1. Competencias esenciales para
directivos
LIDERAZGO

2. ¿POR QUÉ de su importancia?
Para una compañía con alrededor de 1.000 empleados
aproximadamente 450 reciben el impacto de esta gestión
Total empl.
200800
44%
Casi la mitad de plantilla recibe los efectos
directos de sus managers y líderes
Mgrs Transición
60
Rep. Directos
240
Nuevos Mgrs.
30
Futuros Mgrs
30
Pob. Tot. Afectada
440
6 %
24 %
3 %
3 %
Colegas
80
3 %

3. Obtiene resultados mediante la
eficiencia personal.
Trabajo técnico profesional de alta
calidad.
Acepta los valores de la empresa.
Obtiene resultados a través de otros.
El éxito se mide por el de la unidad.
Trabajo y “disciplinas de gestor”.
Confiar en las capacidades de tu
equipo.
¡¡¡Darles PODER!!!
La gestión del rol: madera de líder

4. Incidiendo en la mentalidad
Dominar la
creación de
una agenda
Dominar la
creación de
redes
Adoptar una
visión más
amplia

5. Liderazgo eficaz
Carismático
Pragmáti
co
Transfor
macional

6. ¿Qué significa ser un líder eficaz?
Orientación a resultados.
Facilidad para definir y
comunicar “el camino”.
Innovación y mejora
organizativa.
Atraen, inspiran y
gestionan el talento.
Competencias de
negocio de su
organización.
Desarrolladores de otros
líderes.

7. Actos de la comunicación y
gestión de personas
Declaraciones
OfertasPeticiones

8. Empatía
Entender al otro
poniéndose en su punto
de vista sin que ello
suponga compartirlo
Desafiar prejuicios y
descubrir puntos
comunes
Probar la vida de los
otros
Escuchar y abrirse

9. Asertividad
Describir los hechos
concretos
Manifestar nuestros
sentimientos y
pensamientos
Solicitar de manera
concreta lo que
queremos que haga
Concretar las
consecuencias