🔷¿para ahorrar tiempo definiste vos solo los OKR del equipo? 🔷¿sentís que los OKR hacen que lo urgente desplace a lo importante? 🔷¿tardaste más de 1 mes en definirlos? 🔷¿en la vorágine de la definición no llegaste a obtener feedback de tus stakeholders? 🔷¿una vez definidos los dejaste olvidados en un Excel? 🚨Esto que te pasó son errores comunes al implementar OKR🚨 💡Te dejo algunos consejos para superarlos aprovechar al máximo sus beneficios.💡

1. OKR 5 errores comunes

2. OKRHeroicos
Teoría
01 OKR del equipo definidos por una persona#
Consejos
✓ Al definir OKR sumar la mirada de todo el equipo,
aprovechar los diferentes perfiles, habilidades y puntos de
vista.
✓ En el ámbito laboral pasar de tener objetivos individuales a
objetivos de equipo para fomentar la colaboración.
✓ Dejar los OKR individuales para el ámbito personal.
Beneficio
Empoderamiento &
Team building
Los OKR, a diferencia de los objetivos tradicionales, se definen bottom up en
función de cómo aportamos a objetivos de nivel superior, involucrando a todo
el equipo para entender por qué hacemos lo que hacemos.
ovafernandez

3. OKRMiopes
Teoría
02
Los OKR se definen con una visión anual y se revisan
trimestralmente.
Definir OKR con una visión trimestral#
Consejos
1. Reconocer cuál es la rezón de ser del equipo (Propósito).
2. Identificar objetivo de nivel superior al cual contribuir.
3. Identificar qué queremos lograr en el año (Objetivo)
4. Definir cómo vamos a saber si estamos en el camino.
correcto (Key Results), y otros indicadores a monitorear
5. Plantear acciones para acercarnos al objetivo
(Experimentos) y validar hipótesis.
Beneficio
Foco &
Alineamiento
estratégico
ovafernandez

4. OKRPerfectos
Teoría
03
Los OKR nos permiten sacar una foto de lo que conocíamos sobre
nuestro negocio y sobre nuestro equipo, y genearar planes de acción en
el trimestre (Q) para avanzar y poder capitalizar aprendizajes.
No darle un cierre a la definición de OKR#
Consejos
✓ Identificar los indicadores más relevantes para
gestionarnos, y durante el Q construir los que no existan.
✓ No subestimar la definición de objetivos, pero a la vez…
✓ … reconocer que “lo perfecto es enemigo de lo bueno”.
✓ OKR nos permiten evolucionar nuestro conocimiento de
manera iterativa e incremental.
Beneficio
Aprendizaje
ovafernandez

5. OKRSordos
Teoría
04No pedir feedback a stakeholders#
Consejos
1. Identificar nuestros stakeholders/socios estratégicos
para alcanzar nuestros objetivos.
2. Generar conversaciones para obtener feedback para
potenciar sinergias, anticipar conflictos y resolver
dependencias.
3. Alinear objetivos y las acciones para apalancarlos.
“Individualmente somos una gota. Juntos somos un océano”
Beneficio
Alineamiento
Los OKR, a diferencia de los objetivos tradicionales, son visibles para
toda la organización, y esto los convierte en una herramienta para
generar conversaciones.
ovafernandez

6. OKRDe Adorno
Teoría
05
Los OKR nos sirven para mejorar el conocimiento del negocio,
trabajar con foco y alineando planes tácticos para alcanzar nuestras
metas, aprendiendo y superándonos día a día.
#
Consejos
1. Visualizar nuestros OKR en el espacio de trabajo.
2. Priorizar nuestras acciones en función del valor a generar
(outcome) y de cómo nos acerca a nuestros objetivos.
3. Reflexionar sobre las hipótesis de Objetivos-Key Results-
Experimentos propuestos. ¿Qué funcionó? ¿Qué podemos
mejorar? ¿Estamos en la dirección correcta?
4. Celebrar logros y compartir aprendizajes.
Beneficio
Superación
Definir OKR y dejarlos olvidados
ovafernandez

7. GRACIAS
Osvaldo Fernández
OKRs Specialist