1. Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos
Diseño de la estructura.
Complejidad.
Simplificación de los
diferentes
departamentos y
jerarquías.
Se refiere a la cantidad
de diferenciación en
una organización
Formalización.
Se conoce como al
grado que una
organización depende
de reglas y
procedimientos para
dirigir el
comportamiento de los
empleados.
Centralización.
Se da cuando los
gerentes desarrollan o
cambian en función de
la toma de decisiones.
Dimensión vertical de las organizaciones.
Aspectos básicos:
• Unidad de mando
• Autoridad y responsabilidad
• Intervalo de control
• Centralización y descentralización
Dimensión horizontal de las organizaciones.
Elementos
• División del trabajo
• Departamentalización
• Funcional
• Por producto
• Por cliente
• Geografía
• Por proceso
Finalidad:
• con fin de lucro.
• Sin fin de lucro.
Estructura:
• formales.
• Informales.
Tamaño:
• grande.
• Mediana.
• Pequeña.
• Micro emprendimiento.
Localización:
• Multinacional – internacional.
• Nacional.
• Local o regional.
Producción:
• Bienes.
• Servicios.
Propiedad:
• Publica.
• Privada.
• Mixta.
Grado de integración:
• Totalmente integrada.
• Parcialmente integrada.
Actitud frente a los
cambios:
• Rígido.
• Flexible.
Clasificación de la organización
