Ediasa valoracion de empresas

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
Facultad De Ciencias Administrativas Y Económicas
Carrera De Administración De Empresas
Materia:
Valoración de empresas
Profesor:
Ing. Halder Loor
Nivel:
10º “M”
Fecha de entrega:
Portoviejo, 01 de Septiembre del 2014

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
CAR R ERA de ADMINIST RACION D E EMP R ESAS
INTEGRANTES:
 ÁLAVA MENDOZA JEFFERSON ALBERTO
 CEDEÑO SÁNCHEZ ANA RAQUEL
 MACÍAS CEDEÑO GEMA CARMEN
 PONCE PONCE FANNY ANNABEL
 SOLÓRZANO VÉLEZ IRENE KAROLINA
 ZAMBRANO NAVARREE JANDRY VINICIO

TEMA:
“VALORACIÓN DE LA EMPRESA
EDIASA”
Introducción

El desarrollo del presente trabajo de investigación es un análisis profundo que se realizó en
la Empresa EDIASA, quien ha venido funcionando desde el año 1977 con su rotativo
matutino informativo periodístico El Diario, con la misión de hacer comunicación social
para el desarrollo de Manabí.
Pedro Zambrano Barcia fue quien hizo realidad la idea de entregar a la provincia de Manabí
un nuevo periódico. Así fundó El Diario Manabita, que con el esfuerzo constante y bajo la
misión de servicio, se convirtió en el principal periódico de la región, que circuló por
primera vez el 13 de Marzo de ese año.
La empresa “MEDIOS EDIASA” fue creada con el fin de comunicar a la ciudadanía
manabita de los hechos más importantes que suceden en el Ecuador y el mundo entero, para
el desarrollo a través de los medios de información.
Objetivo General
Efectuar una valoración de la empresa EDIASA, utilizando métodos económicos y
financieros, que muestren cual es la realidad económica de la empresa, tomando como
fundamento sus estados financieros de los dos últimos periodos de la empresa.
Objetivos Específicos
 Analizar la evolución de la demanda de los servicios que ofrece la empresa Ediasa.
 Conocer el desenvolvimiento financiero de la empresa Ediasa de los dos últimos años a
nivel de la provincial.
 Ejecutar un análisis de los estados financieros de la empresa en sus dos últimos años
para determinar la mejora obtenida.
JUSTIFICACION

La importancia de nuestra investigación radica en la necesidad de presentar una proyecto
con el que sea posible llevar a cabo una valoración que ajuste a la realidad, al tiempo que
sea coherente y racional; que no parta de la percepción de los dueños o de la institución,
sino que tenga el respaldo técnico que permita saber cuánto vale la empresa EDIASA en un
momento dado.
Para determinar el valor de la empresa, es importante establecer la capacidad de generar
valor agregado y flujos de caja futuros no simplemente la valoración de los activos de la
compañía.
El propósito fundamental de este trabajo investigativo radica en lo que este nos
proporcionara como experiencia práctica y teórica en el conocimiento de nuestro entorno
empresarial, pero también para acatar y cumplir con la asignatura de valoración de
empresas.
Antecedentes
La empresa “MEDIOS EDIASA” fue creada con el fin de comunicar a la ciudadanía
manabita de los hechos más importantes que suceden en el Ecuador y el mundo entero, para
el desarrollo a través de los medios de información. Cuya administración es llevada por el
talento humano de más alta calidad, donde cada colaborador desarrolla un papel específico
que sirve para alcanzar el desempeño deseado y para esto cuentan con diferentes
departamentos, que se encargan de cada punto para que no haya un margen de error mayor
y la empresa pueda estar a la altura de la competencia trabajando siempre con la mejor
tecnología. La meta de todos en la empresa es realizar un buen trabajo que sea del agrado
de la ciudadanía, para tener una mayor aceptación y día a día seguir mejorando su
circulación, todos dan lo mejor de sí para realizar un trabajo de la más óptima calidad.

Esta empresa tiene que ver mucho con la ciudadanía ya que de esta depende porque de ahí
se sustrae la información que va a hacer publicada con un análisis crítico para que la misma
ciudadanía sea quien lea esta información.
La empresa tiene el deber de que la información que sea escrita en su medio sea real,
creativa, innovadora e iniciativa, ya que no es fácil escribir un periódico pero tampoco se
puede escribir cosas sin sentido, porque del contenido de lo publicado depende si se van a
incrementar o bajar sus ventas.
Vida Jurídica
Medios EDIASA nace no como una empresa jurídica si no de hecho, no por el nombre si
no por el producto que fabrica o que entrega al mercado.
En el año 1977 esta empresa se transforma en una persona jurídica con estatutos, con
escritura pública autorizada por la superintendencia de compañías comenzando con un
capital inicial de un 1`000.000 de sucres, y actualmente se ha transformado en 1`037.035
dólares.
El Diario cuenta con la certificación ISO 9001-2000 convirtiéndose en el primer periódico
nacional en incorporar esta norma en sus procesos, la cual tiene que ver con la calidad de
productos que brindan al público.
Organigrama
La empresa EDIASA cuenta en forma implícita o explícita con cierto juego de jerarquías y
atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se

puede establecer que la estructura organizativa de la empresa y el esquema de
jerarquización y división de las funciones componentes de ella.
Jerarquiza para establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los
diversos niveles y con ello delimita la responsabilidad de cada empleado ante solo un
supervisor inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las
que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor dela jerarquía bien definida
consiste en que reduce la confusión respecto a quien dalas órdenes y quien las obedece.
Define con ello como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los
puestos.
La organización cuenta con una estructura, la cual dependiendo del caso suele ser formal o
informal. La formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la entidad. La
estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los
individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura
formal, sino en función de influencia sobre otros miembros.
Elementos claves para el diseño de la estructura organizacional de la empresa EDIASA
S.A.
 Especialización del Trabajo.
 Departamentalización.
 Cadena de mando.
 Extensión del Tramo de Control.
 Centralización y Descentralización

