1. Modelo de Autogestión en
Investigación Biomédica: La
Experiencia de
INCLIVA
Prof. Josep Redon i Mas, MD, PhD, FAHA
Director Científico
I JORNADA DEL PROGRAMA DE
INNOVACIÓN Y ESTRATEGIA DEL
VLC/CAMPUS
Valencia 22 de Septiembre, 2014

2.  Atomizada y dispersa
 Proliferación de “asociaciones” para el
manejo de los fondos obtenidos
 Ausencia de estructuras de soporte y
control (salvo aspectos éticos)
 Centrada en objetivos de publicación
científica
 Retorno irregular al sistema y nulo a la
protección del conocimiento
Antecedentes de la Investigación en
Ciencias de la Salud
Antecedentes de la Investigación en
Ciencias de la Salud

3. Autogestión en Investigación BiomédicaAutogestión en Investigación Biomédica
IISIIS MétodoMétodo LogrosLogros

4. Autogestión en Investigación BiomédicaAutogestión en Investigación Biomédica
IISIIS

5.  80s REUNIs: Unidades de apoyo a la
investigación clínica o mixtas junto con las
Universidades
 90s FUNDACIONES y UMIs
 00s germen de los INSTITUTOS
 Ley de Cohesion del SNS
 2008-2011 Plan Nacional como acciones
estratégicas de salud
Antecedentes y marco institucionalAntecedentes y marco institucional

6. Se entiende por Instituto de Investigación Sanitaria:
aquel que es el resultado de “la asociación A LOS
HOSPITALES del Sistema Nacional de Salud, de las
Universidades, Organismos públicos de investigación y
otros Centros públicos o privados de investigación, a los
efectos de constituir institutos de investigación
multidisciplinares y multiinstitucionales que contribuyan a
fundamentar científicamente los programas y políticas del
Sistema Nacional de Salud, potenciando preferentemente la
investigación traslacional.” y en el que “los hospitales
constituyen el núcleo básico los IIS resultantes de dicha
asociación.”
(Del art. 2 del R.D.339/2004)
Instituto de Investigación SanitariaInstituto de Investigación Sanitaria

7.  Fortalecer las instituciones sanitarias en
materia de investigación
 Introducir en los hospitales la investigación
como un elemento imprescindible “una
mas”
 Introducir una “cultura de excelencia”.
en investigación y gestión
 Finalista
ObjetivosObjetivos

8. Evaluación de los IISEvaluación de los IIS
Traslación
al SNS
Conocimiento
Servicios
Transferencia
a la Empresa
Patentes
Spin-offs
1.Avances en el conocimiento
2.Fortalecimiento de capacidades
3.Información para la toma de decisiones
4.Beneficios en salud
5.Resultados económicos

10. 2009

11. 2010

12. 2011

13. 2012

14. 2014

15. INCLIVA: ComponentesINCLIVA: Componentes
Fundación de Investigación
del Hospital Clínico
y Departamento de Salud
Valencia-Clínico-Malvarrosa
Universitat de València
Grupos de Investigación
de Biomedicina
Universitat de València
Instituto Valenciano
de Infertilidad

16. 3.379,97 m2
INCLIVA: Espacios para InvestigaciónINCLIVA: Espacios para Investigación
Hospital Clínico
Hospital Clínico
de Valencia
Universitat de
València
Instituto
Universitario
IVI
Nuevo Edificio
Fundación INCLIVA
2.144,05 m2

17. PersonalPersonal
Investigadores
- Departamento
- Universidad
- IUIVI
Contratos
- Río Hortega
- Miguel Servet - Sara Borrell
- Ramón y Cajal - Juan de la Cierva
Otro personal investigador
- Becarios pre doctorales
- Técnicos
- Enfermeras
Administración
Médicos (174)
Biólogos (84)
Bioquímicos (13)
Farmacéuticos (39)
DUE (22)
Técnicos FP (17)
Otras titulaciones (51)

18. Distribución del personal por
procedencia

19. Director General
Director Financiero-
administrativo
Director Científico
Área de Innovación
ÁÁrea de Gestión
Científica
ÁÁrea Económico-
Administrativa
Contabilidad
Recursos humanos
Registro - Archivo
j
Facturación y
justificación
Gestión de Estudios
Clínicos
Gestión de Proyectos de
investigación
Gestión de Eventos
Formativos
Programas Transversales
e Internacionales
Apoyo a la Innovación
Calidad y Planificación
UCC+i
Subdirección Científica
Junta de Gobierno
Patronato
Comité Científico
Externo
Comité Científico
Interno
Secretaría Corporativa
 Comunicación
 IT
 Legal
Subdirección Económica
Gestión de Eventos
Formativos
Contratación
INCLIVA:
Organigrama

