3. Realiza tu Ser…
Centro para el Desarrollo Integral de
las Personas y las Organizaciones
RAZONES PARA EL COACHING
Facilita el desarrollo de habilidades para la obtención
de resultados en menor tiempo y con mayor valor
agregado
Faculta con estrategias de creatividad la eficiencia,
innovación y servicio al cliente
Fomenta la comunicación y el trabajo colaborativo
perdido en la incompetencia individual
Fortalece el desarrollo del ejecutivo donde la
formación tradicional es insuficiente.
4. Realiza tu Ser…
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las Personas y las Organizaciones
Corrige desvíos 73.1 %
Acelera desarrollo 70.9%
Apoyo p/empleados de alto potencial 60.4 %
Desarrollo liderazgo 48.5 %
Desarrollo de equipos 45%
Desarrollo planes carrera 14.9 %
Equilibrio vida-trabajo 13.4 %
Fomenta el logro de metas profesionales y personales en un 60 a 80%
Beneficios de un programa coaching ejecutivo
en la operación de la empresa
5. Realiza tu Ser…
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las Personas y las Organizaciones
Aumenta…
… la retención talento
… la calidad liderazgo
… el valor de la empresa
… la satisfacción laboral
… la integración de equipo
… la capacidad productiva de las personas
… la adaptación organizacional al cambio del entorno
Impacto del Coaching Ejecutivo
6. Realiza tu Ser…
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las Personas y las Organizaciones
Objetivos de un programa de coaching ejecutivo
estratégico
Generar metas concretas
Flexibilizar el pensamiento
Innovar la forma de trabajo
Orientar al equipo a resultados
Atacar líneas de acción específicas
Generar herramientas innovadoras
Dar una perspectiva amplia al ejecutivo
Hacer evaluación estrategias de la empresa
Dar una alta competitividad individual y de equipos
Proporcionar una capacidad de resilencia mayor a la empresa
7. Realiza tu Ser…
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las Personas y las Organizaciones
1. Diagnóstico estratégico de las
necesidades de la empresa
2. Definición de brechas
3. Estrategia de intervención sobre
objetivos específicos
4. