El Director Deportivo de Baloncesto Profesional

1. El Director Deportivo
[ 27 a 30 de Junio de 2017 ]
Las Palmas, Gran Canaria

2. Presentación
Acostumbro a decir:
“LO MAS DIVERTIDO DEL BALONCESTO, ES
EL BALONCESTO” así, al igual que vosotros,
he llegado aquí, “disfrutando el Baloncesto”.
Tras mi paso en 2012 a trabajar como agente,
he tenido la oportunidad de conocer mas y
mejor a la totalidad de los Directores
Deportivos de la liga ACB y algunos de LEB,
aprendiendo en cada caso de los distintos de
modelos de organización de cada Club y los
distintos procesos de toma de decisión, sin
duda, la parte mas importante dentro de un
Club, ¿quién tiene la última palabra a la hora
de decidir y como se negocia internamente?.

3. “Cuando empecé como director
deportivo no tenía ni idea de lo que
era esto, no era una vocación ser
director deportivo”. “Y un día me
encontré con una agenda y
decidiendo los fichajes del club, y
fui poco a poco creciendo,
aprendiendo, fijándome en otros
clubes, fijándome en otras
circunstancias y a base de ir
corrigiendo fallos, crear un
modelo”.
Ramón Rodríguez Verdejo (Monchi)
Director Deportivo del Sevilla CF y la Roma
Introducción

4. Introducción
En líneas generales, el puesto de DIRECTOR
DEPORTIVO, nace de las necesidades generadas por
el crecimiento de un Club o Entidad Deportiva.
Este Club o Entidad Deportiva, en un momento dado,
descubre que necesita a una persona que se dedique
específicamente a todas las áreas propias relacionadas
con el deporte en cuestión, en nuestro caso, el
BALONCESTO.
Si bien en categorías semiprofesionales o amateur esas
necesidades son las propias de este nivel, ya que en
muchos casos, acostumbra a ser el propio entrenador o
Presidente los responsables en asumir estas tareas, al
llegar al Baloncesto Profesional, las mismas se
dimensionan, lo que conlleva que el profesional que
ocupe este cargo, tenga o deba adquirir unos
conocimientos y habilidades especificas de la nueva
categoría, de cara a la buena marcha del Equipo
Profesional y por lo tanto del Club y de su puesto de
trabajo.
Se hace necesaria una reestructuración deportiva para
dar paso adelante y obtener mayores y mejores metas.

5. Introducción
La Liga ACB el Artículo 2.1 i) de su normativa ya establece:
los clubes están obligados a:
"Disponer de una estructura de gestión profesional que deberá
comprender las siguientes áreas: Gerente o Director General,
Director Deportivo, Director de Marketing, Director de Prensa y de
Relaciones Públicas y Director de Administración”.
“Toda una declaración de intenciones”.
Dicho lo cual:
“El Director Deportivo es aquella persona
designada por el Club (Presidente) para ocupar
el mencionado cargo con lo que es considerado
de plena CONFIANZA y un cargo “EJECUTIVO”.
Teniendo esto cuenta:
¿Quién, porqué o como es designado este Profesional?
¿Cómo y cuanto valora el “Designador” a este profesional?
¿Qué experiencias y conocimientos tiene el “Designador” para la elección de
este Profesional? Este es el gran dilema.

6. Introducción
En Clubes de sólida y dilatada cultura
deportiva se puede observar la
importancia que se otorga al cargo del
Director Deportivo.
En otros casos, cambios bruscos en los
Consejos de Administración, suele llevar
consigo un giro en esa cultura deportiva y
por tanto, cambios en el profesional en el
puesto. Al fin y al cabo y como ya hemos
dicho, es una cuestión de CONFIANZA.
Y luego tenemos la otra situación, los
resultados deportivos. A veces, incluso, en
casos de profesionales debidamente
contrastados, estos suelen pagar los
“platos rotos”, juntamente con los
entrenadores.

7. Conceptos Determinantes
MODELO DE GESTIÓN DE CLUB
¿Supervivencia, negocio o éxito deportivo?
- Misión, (labor o actividad en el mercado)
- Visión (metas que pretendemos)
- Valores (principios éticos y personalidad del club)
La filosofía deportiva deberá adaptarse a estos
principios y a la consecución de los objetivos generales
marcados desde la Junta Directiva o Consejo de
Administración, además de ayudar a consolidar y
defender dichos principios.
DEFINICION DEL CARGO EN CLUBES ACB
- Director General (Auna ambas funciones)
- Director Deportivo
- Secretario Técnico
- Manager Deportivo
- Responsable de Scouting

