratégica
Alumno: Iván J. Zamora Duran
Villa de Álvarez colima 2 de septiembre de 2012
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2. Gestión y planeación estratégica
Gestión estratégica, pero que es la gestión estratégica?, bien se puede empezar
con ciertos preceptos como gestión y estrategia.
Estrategia: la estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente
en el tiempo, en el cual se llevaran acabo para lograr un objetivo determinado.
Gestión: Es la actividad, que realiza el administrador o dirigente para llevar a cabo
las acciones pertinentes que hacen posible gobernar, dirigir, ordenar y organizar
una empresa u organización.
Entonces la gestión estratégica, podremos definirla así: Es el proceso que se
encarga de dirigir y planificar con tiempo como se va a conducir la organización
para alcanzar el objetivo en el futuro deseado.
El pensamiento estratégico de empresa es la coordinación de mentes creativas
dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el
futuro de una manera satisfactoria para todos.
A inicios de 1900 con pleno auge de la revolución industrial, las empresas solo
producían por producir sin mucha planeación, no había un sistema de calidad,
medición, ni un objetivo claro de como llegar a un objetivo.
Pero la gestión o planeación estratégica formal con sus características modernas
fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de
1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las
que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados
sistemas de planeación a largo plazo.
Pero en 1928 aparece quien es conocido como el padre de la gestión de la
calidad Walter ShewHart, un ingeniero y estadístico quien se diera a conocer por
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3. sus trabajos de control estadístico. Este personaje introdujo el control estadístico
de la calidad.
Una de sus grandes aportaciones es que identifico que existía un problema en la
calidad de fabricación que se tenía y que esta podía ser controlada y prevenida
mediante la eliminación a tiempo de causas que lo provocaban con la estadística.
Implementando los famosos gráficos de control.
Así que con el estudio previo de las experiencias podía predecir cuanto de este
problema se podía prever. Demostrando que una herramienta estadística ayudaba
a planear y que con esta era posible asegurar si la anomalía podía presentarse y
ser erradicada con anterioridad.
Tiempo después otro estadístico estadounidense, llamado William Ewards Deming
Realizo un trabajo sobre el control estadístico de los procesos basado en los
trabajos de Walter Shewhart. Creando el circulo de Deming o ciclo PHVA, donde
este resalta cuatro principios, (Planear, hacer, verificar, actuar).
Después de esto Deming, concluyo y expreso varios principios fundamentales
para la gestión y transformación en la eficacia empresarial, así alcanzaría mayor
competitividad y mantener a flote el negocio.
Resaltare los que creo son más importantes:
Adoptar una nueva filosofía de cooperación en la cual todos se benefician.
Desistir de la dependencia en la inspección en masa para lograr calidad,
desde el comienzo tener calidad en el producto.
Establecer entrenamiento constante dentro de la empresa.
Establecer líderes, reconocimiento a sus diferentes habilidades,
capacidades y aspiraciones.
Borrar las barreras entre los departamentos.
Y como complemento a esto también resalto 7 de los problemas que mas aquejan
a la gran mayoría de los dirigentes de las empresas las cuales son:
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4. Falta de constancia en los propósitos
Énfasis en las ganancias a corto plazo y los dividendos inmediatos
Evaluación por rendimiento, clasificación de méritos o revisión anual de
Resultados
Movilidad de los ejecutivos
Gerencia de la compañía basándose solamente en las cifras visibles
Costos médicos excesivos.
Costo excesivo de garantías.
Los Principios Básicos de la gestión estratégica de calidad
El control de la calidad total considera la calidad como una herramienta de
administración estratégica que requiere que todo el personal de una compañía
esté informado, de la misma forma que las herramientas forman parte de la
estrategia los costos así también el plan, en la mayor parte de las empresas.
La calidad va mucho más allá del control de las fallas a nivel de producción, es
una filosofía y un compromiso con la sociedad y la búsqueda de la excelencia.
Entre las características de la gestión estratégica sonLa planificación
estratégica, La planificación en el proceso gerencial, La gerencia estratégica.
Herramientas de Análisis Estratégico más aplicadas:
- Recursos
- Negocios
- Estructura
- Sistemas y Procesos
Herramientas de Análisis Estratégico más aplicadas Propone la red de valor,
ampliando el Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas, incorporando a los
complementadores, donde a través de los cuales puede haber relaciones
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5. simultáneas de competencia y cooperación entre todos o parte de ellos, como
clientes, proveedores, sustituidores (competidores) y complementadores .
La idea central que prevalece, es que cuando los recursos se alinean en la
consecución de una visión y objetivos, es viable crear una ventaja en donde la
empresa pueda manejar negocios múltiples
Modelos de planeación estratégica
Harold Koontz
Modelo de planeación estratégica
1. Finalidades y objetivos generales: graduando la utopía.
2. Los exponentes claves de la acción.
3. Estructura organizativa.
4. Infraestructura de apoyo.
5. A mejor relación, mejor información.
6. Financiación.
7. Mecanismos de evaluación.
8. Tiempo de estrategia.
9. Carlos Gómez Pardo
Modelo de planeación estratégica
1. Los diversos insumos organizacionales
2. El perfil de la empresa.
3. Orientación de Alta Gerencia.
4. Objetivos de la Empresa.
5. El ambiente interno actual.
6. El ambiente externo.
7. Desarrollo de las estrategias.
8. Planeación e implementación.
La importancia de las planeación estratégica
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6. Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y
su naturaleza, así como también, el por que están allí, y a quien le sirven, los
principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su
empresa debe ser.
La organización o la empresa donde ocurre la gestión estratégica
En principio todo este tema de la gestión estratégica, tiene que desarrollarse en
una empresa u organización. Así que la definición de organización dice que es un
conjunto de personas que utilizando medios y recursos de distinto tipo, realizan
una serie de actividades dirigidas para conseguir un objetivo común.
Los elementos que conforman la filosofía organizacional son los siguientes:
La ideología central: se define como de caracter duradero de alguna
identidad u organismo a lo que se refiere a sus valores y al propósito central
de la misma. Este trata de dirigir no de diferenciar.
La misión: Que es el propósito o la razón de ser de la organización, donde
se realizan así mismo las pregustas de, (quien soy, para que existo, que
hago).
La visión: es el proyecto que se tiene hacia el futuro, como una meta audaz
de mediano a corto plazo.
La política: es la guía o la dirección general con la cual se rige la posición
de la entidad u organización y que determina la viabilidad y subsistencia de
esta.
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7. Los valores: estos representan un pequeño grupo de principios que guían el
carácter moral y permanente y construyen las principios esenciales de la
organización
Las normas: que son las leyes que generalmente están en concordancia
con las creencias o valores y que las deben de seguir los miembros del
grupo.
Las reglas: estas son la estructura jurídica o reguladora de una
organización.
Conclusiones del pensamiento estratégico
El pensamiento estratégico proporciona las bases para la planeación estratégica de las
empresas, dándole una perspectiva mas clara para el futuro, este trata de que los valores
y las convicciones personales de los ejecutivos encargados de guiar a su empresa al
éxito, la calidad que se pretende dar a todos los procesos de la empresa sea productiva o
de personal, para lo cual emplea un proceso de análisis, estrategias y políticas a emplear,
las cuales deberán ser bien sustentadas para permitir y alcanzar los objetivos propuestos.
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8. Bibliografía
http://www.anuies.mx/servicios/p_anuies/publicaciones/revsup/res056/txt4.htm
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lic/perez_t_n/capitulo4.pdf
estas paginas complementaron la información que ya tenia de mis compañeros.
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