Misión

Nuestra misión en EDIASA es hacer comunicación para el desarrollo a través de medios de
información de publicidad y de otros productos o fines.
Nuestra fortaleza está en la credibilidad y en la calidad que tiene nuestros productos
objetivos al que se llega con un personal calificado competente y que trabaja un sistema de
mejoramiento continuo.
Visión
Mantener el liderazgo de la provincia en base a la credibilidad, creatividad, innovación,
iniciativo, en todas las producciones de la empresa.
Desarrollando y motivando al personal de colaboradores para adaptarse a los cambios y
tendencias del mercado, contando con los equipos acordes al desarrollo tecnológicos.
Servicio Que Presta
Medios EDIASA denominada como multimedios, siendo su actividad principal la
elaboración de periódicos e impresiones, son líderes del mercado local y de Manabí,
enfrenta importantes desafíos en una industria periodística sumamente competitiva. Los
ideales requieren ganar la batalla comercial por la vía de ofrecer un producto de alta
calidad, producido por una empresa de calidad, hecha con gente de calidad.
La estrategia de la empresa proviene de dos fuentes de ingreso una que es la venta de
publicidad y la otra que es la venta del producto, también hay otros ingresos como son las
de gráficas ED que es la que brindamos a las imprentas gráficas, la venta y circulación del
producto.

Esta empresa publicitaria cuenta con una variedad servicios informativos como lo son: el
Diario, la Marea, el Centro, radio amiga, Manavisión y el periódico en la red.
El Diario
En 1934 Pedro Zambrano Barcia hizo realidad la idea de entregar a la provincia de Manabí
un nuevo periódico. Así fundó El Diario Manabita, que con el esfuerzo constante y bajo la
misión de servicio, se convirtió en el principal periódico de la región, que circuló por
primera vez el 13 de Marzo de ese año.
El esplendor de su crecimiento viene a partir de 1975, cuando el Director Pedro Zambrano
Izaguirre da el gran paso tecnológico, cambiando el sistema de impresión del plomo
caliente al OFFSET (en frío). Desde entonces la empresa se ha caracterizado por
mantenerse a la vanguardia tecnológica.
Años más tarde, en 1988, El Diario se convertiría en el primer periódico latinoamericano
con un sistema de paginación digital total.
Año 2002 El Diario obtiene la certificación ISO 9001-2000 convirtiéndose en el primer
periódico nacional en incorporar esta norma en sus procesos.
Hoy, EL DIARIO S.A., se convirtió en la mayor fuente de ingresos con la que cuenta esta
organización y que lo ha llevado a conseguir ser el líder en noticias a nivel provincial.
Manavisión
El ocho de septiembre de 1982, el desaparecido Instituto Ecuatoriano de
Telecomunicaciones (Ietel) emitió la concesión de una

frecuencia para que una de las ideas de Pedro Zambrano Izaguirre, dé a luz: nació
Manavisión.
Sin embargo, nuestra operación no fue inmediata, pese a que las instalaciones ya estaban
listas para recibir los equipos y al personal.
El impacto del fenómeno El Niño en Manabí y puertas semis cerradas a la inversión
atrasaron la iniciativa.
En 1983 Pedro Zambrano Izaguirre retomó el proyecto. Importó los equipos y fueron
instalados con rapidez. Ya en 1984, el responsable de gerenciar Manavisión, Manuel
Sarmiento, inició el alistamiento de personal. Se empezó a trabajar en la administración y
en las pruebas elementales de audio y video. Canal 9 VHF (186- 192 MHZ) es desde
entonces la frecuencia televisiva.
El trabajo interno concluyó la noche del viernes siete de septiembre de 1984, cuando se
inauguró oficialmente Manavisión. Un día después se concretó la primera emisión regular.
Manavisión dejó de emitir su señal durante un mes en 1987. Relanzarlo fue el propósito de
Zambrano Izaguirre. Quería variedad. Identidad manabita. Mayor prestigio y
profesionalismo. Muchas figuras nacionales de la televisión trabajaron con una gran
cantidad de jóvenes de esta provincia, que se formaron con equipos modernos adquiridos de
esa temporada.
En 1994 se replantearon nuevamente los objetivos. La competitividad se impuso como
norma. Se reforzó la unidad de trabajo con figuras jóvenes de Manabí y se iniciaron las
compras de nuevos equipos con tecnología de punta, que hoy mantienen a Manavisión

como uno de los canales regionales mejor equipados de América del Sur.
A fines de 1999 se fusionan las redacciones de noticias de las radios de EDIASA y
Manavisión, y al poco tiempo se integra con la de El Diario, creando la primera redacción
multimedia del país y una de las primeras del mundo.
Posteriormente se incursionó en los círculos de calidad y seguidamente se obtuvo el
certificado ISO 9001-2000 para producciones de audio y video para la televisión
Manavisión y para clientes externos. Esta iniciativa junto al esfuerzo del personal y la
capacidad técnica consolidan aún más a la estación.
Desde su fundación hasta la actualidad Manavisión ha variado mucho. Sus mentalizadores
y fundadores ya no están, el personal ha cambiado casi en su totalidad, las instalaciones
físicas y técnicas se han renovado y puesto a tono con la modernidad. Pero hay cosas que se
mantienen iguales: La mística, el profesionalismo, la objetividad, el amor a Manabí y el
trabajo ético se pueden contar entre los valores que se han fortalecido.
Hoy Manavisión está consolidada como la primera alternativa televisiva en el campo
informativo y publicitario de Manabí. Un prestigio que se lo ganó con esfuerzo y
perseverancia.
Radio Amiga
Este medio de comunicación se basa en dar información clara y precisa que da para toda la
sociedad se inició con el nombre de Radio Líder pero después dejo de funcionar al contar
con unos buenos accionistas decidieron cambiarle el nombre por Radio Amiga que
actualmente está funcionando comenzó a generar su actividad el 17 de febrero del 2009

