Este documento describe diferentes tipos de análisis de datos, incluyendo descriptivo, cognitivo y predictivo. Explica que los datos estructurados y no estructurados pueden usarse para tomar mejores decisiones en el momento y lugar apropiados. También describe cómo la analítica evoluciona para proveer perspectivas del pasado, presente y futuro para apoyar decisiones estratégicas, tácticas y rutinarias en toda la organización.

3. Analítica
Descriptiva
Analítica
Cognitiva
Analítica
Predictiva
Uso de datos
estructurados y no
estructurados
Que sea consumible y
accesible para todos,
optimizado para su propósito
específico, en el punto de
impacto, para tomar
mejores decisiones y
acciones a través de :
• Numericos
• Texto
• Imagenes
• Audio
• Video
Capturada
Detectada
Inferida
Evolución de las Soluciones Analíticas

4. Todas las perspectivas
Pasado (histórico, sumarizado)
Presente (tiempo real)
Futuro (predictivo)
El punto de
impacto
Todas las decisiones
Mayores y menores
Estratégicas y tácticas
Rutinarias y extraordinarias
Manuales y automatizadas
Toda la información
Transacciones
Aplicaciones
Máquinas y sensores
Redes sociales
Archivos multimedia
Todo el equipo
Todos los departamentos
Expertos y no expertos
Ejecutivos empleados
Clientes y empleados
Decisiones más inteligentes

5. Planeación
Operativa
Planeación
Financiera
Tiempo
Planeación
Operativa
Planeación
Financiera
Planeación
Operativa
Planeación
Financiera
NiveldeDetalle
Una Planeación Corporativa Integrada

6.  Un punto central para diferentes horizontes
de planeación
 Crecer conforme a las necesidades del
negocio
 Impulsar la colaboración entre las diferentes
líneas de negocio
Una solución Flexible

7.  Automatizar y sincronizar procesos manuales y
desconectados
 Profundizar en el análisis mediante velocidad
en las respuestas
 Monitorear el desempeño y ajustar para llegar
a las metas
Una solución Ágil

8.  Descubrir los factores de mayor impacto en el
negocio
 Analizar tendencias y forecasts predictivos
mediante el poder de Watson Analytics
 Anticipar los resultados y tomar desiciones a
tiempo
Una solución con una Vista al Futuro

9. • Estado de Resultados
• Flujo de Efectivo
• Balance General
• Mapa Estratégico
¿Cómo funciona?

10. Mejores Prácticas
• Rolling Forecasts
• Forecasts predictivos
• Simulaciones y escenarios
• Colaborativo
• Híbrido, top-down y
bottom-up
Manufactura
Ventas
Mercadotecnia
Finanzas
Logística
Desarrollo
Recursos Humanos
Analizar
y
mejorar
Produci
r y
vender
Recolectar y
reportar
Un proceso de planeación que promueva la innovación

11. Identificando las áreas de
oportunidad y mejorando
los procesos ineficientes
Impulsando la
colaboración y ayudando a
crear nuevas iniciativas
Alineando la estrategia de la
compañía mediante
decisiones más inteligentes
IBM: Transformando los procesos financieros y operativos

12. DEMO