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     de forma práctica?...

soluciones prácticas en acción
La realidad actual…
Falta de visibilidad en la    Navegación manual entre aplicaciones para completar procesos complejos
ejecución de los procesos     Ausencia de información precisa en tiempo real de las acciones que están sucediendo
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                              Ejecución muy intensiva en personas, con alta probabilidad de error y baja escalabilidad

                              Muchos procesos están indocumentados o desactualizados
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Algunos ejemplos …


1                                               2
    ¿En qué aplicaciones se está más tiempo?        ¿Qué pasos se aplican y en qué orden?
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3                                               4
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Jornada innovación Madrid. Ponencia "Cómo optimizar procesos de forma práctica?", Sra. Ana Puente, TwoPRO

  • 1. ¿Cómo optimizar procesos de forma práctica?... soluciones prácticas en acción
  • 2. La realidad actual… Falta de visibilidad en la Navegación manual entre aplicaciones para completar procesos complejos ejecución de los procesos Ausencia de información precisa en tiempo real de las acciones que están sucediendo Visibilidad de procesos, aplicaciones y personas: Flujo, variaciones y excepciones Variabilidad de rendimiento Múltiples variables de navegación entre aplicaciones y fuentes de información individual del proceso Estabilidad del proceso centrada en las decisiones de negocio del empleado Ausencia de datos de consistencia de procesos y productividad de empleados Múltiples aplicaciones con información dispersa para completar los procesos Múltiples aplicaciones y Aplicaciones estables y robustas, pero poco intuitivas, y flexibles fuentes de datos Ejecución muy intensiva en personas, con alta probabilidad de error y baja escalabilidad Muchos procesos están indocumentados o desactualizados Falta documentación Baja identificación de mejores prácticas en la ejecución de los procesos precisa del proceso Propagación automática de datos para mejorar la productividad y eliminar errores Comunicación de cambios de negocio y operativas permanentes Formación continua y Elevadas curvas de aprendizaje y complejos seguimientos del desempeño cambios permanentes Tiempos de actualización y formación de alto coste soluciones prácticas en acción
  • 3. Aterrizando en la realidad de los procesos de mejora … soluciones prácticas en acción
  • 4. Captura… Disposición de fuentes de datos que permitan buscar información precisa y objetiva necesaria para arrancar el proceso de mejora… Esfuerzo y recursos necesarios para la explotación de información… soluciones prácticas en acción
  • 5. Análisis… Decisiones supeditadas en ocasiones a opiniones subjetivas… Identificación de mejoras basadas en la creencia de “cualquier cambio vale”… soluciones prácticas en acción
  • 6. Principio de referencia… “en Dios creemos… los demás traigan datos” Edward Deming soluciones prácticas en acción
  • 7. Mejora… Cambios en aplicaciones y tecnología Fuertes inversiones en la gestión del cambio soluciones prácticas en acción
  • 8. Seguimiento… Sistemática de seguimiento intensiva en datos y recursos Identificación de posibles ajustes que podrían pasar desapercibidos soluciones prácticas en acción
  • 9. Resultados… Obtención de resultados intangibles que podrían no justificar o clarificar el potencial de mejora obtenido No obtención de resultados soluciones prácticas en acción
  • 10. Algunos ejemplos … 1 2 ¿En qué aplicaciones se está más tiempo? ¿Qué pasos se aplican y en qué orden? Analiza el uso de las aplicaciones Monitoriza la adherencia a los procesos 3 4 ¿Puedo mejorar la eficiencia operacional? ¿ Cómo analizar los resultados? Propaga datos entre aplicaciones Analiza el impacto de las decisiones soluciones prácticas en acción
  • 12. Optimizar procesos… Visibilidad multicanal sin precedentes Personas, procesos y tecnología Orientación a resultados Incremento ingresos y reducción de costes Práctico, práctico y práctico Toma el control de los resultados soluciones prácticas en acción