TRABAJO.

1. JJUULLIIOO NNEELLSSOONN MMAARRTTIINNEEZZ CCAANNOO

2. CONTRATO DE FIDUCIA

 CONCEPTO.
 La fiducia es un contrato flexible, en el cual las cláusulas se
pueden adaptar según tu conveniencia y necesidades. Dentro
del contrato fiduciario intervienen el fideicomitente (como serás
conocido en esta clase de contrato), un beneficiario (que puede
ser tú o un tercero que designes) y la sociedad fiduciaria o
fiduciario.

3. COMO SE CONSTITUYE UNA FIDUCIA

 Se constituye mediante la celebración de un contrato de fiducia
con una sociedad Fiduciaria, en virtud del cual una persona por
lo general el deudor, denominada Fideicomitente, transfiere a
título de fiducia mercantil irrevocable la propiedad de uno o
más bienes, o los entrega en encargo fiduciario irrevocable, a
una sociedad fiduciaria, con la finalidad de garantizar con ellos
o con su producto el cumplimiento de determinadas
obligaciones a cargo del Fideicomitente o a cargo de terceros,
en el evento en que no sean pagadas.

4. CARACTERISTICAS DEL CONTRATO DE
FIDUCIA

 CONFIANZA
 UNA FINALIDAD PARA CUMPLIR.
 UN GESTOR PROFESIONAL.
 SEPARACIÓN ABSOLUTA DE BIENES.
 CONSTITUCIÓN DE UN PATRIMONIO AUTÓNOMO.
 TEMPORALIDAD.
 ELASTICIDAD.

5. ELEMENTOS DE LA FIDUCIA

 El fideicomitente.
 La Fiduciaria
 El beneficiario.
 El bien fideicomitido.
 El fideicomiso.

6. PARTES QUE INTERVIENEN

 El Fideicomitente.
 El Fiduciario.
 El beneficiario.

7. DIVERSIFICACION

Clases de fiducia en Colombia.
FIDUCIA DE INVERSION.
FIDUCIA PÚBLICA.

8. CONTRATO DE OUTSOURCING

CONCEPTO
También conocido como subcontratación, administración
adelgazada o empresas de manufactura conjunta, el outsourcing
es la acción de recurrir a una agencia exterior para operar una
función que anteriormente se realizaba dentro de una compañía.

9. OBJETIVOS DEL OUTSOURCING.
1. Optimización y adecuación de los costos
relacionados con la gestión, en función de las
necesidades reales.
2. Eliminación de riesgos por obsolescencia
tecnológica.
3. Concentración en la propia actividad de la
organización

10. . ALGUNAS RAZONES PARA UTILIZAR EL OUTSOURCING

 Reducción y control de los gastos operacionales.
 Evitar la destinación de recursos en funciones nada que ver con
la razón de ser de la empresa.
 Manejar eficientemente aquellas funciones complicadas.
 Enfocar mejor la empresa.
 Acceder mejor a capacidades de clase mundial al contar con
proveedores globales.
 Acelerar los beneficios de reingeniería al concentrase en proceso
más concentrados.
 Compartir riesgos con los proveedores y prestadores de
servicios.
 Destinar recursos para otros propósitos.
 Busca una cooperación intensa y directa entre el cliente y el
proveedor

11. VENTAJAS DEL OUTSOURCING
La empresa delega responsabilidades en el
momento de contratar por outsourcing, ganando
tiempo para concentrarse en actividades centrales.
. Los costos de actualización tecnológica
son asumidos por el contratista
Otra ventaja importante es la posibilidad de
compartir los riesgos de determinada operación con
el contratista, lo que implica que un error o fracaso
en la orientación dada por la compañía contratista
no será asumida en su totalidad por el empresario.

12. DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING
Si hay un cambio significativo en la dirección de la
empresa que haga inoperante o no justifique el
outsourcing, puede llevar a grandes pérdidas económicas
y a serias implicaciones legales si se pretende terminar
anticipadamente el contrato que para dichos efectos se
celebró
. La implementación del outsourcing en las
empresas, puede desmoralizar a los empleados,
quienes pueden sentirse amenazados en su
estabilidad laboral y bajar la productividad en su
trabajo.
También se habla de una posible
inestabilidad en la relación de trabajo entre
contratista y contratante, por los cambios
que la compañía contratante haga de sus
gerentes o personal de apoyo.

13. METAS DEL OUTSOURCING

 Centralización en las actividades propias de la empresa.
 Entregar las tareas colaterales a empresas externas
Universidad para la Cooperación Internacional.
 Reducción de costos.
 Reducción de riesgos.
 Reducción de manejo de activos.
 Reducción de personal directo

14. Al realizar una negociación, de un contrato de outsourcing se deben
tener en cuenta los siguientes aspectos

 Las decisiones iniciales.
 La terminología.
 La estructura del contrato.
 El personal.
 Las instalaciones.
 El hardware.
 El software.
 La forma de pago.
 Las responsabilidades del proveedor.