quienes cuenta con diferente segmentos que ayudan a los ciudadanos para estar informados.
La programación de Radio Amiga arranca desde las 06h00 con el programa El
Despertador, que es conducido por Oswaldo Vélez, quien con música clásica rítmica,
enciende las mañanas. Luego a las 08h00 llega la radio revista Te Cuento, en donde la
compañía perfecta es Mariuxi Mosquera, quien les brinda a los oyentes muchas opciones
para hacer "más fáciles sus vidas". A las 12h00 llega Música de ayer y hoy. A las 15h00,
Andrea Báez presenta Pensando en Ti, donde se puede escuchar música "muy relajante".
Para terminar, a las 18h00, Martín Vascones conduce un programa con música de todo tipo,
desde moderna hasta en inglés.
La directora de la emisora confiesa que la experiencia de hacer Radio Amiga ha sido hasta
ahora "muy gratificante", ya que día a día reciben más de 120 llamadas de personas que son
"fanáticas" de la estación, además cuenta que una característica de la radio es tener siempre
obsequios para sus oyentes.
Alguien que tiene muchas anécdotas que contar es la locutora del programa Te Cuento,
Mariuxi Mosquera. Como ella misma revela, es "muy hermoso" recibir llamadas de
personas que sintonizan a diario la radio. Una de sus anécdotas, el de una llamada de la hija
de un hombre que padece cáncer terminal, al que le conmovió un poema referente a la
lucha por vivir y el positivismo, que leyó al aire Mariuxi. Para ella estas cosas son las que
hacen especial a Radio Amiga.
La Marea

Es un periódico que inicio su circulación el 29 de agosto del 2007 en Manta, Jipijapa,
Jaramijo.
El equipo de circulación promocionaba el nuevo diario y lo entregaba, en forma gratuita, a
los potenciales lectores.
La Marea cuesta 25 centavos y busca cubrir el sector popular, al que hasta ahora no han
llegado los otros periódicos que circulan en esta plaza. Una línea directa, el 2620666,
permitirá a los lectores comunicarse con la redacción para que den a conocer sus
problemas, novedades e inquietudes.
La Marea se convertirá en un periódico que estará cerca de la comunidad. La estrategia de
ventas lo llevará a los barrios, en vez de que el lector salga a buscar el diario.
Centro
Inicio sus actividades el 19 de julio del 2010 que pone a circulación en Santo Domingo, La
Concordia y zonas aledañas quien forma un grupo de emprendedores para hacer llegar a la
ciudadanía la información adecuada de los acontecimientos diarios que suceden.
Ha tenido una gran demanda este documental ya que tiene poco años en circulación.
Graficas Ed
Esta empresa está conformada por un grupo de personas con experiencia en diseños gráfico.
Inicio las actividades en el año del 2006 quien procesa materiales procesados para las
imprentas. Cuenta con una gama de materiales como son los calendarios, tarjetas y un sin
número de cosas que tienen que ver con gráficas.

Esta cuenta con una fase para la realización de diferentes documentales:
1. Planificación: de temas desde un punto de vista visual. Tiene que determinar qué temas
se tienen que tratar con foto, con infografía, o que no lo necesitan.
2. Seguimiento: del proceso para adquirir estas fotos, infografías,...
3. Seleccionar: cuales se ponen, que no se repitan.
El primer objetivo es otorgar un uso consciente a la imagen en la prensa. La necesidad de
remodelar físicamente la prensa en los últimos años ha dado mucho poder a los diseñadores
gráficos. Pero el diseño gráfico no es un contenido en sí mismo, es un intermedio entre dos
grandes bloques de contenido: texto e imagen. Constituye el conjunto de estrategias para
poner en relación y compenetrar textos e imágenes, (contenidos escritos y visuales).
Principios y Valores
Principios
1. Desarrollamos nuestra misión en ejercicio de la libertad de prensa, cuya vigencia será
exigida y defendida por el Diario, dentro del marco institucional y en acatamiento a las
autoridades legalmente constituidas.
2. Propugnamos el respeto a la vida privada de los ciudadanos, a la moral social, a las
instituciones que conforman la sociedad y a la unidad nacional en la aceptación de la
diversidad y en la defensa de nuestra territorialidad.
3. Respetamos la dignidad, la intimidad, los derechos y el bienestar de las personas, tanto
en el trato empresarial, como en la cobertura periodística. Medios EDIASA no prohíja el

ocultamiento de información relevante, pero tampoco permite la violación de los derechos
de las personas.
4. Favorecemos todos los esfuerzos en pro de la paz y rechazamos cualquier movimiento
que invoque la violencia o las vías de hecho para la consecución de sus fines. Rechazamos
las posturas extremas y adoptamos una posición de centro y de equilibrio frente a los
problemas del país.
5. Mantenemos nuestra independencia y rechazamos presiones de cualquier procedencia
para variar el sentido objetivo de una información.
6. Trabajamos sin compromisos políticos, sociales, laborales, comerciales o de cualquier
índole que puedan interferir con el derecho primordial del lector a conocer la verdad.
7. Recordamos siempre que trabajamos para el lector y que esto implica la responsabilidad
de ser depositario del derecho que tiene todo ciudadano a ser informado veraz e
imparcialmente.
8. Defendemos la confidencialidad de las fuentes de información, y de todos los datos que
maneja la empresa en todos los departamentos y funciones.
9. Utilizamos las páginas del diario, para cumplir nuestros objetivos periodísticos, en
ningún caso, para favorecer o perjudicar a personas, grupos económicos, partidos políticos,
denominaciones religiosas, organizaciones sociales o instituciones públicas o privadas, ni
para buscar beneficios personales.
10. Mantenemos una organización eficiente y respetuosa de las leyes, que garantice la
rentabilidad necesaria para sostener la independencia periodística y asegurar el liderazgo
sostenido de la empresa en el tiempo.