20. Director General
Director Financiero-
administrativo
Director Científico
Área de Innovación
ÁÁrea de Gestión
Científica
ÁÁrea Económico-
Administrativa
Contabilidad
Recursos humanos
Registro - Archivo
j
Facturación y
justificación
Gestión de Estudios
Clínicos
Gestión de Proyectos de
investigación
Gestión de Eventos
Formativos
Programas Transversales
e Internacionales
Apoyo a la Innovación
Calidad y Planificación
UCC+i
Subdirección Científica
Junta de Gobierno
Patronato
Comité Científico
Externo
Comité Científico
Interno
Secretaría Corporativa
 Comunicación
 IT
 Legal
Subdirección Económica
Gestión de Eventos
Formativos
Contratación
INCLIVA:
Organigrama

21. Director General
Director Financiero-
administrativo
Director Científico
Área de Innovación
ÁÁrea de Gestión
Científica
ÁÁrea Económico-
Administrativa
Contabilidad
Recursos humanos
Registro - Archivo
j
Facturación y
justificación
Gestión de Estudios
Clínicos
Gestión de Proyectos de
investigación
Gestión de Eventos
Formativos
Programas Transversales
e Internacionales
Apoyo a la Innovación
Calidad y Planificación
UCC+i
Subdirección Científica
Junta de Gobierno
Patronato
Comité Científico
Externo
Comité Científico
Interno
Secretaría Corporativa
 Comunicación
 IT
 Legal
Subdirección Económica
Gestión de Eventos
Formativos
Contratación
INCLIVA:
Organigrama

22. Director General
Director Financiero-
administrativo
Director Científico
Área de Innovación
ÁÁrea de Gestión
Científica
ÁÁrea Económico-
Administrativa
Contabilidad
Recursos humanos
Registro - Archivo
j
Facturación y
justificación
Gestión de Estudios
Clínicos
Gestión de Proyectos de
investigación
Gestión de Eventos
Formativos
Programas Transversales
e Internacionales
Apoyo a la Innovación
Calidad y Planificación
UCC+i
Subdirección Científica
Junta de Gobierno
Patronato
Comité Científico
Externo
Comité Científico
Interno
Secretaría Corporativa
 Comunicación
 IT
 Legal
Subdirección Económica
Gestión de Eventos
Formativos
Contratación
INCLIVA:
Organigrama

23. Autogestión en Investigación BiomédicaAutogestión en Investigación Biomédica
IISIIS MétodoMétodo

24. Programas transversales de
Investigación
Programas transversales de
Investigación
1. Riesgo cardiometabólico en preobesidad
2. Daño isquémico miocárdico
3. Envejecimiento y enfermedades asociadas
4. Deterioro neurológico
5. Biomarcadores, radicales libres e inflamación
6. Enfermedades raras
7. Oncología traslacional
8. Receptividad endometrial y viabilidad embrionaria

25. º
Tecnología compartidaTecnología compartida
UNIDAD DE GENOTIPADO
Y DIAGNÓSTICO GENÉTICO
UNIDAD DE ANÁLISIS
MULTIGÉNICO
UNIDAD DE ANÁLISIS MULTIGÉNICO POR
ESPECTROMETRÍA DE MASAS
(PLATAFORMA SEQUENOM)
UNIDAD DE PROTEÓMICA
LABORATORIO DE IMAGEN
MOLECULAR Y METABOLÓMICA
UNIDAD DE CULTIVOS
CELULARES
UNIDAD DE MICROSCOPÓA
CONFOCAL
UNIDAD DE CITOMETRÍA DE FLUJO
CAMARA PET - TC DE ANIMALES
PEQUEÑOS
Y LABORATORIO PARA ISÓTOPOS
RADIACTIVOS
LABORATORIO DE
CITOGENÉTICA
BIOBANCO
ANIMALARIO

