PRINCE2 es un excelente punto de partida para un profesional que se inicia en la dirección de proyectos. Esta presentación describe PRINCE2 y muestra la opinión del autor acerca de que métodos prescriptivos son más adecuados al inicio de la carrera profesional.
Pero PRINCE2 también es un buen método para Project Managers más experimentados pues ofrece un marco de trabajo que permite su aplicación a proyectos de gran tamaño y complejidad.
3. PMI Project Management Skills Gap
Report
15,7
millones
de
nuevos
Project
managers
se
unirán
al
mercado
global
en
siete
industrias
intensivas
en
proyectos
entre
2010
y
2020.
Fuente:
PMI
Project
Management
Skills
Gap
Report
4. PMI Project Management Skills Gap
Report
Fuente:
PMI
Project
Management
Skills
Gap
Report
5. La nueva triple restricción de las
competencias en Gerencia de Proyectos
Competencias
en
Gerencia
de
proyectos
Dirección
de
proyectos
técnica
Liderazgo
Dirección
estratégica
y
de
negocios
Fuente:
PMI’s
Pulse
of
Profession
in-‐depht
report,
marzo
de
2013
6. Ventajas compeAAvas de la gesAón del
talento
Fuente:
PMI’s
Pulse
of
Profession
in-‐depht
report,
marzo
de
2013
8. ¿Qué es un proyecto?
Un
proyecto
es
una
organización
temporal
que
se
crea
con
el
propósito
de
entregar
uno
o
más
productos
de
negocio
según
un
Business
Case
convenido
22. 7. Adaptación al entorno del proyecto
Documentación
de
inicio
de
proyecto
Productos
de
gesDón
TemáDcas
Procesos
23. Estructura de PRINCE2
TEMÁTICAS
PRINCE2
7
PRINCIPIOS
PRINCE2
Organización
Calidad
Planes
Riesgo
Business
Case
Progreso
Cambio
24. Estructura de PRINCE2
TEMÁTICAS
PRINCE2
7
PRINCIPIOS
PRINCE2
Organización
Calidad
Planes
Riesgo
Business
Case
Progreso
Cambio
PROCESOS
de
PRINCE2
25. Procesos
Pre-‐proyecto
SU
SB
CP
IP
Fase
de
inicio
Fase(s)
de
entrega
subsiguiente(s)
Fase
final
de
entrega
Dirección
GesYón
Entrega
Dirección
de
un
Proyecto
SB
Control
de
una
Fase
Control
de
una
Fase
GesYón
de
la
Entrega
de
Productos
GesYón
de
la
Entrega
de
Productos
Leyenda:
SU
=
StarDng
up
a
Project
-‐
Puesta
en
Marcha
de
un
Proyecto
IP
=
IniDaDng
a
Project
–
Inicio
de
un
Proyecto
SB
=
Managing
a
Stage
Boundary
–
GesDón
de
los
Límites
de
Fase
CP
=
Closing
a
Project
–
Cierre
de
un
Proyecto
27. CerAficaciones
FoundaYons
Requisitos
y
examen
• Ninguno
• Examen:
• 1
hora
• Test
• 75
preguntas,
5
no
puntúan
• Aprobado:
35
correctas
• No
requiere
renovación
28. CerAficaciones
Requisitos
y
examen
PracYYoner
• PRINCE2
FoundaDons
• Examen:
• 2,5
horas
• Libro
abierto
• Caso
• Test
• 80
preguntas
• 44
aciertos
• Renovable
a
los
3-‐5
años
32. The Port of Roerdam and
Maasvlakte 2
Ronald
Paul,
Project
Director
of
Maasvlakte
2,
dice:
“Gracias
al
gobierno
del
proyecto
de
acuerdo
a
PRINCE2,
el
proyecto
se
manEene
dentro
del
presupuesto
y
el
plazo”
33. The Port of Roerdam and
Maasvlakte 2
Hans
Smit,
CEO,
Port
of
RoBerdam,
says:
“El
gobierno
del
proyecto
fue
uno
de
los
factores
clave
para
el
éxito
del
proyecto.
Después
de
3,5
años
de
duro
trabajo,
el
cierre
del
espolón
es
un
hito
en
la
historia
holandesa”.
34. The Port of Roerdam and
Maasvlakte 2
El
éxito
del
proyecto,
de
2.600
millones
de
€
y
20.000
trabajadores,
lo
atribuimos
a
la
excelente
planificación
y
gobierno,
todo
ello
gesAonado
siguiendo
PRINCE2