11. Creemos que el éxito de nuestra tarea se basa en la selección adecuada del recurso
humano y en su desarrollo, compromiso y motivación, así como en una administración
eficaz y adecuada. Fomentamos y apreciamos el amor al trabajo bien realizado, los logros
de equipo y las buenas relaciones interpersonales.
Valores
»Verdad
» Libertad
» Responsabilidad
» Honestidad
» Veracidad
» Justicia
» Respeto a la dignidad humana
Número de Colaboradores
El cliente interno de EDIASA está compuesto por 280 empleados permanentes y 35 bajo
prestación de servicios, los mismos que manejan un ambiente de cordialidad entre ellos,
existen grupos que poseen más afinidad entre departamentos, el ambiente es de
compañerismo.
La mayoría del personal en un 80% está compuesto por personal preparado en distintas
carreras de las Universidades de Manabí, con mayor énfasis de las universidades de
Portoviejo tales como: Universidad Técnica de Manabí, Universidad San Gregorio de
Portoviejo, entre otras; sin embargo requieren de capacitación en idiomas y actualizaciones
de los puestos de trabajo en donde laboran. El otro 20% está compuesto por personas que
estudian y laboran al mismo tiempo.

Medios EDIASA cumple con las leyes establecidas para todas las entidades dispuestas por
el Gobierno Nacional que deben implementar el 4% de personas con discapacidad física en
las empresas.
Matriz FODA
Como toda entidad que presta sus servicios a la colectividad, la Empresa EdiasaS.A.
desarrolla anualmente su análisis FODA. Que le permite determinar y observar de manera
eficaz sus Fortalezas, sus Oportunidades, sus Debilidades y Amenazas.
Dentro de sus fortalezas tienen:
 La empresa es líder en la provincia desde que fue constituida.
 Con 71 años de experiencia.
 Cuenta con infraestructura propia.
 Alta participación en el mercado
 Credibilidad y profesionalismo
 Tecnología de punta
 Cobertura provincial
 Tiene corresponsalía en todos los cantones
 Cuenta con su página de Internet a nivel internacional.
 Tiene su línea de crédito institucional, comercial y profesional.
Sus Oportunidades:
 Capacidad de crecimiento
 Competencia débil
 El mercado acepta productos nuevos

 Oportunidad de negocio en el mercado
Sus debilidades:
 Se detectan fallas en el registro de colores
 Faltan páginas a color
 Las ediciones se publican con fallas o errores ortográficos
 No hay garantía sobre las deudas
Sus amenazas:
 Informalidad en la competencia con relación a los costos
 Competencia de otros rotativos (La Hora en Portoviejo y El Mercurio enManta)
 Inestabilidad política y jurídica (Falta de inversión).
Diagnóstico Organizacional
Fortaleza
El Diario es el primer periódico más leído en Manabí, sin embargo, su imagen se la ha
manejado en un comienzo de una manera empírica y con el pasar de los años quienes
esgrimen la imagen es el cuerpo directivo en conjunto con el departamento de Marketing.
Administración
Su objetivo es continua mejora trazadas en metas y demás se los realiza de manera abierta,
trabajan en equipo, la empresa posee una planificación anual, con reuniones periódicas del
personal administrativo, es una organización formal flexible.

Comunicación
Actualmente se necesita de dar empowerment a los empleados para que éstos tomen
correctas decisiones, se requieren de una correcta preparación en atención al cliente, por
ello requiere de capacitación a todo el personal en ésta área, a más de mejorar la
comunicación verbal y no verbal frente a los distintos públicos que diariamente visitan o se
comunican con la institución.
El área de redacción necesita realizar mejores formatos y estructuraciones, posee una
deficiencia en cuanto a ortografía y redacción de aconteceres, noticias y cualquier formato
de documento, por ello es allí en donde se debe incorporar capacitación en ésta área, sobre
todo en cuanto a actualizaciones y a la forma de redactar una noticia posee formatos que
en la actualidad han ido evolucionando. Existe una falencia principalmente en la calidad de
los contenidos y la calidad periodística.
La organización del área de impresión de documentos es decir el espacio físico no se
encuentra ordenado, dando mala imagen no solamente para quienes desean conocer cómo
se realiza el proceso de El Diario sino también para quienes laboran día a día en esas
instalaciones. Los operarios de la maquinaria que posee Ediasa, lo hace el personal que
labora muchos años y aprendió de manera empírica el manejo de las mismas, por ello es
necesario de una capacitación, no solamente en cuanto al manejo de maquinaria sino
también de expresión, imagen, comunicación no verbal entre otros.
Se diseñan los productos (suplementos, programas especiales, promociones, etc.), se
planifica un cronograma con publicidad, circulación y producción de medios electrónicos
como la radio, televisión y portal web. El departamento de mercadeo tiene como objetivo
trabajar con todos los departamentos de Ediasa, Publicidad, Circulación, Producción de

Contenidos, para proveerles información útil y tendencias de mercado para generar valor
agregado a su trabajo.
Quien Realiza La Planeación Estratégica Y Los Objetivos
En medios EDIASA realizan la Planeación estratégica, o más bien conocida como
Planificación estratégica, la Alta Directiva, específicamente el Gerente General con sus más
cercanos colaboradores y trata del desarrollo de la Misión, Visión, Política y Valores,
objetivos específicos.
Director de EDIASA
Pedro Zambrano Lapentti - Gerente Administrativo
Maribel Mendoza - Contabilidad de EDIASA
Subdirector de EDIASA
Childerico Cevallos Caicedo
Gerente de Manavisión y Amiga
Félix Varas
Gerente de Publicidad
Félix García
Gerente de Mercadeo de EDIASA
Leonardo Galarza

