1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
Materia: Cultura Organizacional.
Profesor.
Lic. Salvador Savoia.
Participante:
Arelys. M. Betancourt. H
V.I. 13.504.280

2. Es una corporación
industrial venezolana
cuyas actividades
productivas abarcan los
sectores de alimentos,
bebidas alcohólicas y
productos de consumo
masivo.
Es una empresa
enfocada en proveer
productos de marca de
consumo masivo, de
calidad superior y valor,
para mejorar la vida de los
clientes de todo el mundo.
P&G fue creada el 31 de
octubre de 1837 por James
Gamble y William Procter.

3. Su objetivo principal es proveer
marcas y productos de superior
calidad que generen valor para la
vida de los consumidores de hoy y
del mañana.
Producir, distribuir y ofertar marcas de
alimentos y bebidas que satisfagan las
necesidades y expectativas de los
consumidores, con la mejor calidad y relación
precio-valor.
Concebir el trabajo de las personas como la
fuerza principal para realizar su labor.
Aliviar disparidades de la sociedad.
Consolidar valores éticos y patrimoniales.
Fomentar y potenciar el talento y el
conocimiento
Estimular la participación responsable y el
consenso entre los diversos actores de la
sociedad.
Ambas organizaciones tienen como objetivo principal una producción
de máxima calidad, y la satisfacción de sus consumidores.

4. Visión: Es únicamente ser reconocida
como número uno en el mundo entero.
Misión: Ofrecer productos y servicios
de calidad y valor superiores que
mejoren la calidad de vida de los
consumidores del mundo entero y como
resultado de ello los consumidores
recompensarán a la organización con
liderazgo en ventas y generación de
utilidades y valor, permitiendo a nuestra
gente, a nuestros accionistas y a las
comunidades en las que vivimos y
trabajamos, prosperar.
Misión: Fundación Polar es la expresión
institucional de Empresas Polar, creada para
apoyar y fomentar iniciativas innovadoras y
sustentables que mejoren la calidad de vida y
contribuyan a fortalecer el tejido social de
nuestro país.
Visión: Fundamentados en nuestros valores
de autonomía de acción, solidaridad humana,
inteligencia y talento, y tradición y
continuidad, aspiramos innovar como una
Fundación Privada cuyo proyecto futuro nos
oriente a integrar: un centro de información
inteligente y de acceso universal, generador
de conocimientos y experiencia útiles para la
sociedad, que contribuyan a construir un
nuevo marco socio-institucional necesario
para que Venezuela pueda insertarse
exitosamente en el próximo siglo.

5. .
Integridad .
Liderazgo
Propiedad.
Pasión por Ganar.
Confianza .
Orientación al mercado y resultados.
Eficiencia.
Agilidad.
flexibilidad.
innovación trabajo en equipo.
Reconocimiento continuo al logro.
Excelencia .
Oportunidades de empleo.
Integridad y civismo
Relaciones de mutuo beneficio con las
partes interesadas.

7. Accionistas
Directorio
Presidente Ejecutivo
Consultores
Gerente de Producción
Gerente Comercial
Gerente de Planificación
Estratégica
Gerente de Ingeniería
Gerente de Logística
Gerente de Administración y Dirección
Gerente de Finanzas
Gerente de Calidad
Gerente de Recursos Humanos
Gerente de Productos para Suministro
Gerente de Sistemas
Gerente de Asuntos Legales
 Gerente de Medio Ambiente
Gerente Higiene y Seguridad Laboral
Gerente Almacenes
Gerente Tecnología
Gerente de Mantenimiento
Gerente de Ventas
Gerente de Marketing
Gerente de Auditoria
Gerente de Investigación y Desarrollo
En nuestra empresa la Junta Directiva, la
Presidencia y la Gerencia General
integrada por los ejecutivos capacitados
para dichos cargos, previo análisis en
aprobación con todos los sectores que
integran la estructura organizativa,
establecen las estrategias a seguir, estas son
distribuidas por el Gerente General a todos
los supervisores, los que están en la
obligación de hacer del conocimiento a los
trabajadores bajo su responsabilidad y
hacerlas cumplir. Los gerentes establecen y
aplican las reglas que rigen a las personas
que actúan dentro de la estructura en razón
de su autoridad y su poder.

