Invertir en el capital humano es esencial para el éxito y crecimiento de una empresa. El capital humano, aunque intangible, contribuye valor a la empresa y es más valioso y esencial que el capital material. Las empresas deben desarrollar el potencial de sus empleados y alimentar su capital humano para generar más valor y ser más resistentes al cambio en el futuro.

1. INVERTIR EN CAPITAL HUMANOComo aprovechar el potencial de las personas Conocimiento by

2. Invertir en capital humano “Todo lo que el hombre puede hacer por sí mismo, ni siquiera el lo sabe. Una escala determinada de tiempo y una cosa intangible y fantasmal llamada cambio están latiendo en él” Loren Eiseley En todas las empresas, la gestión del cambio se ha de apoyar en las personas, en nuestros Colaboradores. Por tanto debemos desarrollar y alimentar el capital que ellos nos proporcionan y su potencial único, además de los otros recursos materiales, con el fin de generar más a nuestro favor. Debemos desarrollar capital humano. Animation of Newton's cradle, resting on a copy of Newton's famous book Principia Mathematica. Created by WikimedianDemonDeLuxe. Rafa Mesa

3. Invertir en capital humano El capital humano es aquel capital que toda empresa incorpora a su balance y que su valor es más difícil de identificar. Es decir aquel capital que, aunque intangible e inmedible, sigue contribuyendo en valor a nuestra empresa. http://www.flickr.com/photos/3mobilebuzz/ Rafa Mesa

4. Invertir en capital humano Las empresas actualmente activas y de éxito en su actividad, deben valorarse menos que aquellas que son semejantes y tienen un potencial de ser más grandes, mejores y más resistentes al cambio en el futuro Ejemplo: Los bienes de un agricultor al final de una cosecha se pueden dividir en estas dos categorías. El capital agregado (equipos, fertilizantes, la tierra, la cosecha), su valor real se puede tocar y medir. Pero es el capital incorporado lo que le va a permitir afrontar el cambio y el progreso futuro ( conocimiento como agricultor, habilidades, su deseo de cultivar otra cosecha, las semillas) y el hecho de que no podamos cuantificar su valor rápidamente, no le quita valor alguno. El capital humano es un capital, por tanto, incorporado para la empresas, y es más valioso, menos reemplazable y mucho más esencial que el capital agregado. http://www.flickr.com/photos/mcdermottd/210837017/ Rafa Mesa

5. Invertir en capital humano El capital incorporado (humano) es esencial. No sólo permite el equilibrio del capital agregado en cualquier momento, sino que también mantiene la promesa de futuro. Algunas empresas con visión muy limitada, ven solamente el capital agregado que representan y no reconociendo el capital incorporado que promete. Como el agricultor poco inteligente que consume su propio grano, olvidándose de guardar un poco como semilla. El capital agregado es más fijo y el capital incorporado es más variable. El capital incorporado es sensible a las situaciones de cambio El capital incorporado, en la mayoría de los casos, adquiere más valor cuando se generaliza. Ya que si lo equiparamos al potencial, en un mundo en constante cambio el potencial general es más preciado que el potencial especializado. Rafa Mesa

6. Invertir en capital humano El capital humano no se puede proteger o mejorar si no se utiliza con frecuencia “Las habilidades fantásticas que poseen los individuos para planear, recordar y utilizar su capacidad de juicio, su lógica y su inteligencia, van más allá de la capacidad de los ordenadores y de la propia tecnología. Por tanto desde el punto de vista económico, generalmente es más favorable la utilización de personas” W.F. Skinner http://www.flickr.com/photos/franganillo/3572422235/ http://www.flickr.com/photos/esparta/3015178082/ Rafa Mesa

7. Invertir en capital humano Rafa Mesa

8. Invertir en capital humano Invirtiendo en capital humano conseguiremos más énfasis en los principios y no tanto en los procesos mejorando así la perspectivas de la gestión. Aquí vemos algunas diferencias: Rafa Mesa

9. Invertir en capital humano Fuente: Robert D. Gilbreath, La estrategia del cambio, Mc Graw Hill, 1989 Rafa Mesa

10. TourismRevolution@work: Rafa Mesa rafael@mindproject.net www.mindproject.net www.rjmesa.com www.presentationpoint.com LA Estrategia Del Cambio: Guia Practica Para Las Tendencias Empresariales De Hoy byRobert D. Gilbreath McGrawHill – Bogotá 1989