ESTRATEGIAS
Estrategias ofensivas
Conceder a los proveedores y distribuidores facilidades especiales.
Mejorar la infraestructura e imagen corporativa de la empresa, incrementando el
departamento de servicio técnico en la empresa.
Mejorar la posición competitiva.
Desarrollar ventajas en marketing desarrollando una campaña publicitaria local y
regional que le permita a la empresa captar clientes.
Ingresar en nuevos mercados mediante alianzas estratégicas.
Estrategias defensivas
Introducir servicios que concuerden con los de la competencia, para que la empresa
sea una empresa competitiva.
Firma de acuerdos exclusivos con proveedores, para obtener descuentos para la
compra de materiales, insumos, equipos, etc.
Promociones en ofertas y descuentos de nuestro servicio por temporadas.
Destacar de los competidores, ofreciendo a los clientes productos y servicios de
calidad a precios competitivos que cumplan a cabalidad con sus requerimientos.
Publicidad del producto (banners, spots publicitarios) información de ventajas
comparativas y competitivas en relación con los competidores.
Implementar servicios adicionales para los clientes como entrega a domicilio.
Atacar en segmentos descuidados por la competencia.
Plan de acción
Debe mantener su línea de estrategia, ajustando su modelo a los cambios del actual

mundo globalizado, para con ello dar sostenibilidad a su posicionamiento a lo largo
del tiempo
Fortalecer el sistema de logística que permita el diseño, la producción y la
distribución.
Seguir implementando la estrategia de crecimiento
Ampliar su expansión hacia nuevos mercados, más alejados cultural y
geográficamente, aunque representen mercados más pequeños y menos rentables.
Mejorar el sistema de selección de talento humano, enfocándolo a la contratación de
directivos locales que sean especializados en mercados locales.
Contar con personal experimentado con las políticas de las empresas.
Desarrollar su expansión internacional, donde una gran oportunidad es el mercado
latinoamericano.
Fortalecer los procesos de desarrollo de las tecnologías de la información, lo que
favorece la difusión de la información.
81%
11% 8%
67%
19%
0.14%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
PERIODICOS TV RADIO
AÑO 2012
AÑO 2013
EVOLUCION DE VENTAS
VENTAS AÑO 2012 AÑO 2013
PERIODICOS 195.524,40 81% 192.489,75 67%
TV 25.823,33 11% 50.241,87 19%
RADIO 18.646,67 8% 38.244,88 0,14%
TOTAL 239.994,40 100% 270.979,50 100%

Valoración
Estados Financieros años 2012 y 2013
Activos 2012 2013
Activos circulante
Efectivo y efectivo equivalente 22.233,9 34.110,6
Activos financieros a valor razonable con
cambios en
10.898.708 8.333.7
Período medio de cobro 28.155,6 31280,6
Inventarios 13.498.5 13.184.4
Activos de cobertura 391.4
Pagos anticipados 1.141.9 819.2
Cuentas por cobrar impuestos 2.101.3 1.745.1
Otros activos corrientes 5.143.1 5.557.9
Total Activos Circulantes 83.564.4 94.359.5
Activos Fijos
Inversiones en asociadas 1.064,6 1.807,5
Intangibles 147.527.5 147.461.9
Propiedades, planta y equipos, neto 113.582,7 110.808.7
Activos por impuestos diferidos 51.409,3 50.973.0
Otros activos no corrientes 121.2 168.9
Total Activos Fijos 311220 311220
Total activos 394.784,4 405.579,5

Pasivos 2012 2013
Pasivos Circulante
Préstamos que devengan intereses 16.120.186 20.432.147
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar 28.553.753 21.735.720
Cuentas por pagar entidades relacionadas 8.615.599 8.334.863
Provisiones 14.415.800 19.857.596
Cuentas por pagar por impuestos 2.216.462 2.495.705
Obligaciones por beneficios post empleo 1.373.523 1.764.381
Pasivos de cobertura 4.520.453 241.890
Otros pasivos corrientes 545.038
Total Pasivos Circulantes 75.815.776 75.407.340
Pasivos a Largo Plazo
Préstamos que devengan intereses 103.170.462 87.166.591
Pasivos por impuestos diferidos 1.180.363 1.164.827
Otros pasivos no corrientes 4.422.059 4.918.711
Obligaciones por beneficios post empleo 7.375.032 8.003.332
Pasivos por cobertura
Total Pasivos a Largo Plazo 116.147.916 101.253.461
Patrimonio
Capital pagado 160.519.729 160.519.729
Otras reservas -12.578.373 -20.952.699
Resultados retenidos 70.107.721 93.097.069
Patrimonio neto atribuible a los tenedores de 218.049.077 232.664.099
instrumentos de patrimonio neto de
controladora
Participaciones minoritarias 25.231 4.894
Patrimonio total 218.074.308 232.668.993
Total patrimonio neto y pasivos 410.038.000 409.329.794

Estados de Resultado
Estados de Resultados 2012 2013
Ventas 239.994.40 270.979.50
Costos de ventas (menos) 134.557.50 150.982.90
Margen bruto 105.436.90 119.996.50
Otros ingresos de operación total 118.30 61.689
Costos de mercadotecnia 23.521.60 28.267.80
Costos de distribución 21.281.60 21.460.50
Gastos de administración 17.680.90 19.964.90
Resultado operacional 43.070.80 50.364.80
Costos financieros netos 4.017.50 4.404.10
Participación en ganancia de asociadas
55.90 285.20
contabilizadas
a método de participación
Diferencias de cambio 10.884.40 8.031.20
Resultados por unidades de reajuste 3.651.10 634.10
Otras ganancias y pérdidas 7.827.30 610.50
Ganancia (pérdida) antes de impuesto 32.401.00 54.300.70
(Gasto) ingreso por impuesto a las
107.40 13.992.50
ganancias
Ganancia (pérdida) 32.508.40 40.308.20
Ganancia (pérdida) atribuible a los
32.509.90 40.309.70
tenedores de instrumentos de
participación en el patrimonio neto de la
controladora
Ganancia (pérdida) atribuible a
participación minoritaria
15 15
Ganancia 32.508.40 40.308.20
Acciones comunes $63.6 $78.9