8. Gerente de RRHH.
Asistentes Asistentes
Supervisor
Analista Analista Analista
Unidad
de
mando.
Junta Directiva
Nota: Pero es interesante
aclarar que previo a una toma
de decisiones de
envergadura se realiza un
consenso con todo el
personal
La Presidencia
Gerencia General

9. Departamentalización
 Gerencia GeneralGerencia General
 Departamento de Producción .Departamento de Producción .
 Departamento Comercial.Departamento Comercial.
 Departamento de Planificación Estratégica .Departamento de Planificación Estratégica .
 Departamento de IngenieríaDepartamento de Ingeniería
 Departamento de LogísticaDepartamento de Logística
 Departamento de Administración y Dirección .Departamento de Administración y Dirección .
 Departamento de FinanzasDepartamento de Finanzas
 Departamento de CalidadDepartamento de Calidad
 Departamento de Recursos Humanos .Departamento de Recursos Humanos .
 Departamento de Productos para Suministro .Departamento de Productos para Suministro .
 Departamento de Sistemas .Departamento de Sistemas .
 Departamento de Asuntos Legales.Departamento de Asuntos Legales.
 Departamento de Medio AmbienteDepartamento de Medio Ambiente
 Departamento de Higiene y SeguridadDepartamento de Higiene y Seguridad
Laboral .Laboral .
 Departamento de Almacén .Departamento de Almacén .
 Departamento de Tecnología .Departamento de Tecnología .
 Departamento de Mantenimiento .Departamento de Mantenimiento .
 Departamento de Ventas .Departamento de Ventas .
 Departamento de Marketing .Departamento de Marketing .
 Departamento de Auditoria.Departamento de Auditoria.
Observando el organigrama se
puede definir la estructura que
sigue la organización, la cual es de
tipo funcional, ya que las áreas
están separadas por la función que
cumplen y por consiguiente el
personal que las constituyen es
agrupado o colocado por su
conocimiento dentro de dichas de
áreas.

10. Canales de Comunicación
Internos y Externos.
Para poder funcionar las
empresas necesitan conocer la
competitividad de las empresas
(qué hace la competencia),
buscar la mayor eficacia y
gestión averiguando técnicas
para aprovechar al máximo y no
perder tiempo ni dinero. Por tanto
no sólo se va a necesitar
comunicarse con el interior sino
también con el exterior. Para esto
hay que establecer una línea de
comunicación con estos
sectores, para informar y estar
informados, para comunicar y
estar comunicados.
Comunicación Interna:
Existen Carteleras
Informativas, foros, charlas
informativas, conversatorios,
Email, entre otros.
Comunicación Externa:
Anuncios publicitarios
(periódicos, vallas y TV),
página en internet de la
empresa (www.sidor.com),
redes sociales.

11. Capacitación del RRHH.Capacitación del RRHH.
La Fundación Empresas Polar es
una industria dedicada a la
elaboración de alimentos, bebidas,
conservas marinas, la producción de
harina de pescado, entre otras. Esta
empresa considera la capacitación
como un instrumento capaz de
proporcionar a sus trabajadores las
habilidades necesarias para realizar
sus labores con mayor eficiencia con
el fin proporcionar el desarrollo de la
organización para continuar
operando y alcanzar sus objetivos.
La principal herramienta de capacitación
utilizada en P & G se trata de enviar a
cierta cantidad de empleados a otras
sucursales extranjeras donde se
empapan de conocimientos y
experiencias. Además se realizan
Talleres y Foros de capacitación.
Creamos oportunidades para carreras,
no sólo los puestos de trabajo.
Identificamos talento precoz a través de
una serie de variadas y enriquecedoras
tareas que los preparen para futuras
funciones. Además de la experiencia en
el puesto de trabajo, ofrecemos en gran
cantidad formación técnica, funcional y
capacidad de liderazgo.

12. Manejo de los
conocimientos.
Nuestros ejecutivos están a la
disposición de todos y cada
uno de nuestros trabajadores
para transferir todo el
conocimiento necesario, a la
vez que están repartidos en
todos los Departamentos de la
organización; además existen
Manuales de Procedimiento
en los cuales cualquier
persona adscrita a la empresa
sabe su rol y la función que
debe cumplir.
Líderes empresariales son
responsables e involucrados en
cada paso del proceso. Esto
comienza en la parte superior.
Nuestro Director General,
Vicepresidentes, Presidentes y
Oficiales funcionales reclutan en
los campus universitarios y
enseñan en nuestros programas
de educación ejecutiva. Estos
altos ejecutivos también actúan
como mentores y entrenadores
para los gerentes más jóvenes,
ayudándoles a desarrollar las
habilidades necesarias para dirigir
grandes empresas y
organizaciones.

13. Manejo de la Tecnología.Manejo de la Tecnología.
Nuestra Empresa tiene
como objetivo principal
la capacitación y
adiestramiento de
nuestro personal, la
implementación de
nuevas tecnologías
para un constante
progreso.
Toda la empresa opera con un
actualizado sistema tecnológico,
tanto el sistema administrativo como
industrial se realiza de forma
tecnológica. Además cuando se
solicita un trabajo en P & G o
registrarse para un programa de
correo electrónico en uno de
nuestros sitios web para
consumidores; recopilar información
como usted puede utilizar nuestros
sitios web, aplicaciones móviles o
ver contenido en línea; o recopilar
información de otras fuentes, tales
como las fuentes disponibles en el
mercado.

