2. El objetivo primordial que persigue la distribución en planta es hallar
una ordenación óptima de las áreas de trabajo y del equipo.
La distribución en planta se entiende como la ordenación física de
los elementos industriales.
Esta ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los
espacios necesarios para el movimiento de materiales,
almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras
actividades o servicios, así como el equipo de trabajo y el personal
de taller.
3. Diseño de planta
Es un trabajo de gestión que involucra todas las ramas de la
ingeniería.
En el que se aplican
Los códigos de diseño que se basan no solo en la experiencia sino
también en el conocimiento de los expertos y los especialistas el cual
solo es adquirido a través del tiempo y luego de haber ensayado y
comprobado reiterativamente los diferentes planes.
4. Conocer el diseño y la planeación de Instalaciones de una planta de
producción.
Revisar la importancia del diseño de productos, proceso, programas e
instalaciones en el diseño de plantas Industriales.
Comprender la importancia de las relaciones entre los flujos, los espacios
y las actividades, así como los requerimientos del personal de una
empresa
Objetivo de diseño de planta
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6. Es la ordenación física de los elementos que constituyen una
instalación sea industrial o de servicios.
DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
Ésta ordenación comprende los espacios necesarios para los
movimientos, el almacenamiento, los colaboradores directos
o indirectos y todas las actividades que tengan lugar en dicha
instalación.
8. Por medio de la distribución en planta se consigue el mejor
funcionamiento de las instalaciones.
Se aplica a todos aquellos casos en los que sea necesaria la disposición de
unos medios físicos en un espacio determinado, ya esté prefijado o no.
.
Importancia de la distribución de planta
9. UNA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA PUEDE APLICARSE EN
UNA INSTALACIÓN YA EXISTENTE O EN UNA EN
PROYECCIÓN.
10. Minimizar los costes de manipulación de materiales. Utilizar el espacio
eficientemente.
Utilizar la mano de obra eficientemente.
Eliminar los cuellos de botella.
Facilitar la comunicación y la interacción entre los propios trabajadores, con
los supervisores y con los clientes.
Reducir la duración del ciclo de fabricación o del tiempo de servicio al
cliente.
CARACTERÍSTICAS DE
DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
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12. OBJETIVOS DEL DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
EL OBJETIVO GENERAL
El objetivo de un trabajo de diseño y distribución en planta es hallar
una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo que sea la más
eficiente en costos, al mismo tiempo que sea la más segura y
satisfactoria para los colaboradores de la organización.
Es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea
la más económica para el trabajo, al mismo tiempo más segura y
satisfactorias para los empleados
13. OBJETIVO ESPECIFCO
Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad
de los trabajadores.
Elevación de la moral y satisfacción del obrero.
Incremento de la producción.
Disminución en los retrasos de la producción.
Ahorro de área ocupada.
Reducción del material en proceso.
Acortamiento del tiempo de fabricación.
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17. LOS PASOS PARA ESTABLECER LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
Definir el objetivo de la instalación que se va a diseñar.
Especificar las actividades primarias que habrá que realizar para
alcanzar el objetivo.
Especificar las actividades asociadas necesarias para apoyar a
las actividades primarias.
Determinar las actividades de espacio para todas las
actividades.
Determinar las interrelaciones de todas las actividades.
Generar distribuciones alternativas.
Evaluar distribuciones alternativas.
Terminar y poner en práctica la
distribución.
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20. En la mayoría de casos , la eficiencia de una distribución en planta se
puede evaluar en torno a factores como; la inversión de capital
requerida para la nueva disposición., su flexibilidad y el costo de
manejo de materiales. Estos criterios han sido utilizados a lo largo de
este trabajo para alcanzar el diseño final.
Ha quedado establecido que la distribución en planta es la integración
de la maquinaria ,materiales, recursos humanos e instalaciones de la
empresa , en una gran unidad operativa ; que trabaja conjuntamente
con efectividad, minimizando los costos de producción y elevando al
máximo la productividad