Elaboración y análisis de los estados financieros obtenidos durante los periodos 2012-2013
aplicando los índices de mejor incidencia para su respectiva comparación de la empresa
EDIASA de la ciudad de Portoviejo.
Para iniciar el siguiente análisis bosquejamos los siguientes índices:
Razón de liquidez
Razón de liquidez=activo corriente/pasivo corriente
Periodo 2012 Periodo 2013
83.564.40 94.359.50
1.10 1.25
75.815.40 75.406.90
Según los resultados obtenidos de los dos periodos en resultado se observa que la empresa
tuvo un crecimiento de sus índices de liquidez lo que esto demuestra que su disponibilidad
financiera a corto plazo se a manejado en condiciones satisfactorias ya que en cualquier
momento la empresa puede realizar actividades en la adquisición de algún inventario, como
también en el pago de sus obligaciones a corto plazo.
Razón rápida
Razón rápida=activo corriente-inventario/pasivo corriente
83.564.40-13.498.5 94.359.50-13.184.40
0.92
75.815.40 75.406.90
1.08
Según los resultados de este índice financiero se ratificaron una vez más que aun
excluyendo los inventarios su índice financiero es saludable porque es superior al año
anterior (2012), lo que está demostrado que su capacidad a corto plazo sigue funcionando
en condiciones tal que no inciden en ningún problema para mejorar a los pasivos corrientes.
Razón de actividad
Estos índices financieros son los que demuestran la capacidad física y comercial de la
empresa por lo que indicamos lo siguiente:

Rotación de inventario= Venta/inventario
239.994.40 270.979.50
17.78
13.498.50 13.184.40
Estos índices nos indican las veces que se han vendido los productos de la empresa Ediasa
donde están involucrados todos los producto que ponen a disponibilidad la empresa para su
comercialización, en donde es notable su crecimiento en el periodo 2013, ya que esto está
dando a conocer que la empresa tiene un crecimiento satisfactorio y que está justificando
sus objetivos en el de sus actividades sean estas locales, provinciales y nacionales.
Rotación de activos fijos
Rotación de activo fijo= Venta/activo fijo
239.994.40 270.979.50
311.220.00 311.220.00
Continuando con el análisis de la capacidad física de la empresa es notable que en el
siguiente periodo hubo un incremento de su rotación en mínimo porcentaje pero que en
alguna medida su estructura tecnológica está dando éxito, esta empresa está compitiendo
con otras a nivel nacional lo que ha obligado a los propietarios y accionista aumentar su
capacidad instalada y por lo consiguiente se justifica en el índice de rotación de inventario
que así como se produce también se comercializan los productos que están disponibles para
la comunidad.
Promedio de cobro
Promedio de cobro= Venta/360=documentos x cobrar/ventas por días
239.994.40 270.979.50
360 360
20.55
0.77
0.87
666.65
752.72

28.155.60 31.280.60
42 días
666.65 752.72
Según la recuperación de cartera de la empresa que por lo general es a corto plazo es un
poco elevado según los dos periodos ya que por norma general o por tradición los créditos
se dan por 30 días para la empresa Ediasa que tiene alto compromiso contraído con elevado
números de clientes es mínima la diferencia de un periodo del otro lo que consideramos que
no afecta el manejo de sus actividad ya que estos recursos no está garantizados con ningún
documento solo con cuentas de varios deudores que se manejan constantemente en la
planificación financiera y económica de la empresa Ediasa.
Razón de activo total
Este último índice financiero se elabora de la siguiente manera
Razón de activo total= Venta/ activo total
239.994,40 270.979,50
39.4784,4 405.579,50
Este último índice igual que los anteriores sigue incidiendo en el periodo 2013 porque sus
resultados han crecido comparado con el anterior, es decir que sus inversiones totales se
han manejado en forma ordenada llevando una planificación estratégica en forma ordenada
acorde a las necesidades de la comunidad como también aplicando marketing moderno que
es descubrir nuevos escenarios donde el producto sea aceptable con informaciones
necesarias con precios cómodos para los distintos niveles de ingresos.
Razón de apalancamiento
Estos índices financieros miden la capacidad de deuda de la empresa con los deudores, sean
a corto o a largo plazo y son los siguientes:
Razón de la deuda
Razón de la deuda= Deuda total/ activo total
41 días
0,61
0.67

116.147.70 101.253.30
29,42
39.4784,4 405.579,5
Este índice sigue aún más justificando el buen manejo de los recursos financieros de la
empresa, ya que de un periodo a otro a bajado la deuda donde los empresarios se han
preocupado en cubrir dichos pagos para cualquier momento de oportunidad de manera
adquisitiva financiera.
Deuda a largo plazo
Deuda a largo plazo= Deuda a largo plazo / patrimonio
116.147.70 101.253.30
218.074.30 232.668.90
Una vez más se nota que la deuda a largo plazo a decrecido en el siguiente año como
también su patrimonio a mejorado y esto garantiza una estabilidad para que los empresarios
no tengan inconvenientes y así enfrentarse en cualquier momento al adquirir compromisos
ya que tiene un patrimonio que es garantizado, cubrir obligaciones a largo plazo sin que
vaya a repercutir al desarrollo de la empresa.
Razón de cobertura
Estos índices miden los resultados finales con que la empresa ha llevado a cabo tantos sus
ingresos como sus egresos y sus índices son:
Cobertura ante de impuesto
Cobertura ante de impuesto= utilidad antes de impuesto + costos financieros/costos
financieros
24,97
0.53%
0.44%

32.401.00 54.300.70
8.00 12.33
4.017.50 4.404.10
Eh aquí la importancia de este indicador financiero porque sus utilidades han sido
beneficiosas para cubrir los gastos financieros que la empresa ha adquirido en el segundo
periodo ha crecido, por lo cual la empresa ha seguido con una funcionalidad aceptable
porque sus resultados cuantitativos han demostrado según el desenvolvimiento de esta
empresa de tantos años que está sirviendo a la población.
Razones financieras
Razones financieras
Razones financieras= margen de utilidad/ventas
32.508.40 40.308.20
0.14%
239.294.40 270.979.50
Estos resultados siguen demostrando que la empresa Ediasa tuvo un crecimiento de un año
a otro donde se aplicó la austeridad, el control de gastos que van a recuperar el buen manejo
de la empresa como también su función política de control de desperdicio, varios productos
que se comercializan que podrían llegar a un proceso de reciclaje en donde la empresa
aproveche dichos productos y con ellos evitar gastos.
Margen de utilidad
Margen de utilidad/activo total
32.508.40 40.308.20
410.038.00 409.329.07
0.15%
8 % 10 %

