2. Dar un poder o una responsabilidad a alguien para
obrar en representación suya.
Derecho o poder de mandar a personas que están
subordinadas.
3. LA
DELEGACIÓN
DESARROLLA A
LAS PERSONAS
LA DELEGACIÓN
PERMITE AL
SUPERVISOR OCUPARSE
DE OTRAS TAREAS
LA
DELEGACIÓN
MEJORA EL
CONTROL
LA DELEGACIÓN
HACE POSIBLE
EJECUTAR MÁS
TRABAJO
4. • El supervisor y los
empleados identifican en
forma conjunta qué
sucedió.
• Juntos analizan que
factores ocasionaron el
éxito o el fracaso
• El empleado hace algo que
da como resultado el éxito
o el fracaso
•Se derivan conclusiones y se
intentan descubrir principios
que serían de utilidad en
ocasiones futuras.
4.CRECER 1.HACER
2.OBSERVAR
3.PENSAR
6. • Derecho y poder de exigir a otras personas que llevan a cabo ciertas
tareas y responsabilidades.
Concesión de Autoridad
• Descripción de puestos: Donde se detallan las tareas y
responsabilidades primarias del puesto.
Asignación de Responsabilidades
• Consiste en pedir cuentas a quien se le ha concedido autoridad y se le
ha asignado obligaciones.
Rendición de Cuentas
7. Como opera el proceso de delegación:
Alta
dirección
Supervisores
Trabajadores
Concesión de autoridad
y asignación de
responsabilidades
Establecimiento de
controles de
rendición de cuentas
10. Es un aspecto que implica
conceder al delegado la
autoridad necesaria para
realizar el trabajo de los
demás, así como contribuir en
la toma de decisiones de la
tarea asignada. La cual a su
vez se fundamenta en los
siguientes aspectos:
1. Saber cuando
delegar autoridad
2. Como opera el proceso
de delegación
3. El principio de paridad de
autoridad y responsabilidad
12. COMPROMISOS DE LA ALTA DIRECCION:
Construcción liderazgo
Ambiente
orientado a la
identificación de
errores
Delegación
de autoridad
efectiva
Retroalimentación
positiva hacia el
logro de los
objetivos
13. Comunicarse
con claridad
Revisar los
resultados no
los métodos
Buscar
recomendacio
nes
Compartir los
créditos, no las
culpas
Revisar los
resultados no
los métodos
Brindar apoyo
Ser constante
Conocer a su
gente
Mostrar
confianza
14. Asumir la
iniciativa
Relacionarse con
el supervisor
Cerciorarse de
que la delegación
es verdad
Determinar los
resultados y
retroalimentarlo
Reportarse
periódicamente
con el supervisor.
15.
16. 1.Tener una actitud de sabelotodo.
2. Encargarse personalmente de
muchas tareas, puesto que cree que
la hace mejor que otro.
3. Sumergirse en detalles y
trivialidades.
4. Hacer a un lado la necesidad de
cultivar relaciones de compañerismo.
5. Definir en la toma de decisiones.
6. No equilibrar el énfasis en la
producción y en la gente.
7.No compartir crédito por el éxito.
8.Culpar del fracaso a lo subordinados.
17. No se interesan es sus
empleados.
No confían en sus
empleados.
18.
19.
20. Empowerment
Es una técnica o herramienta de
gestión que consiste en delegar, otorgar
o transmitir poder, autoridad, autonomía
y responsabilidad a los trabajadores o
equipos de trabajo de una empresa para
que puedan tomar decisiones, resolver
problemas o ejecutar tareas sin
necesidad de consultar u obtener la
aprobación de sus superiores.
22. El concepto empowerment
o poder compartido ha sido
puesto de relieve en las
organizaciones durante las
ultimas tres décadas.
23. Se da cuando se
estancan a personas
competentes dentro
de la organización
en ascenso o puesto
donde no podrán
serlo.
Delegación de autoridad y dotación de facultades a los empleados
24. 1. Conozca a Fondo la Situación.
2. Muestre los caminos que pueden
seguirse.
3. Proceda cuando se lo diga.
4. Proceda a menos que se lo indiquen.
5. ¿Cómo resultaría?
6. !Simplemente Proceda!
Delegación de autoridad y dotación de facultades a los empleados
25. Consiste en que las personas vean
las cosas de forma diferente y
modifiquen su enfoque de
liderazgo, como resultado de la
capacitación y desarrollo
administrativo.
Delegación de autoridad y dotación de facultades a los empleados
26. • El término fue creado por
Laurence J. Peter y Raymond Hull
en el libro satírico "The Peter
Principle", y presenta la idea de
que los ascensos acabarán por
estancar a las personas
competentes en puestos donde ya
no podrán serlo.
Delegación de autoridad y dotación de facultades a los empleados
27. Establece que los trabajadores de
una organización con forma
jerárquica que realizan bien su
trabajo son promocionados, pero
llegará un punto en que ellos serán
ascendidos a un puesto en el cual
serán incompetentes.
Delegación de autoridad y dotación de facultades a los empleados
