1. Proceso administrativo
Lic. Armando E Ramírez Velasco
Organización

2. ¿Qué es la organización?
• Es un proceso que parte de la especialización y
división del trabajo para agrupar y asignar
funciones a unidades especificas e
interrelacionadas por líneas de mando, con el fin
de contribuir al logro de objetivos comunes.

3. Importancia de la organización
• Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha
terminado, dado que la empresa y sus recursos están
sujetos a cambios constantes
• Es un medio a través del cual se establece la mejor
manera de lograr los objetivos del grupo social.
• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar
las actividades eficientemente, con un mínimo de
esfuerzo.
• Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades,
reduciendo los costos e incrementando la productividad.
• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar
funciones y responsabilidades.

4. Individuo (sistema abierto)
NECESIDADES
PERCEPCIONES
Reacciones Comportamiento
EMPRESA
Medio donde Satisfacer
NECESIDADES
Motivación

5. La organización como estructura de
autoridad
• Autoridad: Es la facultad de dirigir, tomar
decisiones y girar ordenes para que se realice
alguna actividad
• Todas estas decisiones están basadas en la
organización existente, ya que sin la
organización la autoridad no podría ser ejercida
de manera adecuada.

7. Iceberg Empresarial
Aspectos Formales Visibles
METAS / OBJETIVOS
ESTRUCTURA
ORGANIZACIÓN
RECURSOS Y ACTIVIDADES
Aspectos Informales Invisibles
NECESIDADES ACTITUDES
MOTIVADORES PERCEPCIONES
SENTIMIENTOS VALORES
EXPECTATIVAS INTERESES

8. Estructura Organizacional
• Es la forma en que se dividen, agrupan y
coordinan las actividades de la organización en
cuanto a las relaciones entre los departamentos
de una organización.

9. Organización Formal
• Es la estructura intencional de funciones y
puestos donde se establecen líneas de autoridad
y responsabilidad y de comunicación.
• Es delimitada por un organigrama.
• Respeta una conformación con una forma
definida.

10. Organización Informal
• Cualquier actividad personal conjunta sin un
propósito colectivo consciente, es una red de
relaciones personales y sociales no establecidas
que se producen espontáneamente y que pueden
lograr la armonía en el trabajo así como el logro
de objetivos.

11. Organización Centralizada
• Una organización centralizada tiende a tener
muchos niveles administrativos, para ejercer
mayor control y reducir la autonomía, a realizar
ciertas funciones como las de ingeniería,
negociaciones laborales, operaciones de
computación, desde un solo lugar y a reunir el
poder y la autoridad en la matriz.

12. Organización Descentralizada
• Tienen menos niveles administrativos.
• Cuando una compañía se divide en unidades
separadas con claridad con grados diversos de
independencia.
• Estas unidades se pueden establecer según
líneas de productos, por zonas, o por métodos de
mercadotecnia y distribución