Las utilidades han seguido siendo útiles aunque haya un decrecimiento en el activo total
pero sus índices financieros reflejan un crecimiento aceptable para que las empresas
continúen fortaleciendo su estructura física y así encuentran los objetivos propuestos para
lo que fue creada la empresa.
Margen de utilidad/patrimonio
32.508.40 40.308.20
15% 17 %
218.074.30 232.668.90
Por ultimo en el margen de utilidad sobre el patrimonio ha sido bondadoso para la empresa
porque aun los recursos propios de la misma le ha dado solvencia financiera para
tranquilidad de todos los participantes sean estos propietarios, administradores o accionistas
que estén inmersos en la actividad productiva y comercial de la empresa Ediasa.

INTRODUCCIÓN
Para realizar un análisis empresarial de lo acontecido y por acontecer en el
desenvolvimiento financiero, económico productivo, y comercial es necesario un
diagnóstico de los acontecimientos dado en la empresa Ediasa que se nos dio la oportunidad
de auscultar el desenvolvimiento de la actividad antes mencionada y con ello analistas el
comportamiento de la misma que dio como resultado variabilidades en los ratios que se
desarrollaron en la empresa.
En el primer grupo de los índices conformado por la liquides de la empresa consideramos
que la razón rápida tiene mayor incidencia porque incluimos los inventarios que son
aquellos que pueden ocasionar un desequilibrio en el momento que requieren los
empresarios en el costo de cada uno y por eso consideramo0s que la empresa incluyendo
los insensivos en el 2013 se manejó con solvencia financieras mayor al periodo anterior lo
que esto respalda las acción financiera a corto plazo en la empresa
RAZONES DE ACTIVIDAD
En lo que consiste a las razones de activo que es donde se mide la parte productiva y
comercial de la empresa hemos considerado que el índice de mayor incidencia es la
rotación de los inventarios porque de este punto de vista nos da a conocer como está
logrando llevar el producto hacia los compradores y radioescuchas, televidentes y eso nos
da una oportunidad de ir mejorando en el ámbito tecnológico como competir con otros
medios a nivel nacional y así justificar la realidad para la que fue creada esta empresa. Esta
rotación nos encamina asía lugares que impacten a la empresa como es la actividad y
comercialización de los productos y con ello ayude medir el crecimiento de la población
interna que va involucrándose en obtener nuestras productos que son tradicionales en la
provincia de Manabí pero que en cierta medida va integrándose al modernismo tal como se
observa en altos medios de difusión televisivas.

RAZONES DE APALANCAMIENTO
Hemos escogido las razones de la deuda porque aquí se evalúan todas las inversión que la
empresa posee sin considerar que sean activos a corto plazo o activos tangibles con los que
se maneja la empresa sino con cuanto es que cuenta y si esos recursos son propios o ajenos;
lo mismos que los miden con la deuda total que la empresa tiene compromiso con los
proveedores. Bancos comerciales, estatales, cooperativas, mutualistas u otros medios
financieros con que la empresa está comprometido dichos financiamientos.
Es por ello que este índice envuelve el entorno de la empresa entre financiamiento y la
inversión con que ediasa se maneja.
RAZONES DE LUCRATIVIDAD
En las razones de lucratividad consideramos que el índice de mayor incidencia que es el
que mide la utilidad sobre el patrimonio debido a que todo inversionista empresarial
administrativo busque evaluar cuál es el margen que se maneja en la empresa en su utilidad
y si su patrimonio esta garantizando el desarrollo de la empresa dentro de ediasa es notable
que su rendimiento financiero a crecido según su patrimonio lo que esto le a garantizado
para que inicien su capacidad o invertir parte de su patrimonio en otras actividades en
beneficio de la empresa ediasa y creemos que esto si se ha dado cada cierto periodo va
incrementando otra línea de producción (la marea) circula en manta entre otros, esto ha
dado oportunidad oportunidad para un mayor desarrollo donde ediasa a creado este medio,
porque incrementa fuente de trabajo y también ingresos tributarios para el estado
municipal.
CASH FLOW
Dentro de las múltiples definiciones que se han dado de la empresa nos interesa, para los
fines de este trabajo, considerar desde el aspecto puramente económico, es decir como la
unidad económica de producción y comercialización.

PERIODOS 2012 2013 2014 2015 2016
VENTAS 239994,4 270979,5 298077,45 327885,2 360673,72
(-)COSTOS VENTAS 134557,5 150982,9 166081,29 182689,31 200958,24
(=) MARGEN BRUTO 105436,9 119996,6 131996,26 141195,89 155315,48
(-)AMORTIZACION 64324,6 64324,6 64324,6 64324,6 64324,6
(=)BENEFICIOS ANTE INPUESTO
INTERECES 41112,3 55672 67671,66 76871,29 90990,88
(-)IMPUESTOS 10278,08 13918 15309,8 16840,78 18524,86
(=) BENEFICIARIOS NETOS 30834,22 41754 52361,86 60030,51 72466,02
INVERSION ACTIVOS FIJOS 25240,4 14329,2 15762,12 17338,33 19072,16
(=)FCF 5593,82 27424,8 36599,74 42692,18 53393,86
Es indudable así mismo que en este aspecto el fin fundamental de la empresa EDIASA
como unidad económica es el de generar los valores añadidos, es decir todo lo que la
empresa tiene económicamente a incrementar el valor de los bienes objeto de su actividad,
utilizando para ello la combinación más adecuada de factores disponibles, nosotros nos
basaremos aquí, para el análisis de la gestión económica, en la información facilitada para
los estados financieros, que resulta básico para el análisis económico de la empresa
EDIASA.
ESTADO DE RESULTADO
Desde nuestro punto de vista económico el proceso productivo lo consideramos como
inmovilización transitoria de una serie de factores de producción disponible en un momento
dado. Esta corrección sintética requiere lógicamente una serie de aclaraciones y
puntualizaciones para precisar la utilización del análisis de la gestión empresarial.
En el trabajo que realizamos consideramos las cuentas del estado de resultado que cumplen
una misión especial en transformar las rotaciones contables referentes a los resultados de
EDIASA significación económica pura. Es decir que la estructura contable de EDIASA se
procede en forma ordinaria donde capta los movimientos de

