1. Integrantes:
Chacon Linarez M.Fabiana
Rosales Marianyuli.B
Facilitador: Msc. Fredy Sánchez

2. ¿PRINCE2?
Es un método estructurado
de gestión de proyectos.
ES DECIR:
El método divide los proyectos
en fases manejables
permitiendo el control eficiente
de los recursos y el control
periódico de su evolución

3. Un comienzo organizado y
controlado, asegurando que existe una
razón válida para el proyecto y que todas
las personas y los recursos están
organizados y listos para el proyecto.
Un final organizado y controlado: un final
controlado es siempre mejor que la tendencia natural
a la deriva en la vida operativa del producto de un
proyecto, por ello, tenemos que asegurarnos de que
la entrega inmediata del proyecto ha sido aceptada
por nuestro cliente antes de cerrar el proyecto
oficialmente.

4. Revisiones periódicas de los
progresos.
•Flexibilidad en las decisiones
Dirección de control automática en
caso de desviación del plan original
gracias al principio de “Gestión por
Excepción”

5. Implicación de la dirección y de
aquellos que participan en el
proyecto en el momento y lugar
adecuado.
Buena comunicación entre
el proyecto, la dirección del
proyecto y el resto de la
organización.

6. Más de 450.000 gestores certificados
Implementado en más de 150 países del mundo
20.000 organizaciones ya se
benefician de su enfoque innovador
El número de certificados PRINCE2
se incrementa un 20% cada año
Es utilizado por las principales
organizaciones públicas y privadas

7. Procesos que forman la Gestión de Proyectos
Principios que forman la base de un buen
método de gestión de proyectos
Temáticas o áreas de conocimiento que apoyan
determinadas áreas clave de la gestión de proyectos

8. Los componentes son áreas de conocimiento que
deben aplicarse al proyecto cuando corresponda,
los componentes son implementados mediante los
procesos, que son los elementos que explican qué
debe ocurrir y cuándo a lo largo del ciclo de vida
del proyecto. Las técnicas ofrecidas son métodos
de trabajo de uso opcional pero muy
recomendable.

9. La estructura del método PRINCE2 está organizada
principalmente en tres partes: componentes, procesos y
técnicas.
PRINCE2 define 8 componentes, 8
procesos y 3 técnicas

10. Componentes
Proceso de Negocio (Business Case).
Organización (Organization).
 Planes (Plans).
 Controles (Controls).
Riesgo (Management of Risk).
Calidad (Quality in a project environment).
Gestión de la Configuración
(Configuration Management).
Control del Cambio (Change Control).

11. Técnicas
Planificación en Base del Producto
Control del Cambio
Revisión de la Calidad
Además hace una división de roles o papeles a desempañar por
los distintos participantes en el proyecto. PRINCE2 define 10
roles:
 Consejo/Junta Directiva
 Usuario Representativo
Director Ejecutivo
 Suministrador/Proveedor Representativo
 Jefe de Proyecto
Jefe de Equipo
Responsable de
Garantía
 Responsable de Soport
 Bibliotecario de la Configuración
Oficina de Soporte de Proyecto

12. Procesos:
[SU] Comienzo de un Proyecto (Starting Up a Project).
[IP] Inicio de un Proyecto (Initiating a Project).
[DP] Dirigir un Proyecto (Directing a Project).
[CS] Controlar una Fase (Controlling a Stage).
[MP] Gestión del Suministro de Productos (Managing
Product Delivery).
[SB] Gestión del Límite de las Fases (Managing Stage
Boundaries).
 [CP] Cerrar un Proyecto (Closing a Project).

13. PRINCE2 ofrece 7 procesos que explican qué debe
ocurrir y cuándo dentro del proyecto. Cualquier proyecto
guiado con este método debe incorporar estos procesos
en alguna forma, pero lo más importante, es ajustar el
Modelo de Procesos a los requisitos del proyecto en el
que estemos trabajando, tenemos que enfocar nuestra
gestión preguntándonos hasta qué punto debe ser
aplicado cada proceso a cada proyecto.

14. Dirección de un Proyecto: DP (Directing a Project)
Este proceso es para la Gestión Superior (la Junta de Proyecto controla
el proyecto).
Puesta en Marcha de un Proyecto: SU (Starting Up a
Project)
Se trata de un proceso pre-proyecto muy corto que reúne los datos
necesarios para comenzar el proyecto.
Iniciar un Proyecto: IP (Initiating a Project)
El proceso examina la justificación del proyecto y crea la
Documentación de Inicio del Proyecto (PID) que incluye el Plan del
Proyecto (Project Plan).
Control de una Fase: CS (Controlling a Stage)
Este proceso describe las tareas diarias de vigilancia y de control que
realiza el Jefe de Proyecto sobre el proyecto. Aquí es donde el Jefe de
Proyecto pasa la mayor parte de su tiempo en un proyecto.

15. Gestión de los Límites de Fase: SB (Managing a
Stage Boundary)
Este proceso proporciona una forma controlada de
completar una fase y planear la siguiente.
Gestión de la Entrega de Productos: MP
(Managing Product Delivery)
Es donde los productos (Productos especializados), que
van a ser utilizados por los usuarios, son entregados por los
miembros del equipo.
Cerrar un proyecto: CP (Closing a Project)
Este proceso confirma la entrega de los productos y el Jefe
de Proyecto prepara el cierre del proyecto.