¿Qué son los OKR? OKR quiere decir "Objective" y "Key Results", y es un metodo por organizar tus proprios objetivos, ocupado por agencias como Google, Twitter y Linkedin. Hoy siempre mas agencias utilizan los OKR por organizar sus objetivos estratégicos. Los OKR ayudan a las agencias en aumentar la transparencia, en concentrarse en lo que es más importante y en motivar sus proprios empleados. En esta presentación, Henrik-Jan van der Pol explique las bases del OKR y como ellos pueden ayudar a tu organización.

1. OKR
Los Básicos del
@henrikjanvdpolDe Henrik-Jan van der Pol

2. OKR = Objectives & Key Results
Compañías que ocupan el OKR
Es una manera de organizar tu vida, tu team o tu
compañía.
Ayuda a focaláizar y crear prioridades. Alinea los
esfuerzos del team y permite que todos trabajen
hacia el mismo objetivo.
www.perdoo.com

3. Objectives & Key Results
Los objetivos son metas.
Ellos te dicen donde ir.
Cada Objetivo tiene algunos Key
Results.
Ellos indican como llegar.
Un Ejemplo
Vendes parrilladas al internet. Quires que aumentar los
ingresos a 1 million este trimestre (objective).
Tus Key Results podrían ser:
• Mejorar posicionamiento Google por la palabra clave
‘comprar parrilladas’
• Hacer una campaña de rebajas por 20% en 2
periódicos nacionales
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4. Desde la misión & visión,
puedes derivar tus Objetivos.
Juntos te dicen a Dónde.
Misión, Visión, OKRs, To do’s
To do’s son cosas que hacer
por llegar a tus Key Results.
Juntos te dicen Como.
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5. 4 Reglas del OKR
• Ponolos anualmente y cada tres meses
Tres meses y un año son margen de tiempo donde puedes
efectivamente conseguir algo.
Los mismos margen de tiempo son utilizados por evaluar las
compañías.
• No tener demasiados
5 Objetivos con 4 key results cadauno es tu maximo cada tres
meses.
Tener más solo te distraerá de las cosas más importantes.
• Hazlas un poco desafiantes
Estudios demuestran que la gente que pone objetivos desafiantes,
logran mas. Imagina de llegar al 70-80% de tu objetivo desafiante.
• Un Key Result necesita tener un numero
Los números permiten de evaluar objetivos y crear un proceso de
arrendamiento.
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6. Tu visión es tu visión a largo plazo.
OKR en una escala de tiempo
Desde tu misión y tu visión, derives tu
objetivos anuales.
Los objetivos anuales son divididos en
objetivos de 3 meses.
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7. La clasificación
Solo los resultados principales son clasificados. La nota de un objetivo es el
promedio de sus resultados principales. Un buen Resultado Principal permite
la clasificación de los objetivos. La clasificación de los objetivos es
necesaria por el aprendizaje.
Una clasificación nunca debería ser ocupador la valuación de los empleados.
Algunas Guías
• Ocupa una escala de 0 a 1.
Lograr un 70-80% de tus objectifies resultera en una nota de 0.7 o
0.8.
• Clasifica tus OKRs cada 3 meses.
• Si consigues siempre 1 como nota, tus OKRs no son
bastante desafiantes. Tienes que conseguir una nota
entre 0.7 y 0.8.
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8. • • ••
Brainstorm 2014
& Q1 Objectives
Define
Q2 Objectives
Define
Q3 Objectives
Define
Q4 Objectives
etc.
Draft
KRs
Draft
KRs
Draft
KRs
Draft
KRs
Grade
previous OKRs
1 January
Grade
previous OKRs
Grade
previous OKRs
Grade
previous OKRs
1 April 1 July 1 October
Timeline 2016
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9. Perdoo es el OKR tool numero uno. Perdoo te permite de
administrar y controlar facilmente
tus OKRs y organizar todo al rededor de eso.
Hacer click aquí para
acceso a Perdoo

10. Sobre el autor
Henrik-Jan van der Pol
@henrikjanvdpol
http://linkd.in/1KxzaDV
Henrik-Jan es un evangelista del OKR. Antes de fundar
Perdoo en 2014, ha trabajado muchos años como consultor
en administración y ha implementado OKR en grandes
multinacionales. El enfoque de Perdoo a OKR es único por su
focus en el compromiso de los empleados y el mejoramiento
de la actuación.