ingresos de costos a medida que se van produciendo los correspondientes cobros y pagos si
la empresa no determinara el beneficio obtenido en la gestión de su patrimonio hasta el
momento de la determinación de su vida activa resultaría que efectivamente en ese
momento final de la actividad económica, la diferencia entre los cobros y pagos seria el
montante total de beneficio obtenido en la gestión y por tanto es el beneficio total.
 La cuenta de resultado es el estado contable recopilatorio y explicativo de los
conceptos de coste e ingreso que han dado lugar a la formación del beneficio del
ejercicio o beneficio periódico y que figura recogido en un momento determinado
en el balance de situación. Este estado aporta pues un primer elemento dinámico
para el análisis del estado patrimonial reflejado en el balance. El balance de su
carácter es estático, recoge el saldo de la cuenta de resultados.
 La cuenta resultados dinámica la información sobre ese elemento patrimonial
(beneficio), permitiendo analizar cómo se ha llegado a través de la gestión de la
explotación a la consecución del mismo en un periodo determinado.
La realización de las proyecciones de las funciones dinámicas de la cuenta
resultados son los que están determinando junto con la propia naturaleza de la
información de la empresa EDIASA que ofrece la importancia del estado contable
para el análisis de la gestión empresarial.
 La cuenta de resultado de la empresa EDIASA durante los años de producción y
comercialización de los periodos 2014-2010 se consideró de mayor incidencia
Las ventas
Costos de ventas
Margen bruto
Estos rubros representan una incidencia al desarrollo comercial en cuanto a la formación de
los beneficios, es claro que dicha utilidad depende en gran medida de que se haya adoptado
una adecuada ordenación de la misma de forma que la estructura financiera haya captado

los conceptos ingresos y gastos con arreglos a una sistemática utilidad análisis económico-financiero
de la gestión empresarial
 Como se indica en el balance de resultados la cuarta amortización es el importe
acumulado de la depreciación del activo fijo correspondiente está clasificada como
cuenta especial dentro de esta empresa. Su inclusión en el grupo de capitales
propios sin especificar más tiene a nuestro juicio graves inconvenientes, sobre todo
cuando se efectúa el análisis de equilibrio entre distintos medios, componentes del
patrimonio de la empresa. Efectivamente, el neto patrimonial como parte
componente de la estructura EDIASA tiene una significación clara, representa la
parte del activo o capital en funcionamiento que ha sido financiado con medios
propios especificando al mismo tiempo cuales han sido sus medios (capital, reserva,
previsiones etc.)
 Como se señala en el estado financiero el flujo de caja es utilizado en dos grandes
grupos de acepciones: una de carácter estático como recursos generados, y la otra el
contenido fundamental dinámico, como flujo de caja o tesorería.
En este sentido el Cash Flow es l flujo interno de fuentes y empleos de dinero
durante un periodo, es el flujo de dinero disponible.
En la empresa EDIASA según los resultados que se han analizado en los estados
financieros recoge un alto índice de disponibilidad tal como está analizado en los
índices financieros, no solo el depósito en la caja de la empresa sino el disponible en
cuentas corrientes a la vista en los bancos.
La auténtica variación del chas flow en la empresa durante el periodo proyectado
esta dado como resultado de dos corrientes de flujo de caja de signo contrario, la
corriente a entradas en caja o chas flow y la salida de cajas o chas flow, por lo tanto
estas variaciones se dan por las ventas estipuladas en el balance de resultados y los
gastos y costos que se ocasionan en los periodos determinados.

CONCLUSIONES
Según los datos obtenidos en la empresa EDIASA consideramos que se ha desenvuelto con
varias alternativas pero en su mayoría son de carácter positivo, es por ello que describimos
las siguientes conclusiones:
 Falta mayor promoción en los medios de difusión para que los adultos mayores se
incrementen a obtener el producto (periódico)
 No existe una distribución adecuada en los distintos sectores del factor de
Portoviejo.
 Su rotación de inventarios es lenta con relación a otros medios de difusión escritos
que compiten en forma directa con Ediasa.
 Escasos programas televisivos por falta de una capacidad instalada moderna que
ínsita a observar mucho más a ese medio de difusión televisivo.
 Elevados costos de ventas según el estado de resultado que creemos que por falta de
control en el departamento comercial donde dicho personal no está capacitado para
persuadir al comprador de dicho bien.
RECOMENDACIONES
 Es necesario que la empresa Ediasa elabore un sondeo en forma señal a elevados
números de habitantes pasivo (jubilados) para auscultar inquietudes de ciertas
apreciaciones que pueden darse en los medios de defunción y con ellos ampliar su
medio de acción comercial.
 La capacitación es fundamental para mantenerse actualizado de todos los
acontecimientos modernos ya que la competencia está de por medio y esto
perjudica al bienestar de la empresa considerando también que la tecnología están
cada día evolucionando y esto hace que se reduzca a limite la producción
empresarial.
 Importante sería que siendo el primer canal que se instale en la provincia no tenga

programaciones que sean participativas en el medio principalmente con
generaciones tradicionales que tienen a presentar riquezas intelectuales que tanto ha
ido decreciendo día a día y con lo que la nueva generación no tiene conocimiento
por la falta de programas adecuados que vienen a incidir en la cultura general de las
generaciones.
 Necesario seria reclutar personal preparado en marketing donde existen
profesionales de distintas universidades de la provincia que están p0erparados para
involucrarse en el ambiente empresarial con todos los principios o ideas modernas
sin importar los egresos que la empresa realice para todo ello vendrá dar beneficios
para los accionistas en general.
ANEXOS

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