2. CAPITULO UNO
PARADIGMAS Y PRINCIPIOS
HABITO ES UNA PRACTICA HABITUAL QUE SE REPITE EN EL
TIEMPO DE MODO SISTEMATICO
PARADIGMAS SON DIRECTRICES DE UN GRUPO QUE ESTABLECE
LIMITES
5. LA TRANQUILIDAD ES MUY IMPORTANTE,
CUANDO CONTAMOS EN NUESTRO GRUPO
DE TRABAJO CON PERSONAS
RESPONSABLES, CON PENSAMIENTOS
POSITIVOS, CUANDO CONOCEMOS SUS
POTENCIALES Y DEBILIDADES Y PERMITIMOS
QUE DESARROLLEN SUS PROPIOS METODOS
6. LA LA ETICA Y LOS HABITOS
LA PERSONALIDAD: NOS PERMITE DESARROLLAR
UNA COMUNICACIÓN, ESTRATEGIAS,INFLUENCIAS Y
PENSAMIENTOS POSITIVOS
LA CONFIANZA: ES LA BASE FUNDAMENTAL PARA EL
DESARROLLO DE CUALQUIER TECNICA
TODOS LOS DIAS DEBEMOS ESFORZARNOS PARA
LOGRAR LOS OBJETIVOS
RESPETO:LAS PERSONAS VEMOS LAS COSAS DE
DIFERENTE MANERA Y DEBEMOS RESPETAR Y
SABER ESCUCHAR A LOS DEMAS
ESTAR ABIERTOS AL CAMBIO PARA PARA OBTENER
UN CAMBIO ABSOLUTO Y CAMBIAR LOS
PARADIGMAS
8. VER Y SER
ESTO ES MAS DE NUETRO INTERIOR EN LOS
PRINCIPIOS DE RECTITUD,JUSTICIA.
INTEGRIDAD Y HONESTIDAD:
PODEMOS LOGRAR COSAS A LARGO PLAZO.
DIGNIDAD:TODOS TENEMOS CONDICIONES
SERVICIO:PARA CONTRIBUIR A CONSEGUIR
LOGROS DE FORMA COLECTIVA.
CALIDAD Y EXCELENCIA:LOS PRINCIPIOS SON
DIRECTRICES PARA LA CONDUCTA HUMANA Y
DEBEN SER DURADERAS.
9. DEBEMOS TENER CLARO CUAL ES EL
PROBLEMA LUEGO DAR SOLUCIONES DE
PRINCIPIOS ESTO PRODUCE RESULTADOS A
LARGO PLAZO.
LA PERSONALIDAD DEBE ESTAR POR ENCIMA
DEL CARÁCTER PARA TENER UNA MEJOR
RELACION CON LOS DEMAS POR ESTO ES MUY
IMPORTANTE TENER UN CAMBIO NOSOTROS Y
LUEGO LOGRAR QUE LOS OTROS CAMBIE (DE
ADENTRO HACIA FUERA)
10. NUESTRO CARÁCTER ESTA COMPUESTO POR NUESTROS HABITOS TENEMOS
QUE ROMPER ESOS MALOS HABITOS LA EXCELENCIA NO ES UN ACTO SINO
UN HABITO
13. TIPOS DE BIENES
TENEMOS TRES TIPOS DE BIENES EN
NUESTRAS VIDAS
ECONOMICOS – FISICOS – HUMANOS
TODOS ESTOS BIENES TIENEN UNA RELACION
Y SE DEBE MANTENER UN EQUILIBRIO ENTRE
LA CAPACIDAD DE PRODUCCION (C.P) Y LA
PRODUCCION DE LOS RESULTADOS ( P) ES LA
ESENCIA DE LA EFECTIVIDAD
EL EQUILIBRIO DEL P/PC RESULTA
IMPORTANTE CUANDO SE APLICA A LOS
BIENES HUMANOS DE UNA ORGANIZACIÓN
16. LOS TENER Y LOS SER
PREOCUPACION (TENER) INFUENCIA (SER)
17. LOS PROBLEMAS
LOS PROBLEMAS TIENEN TRES AREAS POSIBLES
CONTROL DIRECTO: INVOLUCRAN NUESTRA PROPIA
CONDUCTA SE RESUELBEN TRABAJANDO SOBRE
NUESTROS HABITOS
CONTROL INDIRECTO:INVOLUCRA LA CONDUCTA DE
OTRAS PERSONAS SE RESUELVE CAMBIANDO
NUESTROS METODOS
INEXISTENCIA DE CONTROL: PROBLEMAS ACERCA
DE LOS CUALES NO PODEMOS HACER NADA COMO
EL PASADO SE RESUELVE EN EL MODO QUE VEMOS
LAS DIFICULTADES