Una presentacion para la materia de ofimatica III del Instituto Tecnológico Superior Vida Nueva

1. Instituto Tecnológico Superior
Vida Nueva
Carrera:
Administration de Empresas
Integrantes:
Guaraca Adriana
Iza Mercy
Tema:
Gerente por primera vez.
Fecha:
30/10/2017

2. 1. El Camino hacia la Gerencia
 Se basa en lo bien que una elabora sus tareas
asignadas.
 Esto no quiere decir que será un gerente
exitoso.
 Ocupará un cargo así necesita de muchas
destrezas, para ser un excelente técnico.
 Los gerentes deben concentrarse en la gente
no solo en las tareas, necesita confiar en los
demás no en sí mismo.
 Son orientadores del equipo.

3. La gerencia no es para todos
 El puesto como gerente se lo designa ya se
por la destreza o por los años en un cargo
directivo. Toman cursos de técnicas y
estilos.
 Algunas organizaciones aun usas la el
método: "nada o te hundes"
 Ten cuidado con lo que deseas porque
puedes conseguirlo.

4.  Seminarios, informar, salario.
 Muchas personas concurrieron
que no quieren cambiar su
puesto por uno de dirección
porque es mucha
responsabilidad.

5. El Omnipotente
 Un gerente omnipotente es
aquel que no necesita de
nadie, si quiere que algo este
bien hecho lo hace el mismo.
 Tienen dificultad de delegar
responsabilidades.
 Un gerente omnipotente
es aquel que no necesita
de nadie, si quiere que
algo este bien hecho lo
hace el mismo.
 Tienen dificultad para
delegar
responasabilidades.

6. Delegan
tareas que
no son de
mayor
importancia
Tiene poca fe
en sus
subordinados
Demuestran
que no saben
cómo
capacitar a
su gente.
Características de un Gerente Omnipotente

7. Un Gerente Omnipotente Genera...
 Retrasos en el trabajo.
 Trabaja hasta tarde.
 Mucha rotación del personal.

8. Gerentes
Selectos
En algunas organizaciones
se seleccionan personas a
ocupar cargos directivos
porque son amigos o
familiares del jefe.

9. Liderazgo
En las mejores organizaciones no se elige a un individuo
para un cargo gerencial a causa de su conocimiento
técnico sino porque alguien ha visto en él la chispa del
liderazgo.

10. ¿Qué es Liderazgo?
Es influir, motivar a un grupo de persona a alcanzar las
metas y objetivos de una organización.

11. 2. El Comienzo
 Su primera semana como
gerente será diferente, en
el cual observara,
desenvolvimiento de su
personal bajo su cargo

12. Instalarse.
Los subordinados
podrán estar
celosos.
Realizando
preguntas.
Observaran cada
paso que da para
ver si se puede
desenvolver o se
equivoca.
Lo comparan con el
antiguo que
ocupaba su puesto
Paso a paso.
1. Abstenerse de
hacer cambios, se
pude tomar como
arrogante.
La mayoría de
gerentes nuevos
planean estrategias
para tratar con sus
superiores.

13. Poner en práctica una nueva autoridad
 Uno de los errores que
comenten los gerentes nuevos
es de imponer su autoridad
aquí y allá ," nadar o hundirse".
 Hablan a sus espaldas este
cargo se le subió a la cabeza...

14. La autoridad se la
plantea en una
emergencia y no por
estar en un cargo
superior a sus
subordinados va a
abusas de ella.
Sus subordinados
saben que usted tiene
la autoridad pero no
por ello va a abusar
de ella, trabajo en
equipo.
.

15. Toque personal
 Dentro de los tres meses de que
desempeñe un cargo deberá
sostener una conversación cada
uno se sus subordinados.
 No debe hablar más de lo
necesario debe escuchar,
"conversador brillante"
 Tratar en lo más sobre el tema
referente no mucho de los
personales pero si escucharlos.

16. El hecho de conocerlos
Sus responsabilidades
son técnicas
descubrirá que tiene
destrezas humanas .
Entonces su meta es
demostrar a sus
empleados que usted
se preocupa por ellos
Mostrar interés
genuino en sus
asuntos, si puede
ayudar a sus
empleados será
más productivo
 .

17. Amigos...
•No puede abandonar una amistad ahora que lo han
ascendido.
•No permitir que la amistad interfiera con la relación laboral.
•No favorecer a los amigos aprovechándose de su nuevo
cargo.

18. Humor...
En los ámbitos de trabajo
un gerente maduro no
debe hacer rabietas,
mostrar su irritación es
efectiva siempre y cuando
no sea manipuladora
Estar calmado lo
ayuda a pensar
claramente en
situaciones
difíciles.

19. Trabajo duro,
no irritarse
Sentimientos
Las personas no
se identifican
con usted si
disfraza sus
sentimientos
Para destacarse
como gerente
debe
preocuparse por
la gente.