8. Conceptos Determinantes
Funciones Directas e Indirectas del DD
Planificación Deportiva
- Presupuesto
- Corto plazo (1 año)
- Medio plazo (1-3 años)
Detección y Selección de Talento
- Scouting
Negociación y Contratación??
- Relación con Agencias y Agentes
- Modelos de Contrato
- Área Económica??
Organización
- Administración
- Inscripciones, licencias,
transfers, permisos y visados, etc.
- Pretemporada
- Jugadores vinculados
- Logística
- Canchas (entreno y juego)
- Gimnasio y Prep. Física
- Material en general
Dirección
- Calendario: semanal y mensual
- Día a día
- Resolución de Conflictos
- Coordinación eventos
- Coordinación áreas que afecten
al área deportiva
- Relaciones externas
Control y Evaluación
- Reuniones planificadas o imprevistas
- Control de rendimiento
- Aplicación Reglamento Interno
Otras funciones
- Elaborar informes
- Para Cº Admon.
- Para el Club
- Propios
- Atención a MMCC
- Atender a Jugadores
- TODO LO DEMÁS

9. Conceptos Determinantes
Funciones Directas e Indirectas
FUNCIONES DEL ENTRENADOR o
¿DEL DIRECTOR DEPORTIVO?
Funciones.- A los efectos de lo previsto serán funciones cuya responsabilidad
recaerá en esta persona:
a) La programación física y técnica de la temporada, su puesta en práctica, el número,
duración y horario de las sesiones de entrenamiento semanales.
b) Los jugadores que deben ser contratados, así como las bajas que deban
producirse, que estudiará su viabilidad atendiendo a criterios económicos y a situaciones
contractuales preexistentes.
c) También le corresponde la selección de los sistemas de juego que considere más
adecuados, la convocatoria de jugadores a los partidos y, en general, la gestión de
todas aquellas cuestiones de carácter técnico que afectan al primer equipo del club.
d) Tendrá bajo su total responsabilidad la preparación física y técnica de los
jugadores, siendo exclusiva competencia el darles las oportunas instrucciones, tanto
en vestuarios como en la pista de juego, ya sea en los entrenamientos o en los
partidos.

10. Conceptos Determinantes
Funciones Directas e Indirectas
FUNCIONES DEL ENTRENADOR o
¿DIRECTOR DEPORTIVO?
e) Ejercerá la facultad disciplinaria de acuerdo con el Reglamento Interior que al
inicio de la temporada apruebe la Junta Directiva del club, imponiendo sobre los
jugadores, auxiliares, técnicos y delegados si los hubiera, las medidas disciplinarias que
vea más adecuadas para el buen funcionamiento del equipo, durante los entrenamientos y
concentraciones que realice el equipo, sin perjuicio de las medidas que en el orden
disciplinario pueda adoptar la Junta Directiva con conocimiento previo del entrenador.
Todas estas funciones, corresponden, contractualmente, directamente al
Entrenador Jefe.
Muchos de los conflictos que se generan en algunos equipos vienen por la
perdida de perspectiva de estos acuerdos y compromisos por parte del Club o el
Director Deportivo.

11. Conceptos Determinantes
Conocimientos “Deseables” del DD
- Máxima Formación General Humana y Académica.
- Formación Especifica
- Conocimientos Técnicos propios del Baloncesto.
Titulación o asimilación
- Inteligencia Emocional
(autoconocimiento, autocontrol, automotivación,
empatía, habilidades sociales)
- Idiomas. Ingles al máximo nivel posible
Hablado, escrito y técnico (baloncesto y financiero)
- Conocimientos de la normativa FIBA, FEB, ACB, etc
- Conocimientos de convenios propios del sector; AEEB, ABP, otros
- Amplio conocimientos del mercado de Jugadores y Agencias deportivas
Cuanto mas mejor
- Informática a nivel medio y dominio de software y herramientas específicas de imagen y
video.
- Estar a la Vanguardia Tecnológica aplicada al sector
- Todos los relacionados con la gestión de RRHH
Gestión Presupuestaria y Conocimientos Fiscales
Marketing, Comunicación y RRPP
- Otros conocimientos
Hablar en público

12. Actitudes y/o Carácter
Espíritu competitivo
Carácter optimista
Escucha Activa
Proactividad
Enfoque a resultados
Resiliencia
Toma de decisión
Trabajo en equipo
Empatía
Responsabilidad & Compromiso
Conceptos Determinantes
Habilidades y/o Aptitudes
Experiencia en el baloncesto de élite.
Detección y selección del talento deportivo
Evaluación del rendimiento deportivo
Planificación y gestión deportiva
Resolución de Conflictos
Dar y recibir Feedback
Delegación de funciones
Networking
Técnicas de Negociación y Contratación
Habilidades de Comunicación
Aprendibilidad

13. La Formación de un Profesional de la Dirección Deportiva
Nuestra aproximación al Baloncesto, viene desde la aproximación al juego.
Inicialmente, no nos planteamos ser entrenadores, delegados, preparadores o
técnicos en general o por supuesto Director Deportivo. Nuestra afición por este
deporte y nuestra vocación sirven de motivación para los distintos caminos que
se nos van planteando.
No existe un camino definido y específico para la formación de un profesional de
la Dirección Deportiva y como hemos dicho antes, en cada club o sociedad
tienen su propia “cultura” al respecto.
A lo largo de estos años, de entre los
profesionales que he visto que han sido
promovidos internamente
destacaría las siguientes situaciones:
- De Entrenador Ayte. 1er equipo a DD.
- De Delegado de 1er equipo a DD.
- De Jugador retirado a DD.
- De Director de Cantera a DD.
- De Gerente a a DD.

