1. 5Olivia Arango
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Desarrollodeestrategia
deNegocio
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2. Estrategia de Negocio
Es la manera en que una compañia crea valor a través de la coordinación de diferentes negocios y actividaes
en el mercado. Uno de los objetivos es construir ventaj as corporativas para conseguir ganacias mayores de
lo normal.
El análisis estratégico debe expresar lo que la organización quiere ser, la forma en que se relaciona con el
entorno, definiendo la misión y objetivos, todo esto permitirá determinar las oportunidades, amanezas,
fortalezas y debilidades del negocio.
La conceptualización de la estrategia corporativa es aquella que está relacionada con el objetivo y alcance
global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros interesados en la
organización.
Una estrategia corporativa es la estructura por medio de la cual una entidad puede decidir cómo desea añadir
nuevos negocios o programas y cómo desea dirigir la administración de sus negocios.
Las dimensiones de un negocio se sustenta en tres dimensiones:
¿Qué?
¿Cómo?
¿Quién?
Es necesario determinar ¿dónde estamos?, ¿dónde queremos llegar? y ¿cómo llegar hasta allí?.
Podemos concluir que la diversificación puede traer grandes ventajas corporativas para una organización,
pero es vital saber escoger el momento para diversificarse.
Daniel Crepin (2002) presenta un modelo de desarrollo en los últimos cinco años a través del trabajo con
equipos directivos de pequeñas empresas, sin embargo, este modelo no está destinado a competir con los
enfoques de las empresas de consultoría, no obstante este método no gerencial ayuda a poner la eficacia en
el proceso de reflexión colectiva.
Resultados
Eficacia
Eficiencia
Modelo gestión
Conversaciones
Modelo negocio
Innovación
Estrategia
Prioridades
“En la guerra como en
los negocios la victoria
depende de la estrategia
que se utilice”.
Sun Tzu y el arte de los
negocios.