El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la iniciación, planeación, ejecución, control, mejora continua y cierre. Explica que cada etapa incluye actividades clave como definir objetivos, desarrollar un plan maestro, crear un equipo de trabajo, realizar un seguimiento y hacer ajustes, y entregar el producto, servicio o resultado final al cliente.

1. Ciclo de vida
del proyecto
Flores Licea Lars Alain
Martinez Garcia Gabriela

2. El Project Management Institute define un «proyecto» como «un
esfuerzo temporal realizado para crear un producto, servicio o
resultado único».
Todos los proyectos deben tener los siguientes componentes:
● Objetivo
● Cronología
● Presupuesto
● Partes interesadas
● Gestor de proyectos
¿ Q u é e s u n p r o y e c t o ?

3. Ciclo de vida del proyecto
Etapas de la administración de proyectos [PMI, 2008].

4. I n i c i o
El objetivo de esta fase es
definir el proyecto, nace la idea,
se establecen las metas.

5. p l a n e a c i ó n
Esta fase del proyecto incluye el
desarrollo de una hoja de ruta
para que todos la sigan.
Se diseña la organización y
constituye el equipo de
proyecto, se buscan los recursos
y se hace el plan maestro y
detallado de actividades.

6. (Kerzner)Project life cycle analysis.
Coste del proyecto y nivel de
personal tiícos a lo largo del ciclo
de vida del proyecto.

7. e j e c u c i ó n
En esta etapa se crean el equipo
de trabajo del proyecto y las
entregas.
Es la razón de ser de cualquier
proyecto. El motivo es que en
ella se decidirá si tendrá éxito o
no.

8. CONTROL
Esta fase ha de comprender los
procesos necesarios para realizar el
seguimiento, su revisión y la
monitorización del progreso del
proyecto. Asimismo, el seguimiento
se debe efectuar tanto en los
procesos definidos como en los
resultados esperados.
Esta fase se lleva durante todo el
desarrollo del proyecto.

9. •Regresar a la etapa de planeación
para hacer ajustes.
• Control de costos.
•Control de calidad.
•Informes de resultados.
•Comunicación con los
interesados.
•Vigilar las desviaciones del
plan.
•Acciones correctivas.
•Recibir y evaluar cambios
solicitados.
•Cambiar calendarios.
•Adaptar recursos.
Algunas actividades que corresponden al control del proyecto son las siguientes:

10. Fase de mejora continua
Esta fase tiene como culmen
eliminar las actividades que no
añaden un valor a nuestro proyecto.
Para poder lograrlo nos ayudamos de
herramientas; la más usual es PDCA.
Las siglas PDCA significan “Plan”,
“Do”, “Check”, “Act” que en español
significan “Planificar”,“Ejecutar”,
“Verificar” y “Actuar”.

11. Planificar: Consiste en entender el problema/oportunidad, desglosarlo y definir
los objetivos. Además debe definirse su correspondiente método para llevarlos a cabo.
Ejecutar: Consiste en llevar a cabo el plan definido siendo organizados y seguir con
la planificación siendo responsables y respetando fechas límites.
Verificar:Consiste en revisar si los resultados se condicen con lo esperado según la
planificación. Si no se ha conseguido solucionar el problema, se deberá re-planificar el
proceso.
Actuar: Una vez que nos aseguramos que verificamos los resultados, debemos dejar
formalmente asentada la mejora. En lo posible, intentar aplicarla en otras áreas.
.

12. CIERRE
El cierre de un proyecto es la
culminación del proyecto, es el
momento de hacer balance del
mismo. Durante el cierre se
establece lo bien o mal que se
ha terminado en función de los
objetivos que hayamos trazado.

13. Clasificación del
cierre
Administrativo: La elaboración y entrega de
un Reporte final.
● El presupuesto.
● El programa. Las evidencias.
● Las lecciones aprendidas
● El Reporte de control de cambios.
● La entrega de los archivos del proyecto.
Contrato: Bitácoras,comunicados,lecciones
aprendidas. etc.
La entrega del producto: consiste en entregar
el sistema, servicio o resultado final al
cliente.

14. Ciclo de vida del proyecto
Etapas de la administración de proyectos.

15. notas
- En cada fase del ciclo de vida de un proyecto se producen entregables, en nuestro caso
(desarrollo de software) existe La norma IEEE-1058 [IEEE-1058,1993] para la Planificación
de Proyectos de Software es un estándar internacional que especificar cual debe ser el
contenido y el formato para presentar el Plan de Administración de un Proyecto de software.
- Programas como OpenProject, ProjectMS son herramientas que nos ayudan a gestionar los
proyectos.
- El resultado de un proyecto está relacionado con un producto:
· Desarrollo de un nuevo producto= proyecto en sí mismo.
· Existe un producto = proyecto agrega más funciones o características.
· Un producto puede tener muchos proyectos asociados y se alcanza mayor eficiencia
si todos se dirigen colectivamente.

16. Relación entre el ciclo de vida del proyecto y de ciclo de
vida del producto.

17. R e f e r e n c i a s
- https://blog.tactio.es/consultoria/control-gestion/planificar-implementar-controlar-
tres-fases-proyecto/
- http://simplementevidic.blogspot.com/2015/03/15-ciclo-de-vida-de-los-proyectos-
de-ti.html
- http://www.atlasconsultora.com/mejora-continua/
- http://arantxa.ii.uam.es/~proyectos/teoria/C4_Ciclo%20de%20vida.pdf
- induccion.educatic.unam.mx/mod/book/view.php?id=949&chapterid=380

18. Bibliografía
1. PMBOK® Guide – Sixth Edition (2017).
2. Dra. María del Carmen Gómez Fuentes, Dr. Jorge Cervantes Ojeda y Dr. Pedro Pablo
González Pérez. (2012). Administración de proyectos. CDMX : UAM.