14. La Formación de un Profesional de la Dirección Deportiva
en la mayoría de los casos, las
motivaciones para la elección del
profesional para el cargo de la Dirección
Deportiva por parte de los Clubs es
motivado por “modas” o “Ciclos”.
Como ejemplo, en la NBA, en los últimos
años se han incorporado varios Agentes
relevantes a
cargos ejecutivos en algunas franquicias
como es el caso de Rob Myers a Golden
State en 2011, Justin Zanik a Utah en 2013, Arn Tellem a
Detroit en 2015 o Rob Pelinka a Lakers en 2017.
Actualmente, el “ciclo” en ACB es el de Jugadores retirados
que pasan a ocupar este puesto. En 5 de las 6 vacantes
producidas en Clubes ACB en los últimos
tres años ha sido así.

15. La Formación de un Profesional de la Dirección Deportiva
Aprendizaje Experiencial
Aprendizaje Experiencial significa en su
definición más simple “construcción,
adquisición y descubrimiento de nuevos
conocimientos, habilidades y valores,
a través de vivencias reflexionadas de
manera sistémica” .
El aprendizaje es el resultado de la
exposición directa ante situaciones que
permitan que la persona se involucre, que
viva, que ponga todos sus sentidos en funcionamiento y, que pueda generar
espacios de reflexión sobre su hacer. Es por esta razón por la que recobran su
importancia las actividades de carácter motriz, artístico, lúdico, los acertijos, los
juegos de ingenio e inteligencia y un sinnúmero de estrategias que, usadas de
manera adecuada, conducen a aprendizajes altamente significativos y duraderos.
El Aprendizaje Experiencial consiste en generar espacios que posibiliten la
VIVENCIA, que puedan ser sucedidos de momentos de reflexión para que dicha
vivencia se convierta en EXPERIENCIA.

16. La Formación de un Profesional de la Dirección Deportiva
Aprendizaje Experiencial
- Cuanto mas baloncesto mejor, pero:
- selectivo
- Por categoría de edad
- Por categoría profesional
- con criterio
- documentado y analizado
- Asistir a eventos
- Locales
- Nacionales
- Internacionales
- Seguimiento de otras competiciones
- Video
- Estadístico
- Conocimiento de principales herramientas
- Networking. Crear red de contactos.

17. La Formación de un Profesional de la Dirección Deportiva
Por ejemplo, Le RFEF: http://www.rfef.es/formacion/curso-directores-deportivos
Requisitos para el Acceso:
Estar en posesión de Diploma Federativo de
Entrenador de Nivel 1,2 ó 3 de Futbol o FS y/o
haber tenido licencia federativa de
Jugador de Futbol en 1ª, 2ª, 2ª B o 3ª y FS.
Área de Competencias del DD
Área Institucional
Área Jurídica
Área Financiera
Área de Com., MKT y RRPP
Área de Nuevas tecnologías
Área Complementaria
“La figura del director deportivo se ha convertido en un elemento esencial de la estructura de los clubes
profesionales. Con una importancia en constante crecimiento, por sus manos pasa la planificación
deportiva de la entidad.
La preparación del Director Deportivo exige tener capacidad para atender las necesidades y retos de
la alta competición a nivel profesional. Actualmente, la preparación de los directivos a la hora de estar
capacitados para gestionar el capital humano de deportistas y técnicos exige una preparación
exhaustivas para desempeñar su trabajo.”

18. Visibilidad del Director Deportivo
Muy limitada.
La entrada mas reciente
En Google es de 2011.

19. ¿De Entrenador a Director Deportivo?
En mi opinión, es el paso previo idóneo,
pero por supuesto, no es el único, siempre
y cuando y como ya he comentado
previamente, el “designador” sea capaz de
identificar las cualidades necesarias para
el cargo en la persona propuesta.
Creo que la formación como “Entrenador”,
no solo la especifica del curso, si no la
experiencial, aporta una visión mas amplia
al cargo del Director Deportivo.
Creo que la gran mayoría de los
Entrenadores de ACB están capacitados
para ocupar el cargo de Director Deportivo
sin embargo, me cuesta ver a Directores
Deportivos ejerciendo el cargo de
Entrenador, en el corto plazo.

20. El Tránsito y su Reversibilidad
El transito ya lo hemos comentado. La
reversibilidad es compleja y en muchos
casos, convulsa ya que en la mayoría de
los casos viene motivada por el cese del
Entrenador Jefe que en esos momentos
ocupa el cargo.
Las experiencias pasadas han demostrado
que la convivencia es muy difícil, no
obstante, es un camino que conviene ser
desarrollado desde la formación técnica, al
fin y al cabo, los objetivos de un Director
Deportivo y los de un Entrenador son los
mismos, el éxito del equipo y para un buen
Director Deportivo, el éxito de su
Entrenador, es el suyo propio.