La habilidad de una empresa para responder ágilmente a los cambios determina su capacidad para sobrevivir ante un entorno cambiante como el actual. Conozca el secreto para gestionar sus procesos de manera inteligente, obteniendo una visibilidad y control completos.

3. ¿Cómo puedo incrementar el valor que proveo a mis
clientes?
¿Cómo puedo mejorar mi modelo de negocio?
¿Cómo acelerar la innovación?
¿Perturbar o ser perturbado?

4. Acelerar la introducción de nuevos
modelos de negocio y nuevas
capacidades
Habilitar la velocidad y flexibilidad,
ser ágil
de los líderes reportan que la nube
híbrida es el agente acelerador de la
transformación digital de la
organización*
85%
Es hora de estar a cargo del cambio

5. Es la capacidad de
un sistema de
negocio para
adecuarse
rápidamente a
cambios en su
entorno a partir de
su estado estable
original

6. ¿Porqué ser ágil?
La agilidad de negocios no es una
moda, es un imperativo ante la
situación actual
• Hacer que nuestros procesos sean
eficientes
• Habilitar el cambio y la mejora
rápidamente
• Mantener foco en lo que nos hace
diferentes

7. ¿Porqué ser ágil?
Cada vez hay más
competidores

8. Las reglas de la
competencia han
cambiado

9. ¿Porqué ser ágil?
El poder está del lado
del consumidor

10. ¿Qué nos detiene?
El primer paso ante la
transformación es
preguntarse que nos
detiene
• Complejidad
• Dinero
• Conocimiento
• Tiempo

11. ¿Cómo ayudan los procesos?
La complejidad es un
gran enemigo de la
innovación
• Un enfoque de procesos
simplifica el problema
• No requiere de
traducción pues habla
en “negocio”
• De la medición a la
optimización

12. ¿Cómo ayudan los procesos?
Las inversiones de capital
pueden ser enemigas del
dinamismo
• Los modelos de gasto
operativo son mas
manejables
• Se ajustan a una
demanda dinámica
• Exponen menos al
riesgo

13. ¿Cómo ayudan los procesos?
La dependencia de
conocimiento experto
frena la innovación
• ¿Foco en lo que hago o
en lo que necesito?
• ¿Conocimiento
Integrado?

14. ¿Cómo ayudan los procesos?
El tiempo es esencial
• Tiempo dedicado al
objetivo o al soporte
• Cuanto toma mi
proceso en ejecutar
• Cuanto me toma estar
listo
• Cuanto me toma
construir

15. De problemas comunes

16. A procesos ideales

17. Etapas delViaje
Modelar
Implementar
EjecutarMonitorear
Optimizar
• Toda gran odisea comienza con un
paso
• En este caso es documentar o
modelar
• Parecería simple, pero
• Múltiples actores
• Múltiples visiones de la realidad
• Múltiples definiciones
• La maldita agenda!

18. La transformación es un fenómeno social
www.blueworkslive.com

19. Rompiendo barreras de adopción
• Sencillo de utilizar
• Único repositorio de la verdad
corporativa
• Colaboración integrada
• Documentación poderosa
• Con flujos de gobiernos integrados
• Estándares abiertos para llevar a la
automatización

20. De documentación a acción
• La documentación puede llevarse a
la acción automatizando procesos
• Al automatizarse se asegura el
cumplimiento y se combate la
discrecionalidad
• Al automatizar incrementamos la
calidad, disminuimos los errores y
disminuimos las excepciones
• Al automatizar, potenciamos la
medición

21. Simplificando y ordenando
• Automatizando flujos y decisiones
• Disminuyendo error e
incrementando consistencia
• Estandarización indistintamente de
geografía
• Reutilización de sistemas actuales
• Monitoreo de eventos, disparo de
acciones
• Visibilidad y control

22. Eliminando mitos

23. Siguientes pasos
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