26. Autogestión en Investigación BiomédicaAutogestión en Investigación Biomédica
IISIIS MétodoMétodo LogrosLogros

27. Transferencia del Conocimiento:
Publicaciones 2014*
Transferencia del Conocimiento:
Publicaciones 2014*
279
317
437
478
464
540
439
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014*
* Datos a 1 de Septiembre 2014* Datos a 1 de Septiembre 2014

28. Transferencia del Conocimiento:
Publicaciones 2014*
Transferencia del Conocimiento:
Publicaciones 2014*
1340 1295
1819
1938 1915
2129
1694
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014*
* Datos a 1 de Septiembre 2014* Datos a 1 de Septiembre 2014

29. Transferencia del Conocimiento:
Publicaciones 2014*
Transferencia del Conocimiento:
Publicaciones 2014*
Indicador Valor
Publicaciones
JCR
439
Factor impacto 1.694,36
FI Medio 3,85
Publicaciones con FI>7 46
Publicaciones primer decil 110
Colaborativas
internacionales
132
62%
19%
14% 5%
Distribución por cuartiles
1Q
2Q
3Q
4Q
* Datos a 1 de Septiembre 2014* Datos a 1 de Septiembre 2014

30. Tesis doctorales calificadasTesis doctorales calificadas

31. Proyectos de investigación financiadosProyectos de investigación financiados

32. Ensayos clínicos presentados a CEICEnsayos clínicos presentados a CEIC

33. Ensayos Clínicos Activos: Distribución
por Servicios del Departamento
Ensayos Clínicos Activos: Distribución
por Servicios del Departamento
9
11
19
3
12 13 14
190
7
5
10
5
16
1
10
100
1000
Fuente base de datos INCLIVA

34. Patentes y Modelos de UtilidadPatentes y Modelos de Utilidad
Fuente base de datos INCLIVA

35. Creación Spin-offCreación Spin-off

36. -
20
40
60
80
100
120
Dec 2009 Dec 2010 Dec 2011 Dec 2012 Dec 2013
Personal
investigador
Personal de
gestión
Personal contratado por INCLIVAPersonal contratado por INCLIVA

37. 1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2014
PLAN
Ingresos en miles de euros
Donaciones
Formacion
Proyectos
EC
59%
32%
2%
7%
Distribución de
ingresos
Ingresos anuales de INCLIVAIngresos anuales de INCLIVA

38. -
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2.000
2009 2010 2011 2012 2013
En el departamento
Sede INCLIVA
Inversiones realizadas por INCLIVAInversiones realizadas por INCLIVA

40. INCLIVA: Ayudas intramuralesINCLIVA: Ayudas intramurales
AYUDA OBJETIVOS BENEFICIARIOS CUANTIA
Becas para
estancias de
más de 2 meses
Facilitar la realización de
estancias en centros
especializados y
contrastado prestigio
Personal adscrito a
INCLIVA (Fundación,
Hospital, Universidad y
IUIVI)
40,000 € (2014)
40,000 € (2015)
Ayudas
intramurales a
emergentes
Proporcionar ayuda a los
Grupos e Investigadores
Emergentes con el fin de
mejorar la calidad de un
proyecto y permitir
publicaciones de mayor
impacto
Grupos e Investigadores
reconocidos como
Emergentes
90,000 € (2014/2015)
Proyectos
colaborativos
innovadores
Financiar parcialmente dos
proyectos de investigación
con clara orientación
innovadora y de
transferencia tecnológica
dirigidos por investigadores
INCLIVA
IPs adscritos a INCLIVA:
Contratación durante 9
meses de un grupo
colaborativo compuesto
por:
1 Técnico Superior
Biomédico
1 Técnico Superior
Ingeniería
88,500 € (2015)

41. -50
50
150
250
350
450
550
650
750
2009 2010 2011 2012 2013
Operaciones
Financiero
Excedente financiero de INCLIVAExcedente financiero de INCLIVA

42. Autogestión en Investigación BiomédicaAutogestión en Investigación Biomédica
IISIIS MétodoMétodo LogrosLogros

43. Retos en la Autogestión en Investigación
Biomédica
Retos en la Autogestión en Investigación
Biomédica
 Ausencia de apoyo institucional en financiación,
marco legislativo
 Marco regulatorio obsoleto
 Ausencia de ley de mecenazgo adecuada
 Falta de carrera profesional e incentivos
 Elevado coste de la investigación y rápida
obsolescencia de equipos
 Escasa penetración en el tejido social y en el
sector productivo