14. Mercadeo de laMercadeo de la
OrganizaciónOrganización
Hemos establecido las capacidades
de salida al mercado líder en la
industria. P & G está considerado por
los principales minoristas en
encuestas de la industria como un
proveedor preferido. También
estamos clasificados con frecuencia
como el líder de la industria en una
amplia gama de capacidades,
incluyendo la estrategia de la
empresa más clara, las marcas más
importantes a los minoristas, los
sólidos fundamentos de negocio y
programas de marketing
innovadores.

15. IdentidadIdentidad
CorporativaCorporativa

16. Interactuamos con millones de
consumidores cada año en casi 100
países. Llevamos a cabo miles de
estudios de investigación cada año, e
invertimos cientos de millones cada
año en la comprensión del
consumidor. Los puntos de vista que
obtenemos nos ayudan a identificar
oportunidades para la innovación y
mejor servimos y nos comunicamos
con nuestros consumidores.
RRelaciones conelaciones con
clientes yclientes y
Proveedores.Proveedores.

17. Disponer de unas relaciones fluidasDisponer de unas relaciones fluidas
con la Administración Pública y elcon la Administración Pública y el
ámbito privado, es hoy una de lasámbito privado, es hoy una de las
prioridades de cualquier empresa.prioridades de cualquier empresa.
Nuestra firma tiene experiencia enNuestra firma tiene experiencia en
ayudar a entidades públicas yayudar a entidades públicas y
privadas a construir y fortalecer susprivadas a construir y fortalecer sus
relaciones institucionales. relaciones institucionales.
La Proter & Gamble (P&G), porLa Proter & Gamble (P&G), por
ser una organización deser una organización de
producción masiva cuenta conproducción masiva cuenta con
una serie de filiaciones por parteuna serie de filiaciones por parte
de pequeñas y medianasde pequeñas y medianas
empresas que se encargan de laempresas que se encargan de la
distribución y comercializacióndistribución y comercialización
de sus productos.de sus productos.

18. ResponsabilidadResponsabilidad
socialsocial
Tienen como objetivo mejorar laTienen como objetivo mejorar la
vida., para proporciona elementosvida., para proporciona elementos
esenciales cotidianos que crean laesenciales cotidianos que crean la
experiencia de casa para lasexperiencia de casa para las
familias de todo el mundo quefamilias de todo el mundo que
carecen de vivienda segura ycarecen de vivienda segura y
asequible; para los niños que hanasequible; para los niños que han
quedado huérfanos; y para losquedado huérfanos; y para los
desplazados por desastresdesplazados por desastres
naturales.naturales.
Empresas Polar celebra muchos años deEmpresas Polar celebra muchos años de
aportes a Venezuela. Durante todos estosaportes a Venezuela. Durante todos estos
años han sido muchos los programas yaños han sido muchos los programas y
proyectos adelantados, algunos de ellosproyectos adelantados, algunos de ellos
están tan vigentes como el primer día, yestán tan vigentes como el primer día, y
otros dieron origen a nuevas iniciativasotros dieron origen a nuevas iniciativas
que han permitido a la institución seguirque han permitido a la institución seguir
innovando de acuerdo a las necesidadesinnovando de acuerdo a las necesidades
del país. Esta empresa continúadel país. Esta empresa continúa
celebrando muchos años decelebrando muchos años de
contribuciones al país en materia decontribuciones al país en materia de
educación, salud y desarrolloeducación, salud y desarrollo
comunitario, al realizar actividades decomunitario, al realizar actividades de
utilidad colectiva con el fin de generarutilidad colectiva con el fin de generar
capacidades en la población quecapacidades en la población que
conduzcan al desarrollo sustentable deconduzcan al desarrollo sustentable de
las comunidades.las comunidades.

19. ResponsabilidadResponsabilidad
AmbientalAmbiental
Para reducir el impacto medioambiental
de nuestros productos, utilizamos análisis
de ciclo de vida para entender donde
existe el mayor impacto para que
sepamos dónde enfocar nuestra
innovación. Nuestra comprensión de los
consumidores profunda nos permite
desarrollar productos sostenibles que
harán las delicias de los consumidores sin
compensaciones en el precio o el
rendimiento.
•Conservación de los recursos.
•Recursos renovables
• Digno de residuos.
EMPRESAS POLAR invirtió en los
últimos años Ciento Treinta y Cinco
Millones de Bolívares (Bs.
135.000.000,00) en mejoras del medio
ambiente. Esto reafirma su
preocupación por mantener una labor
industrial responsable, considerando
las implicaciones de sus actividades e
identificando opciones que mejoren
aspectos relacionados con materia
prima, insumos, energía y agua.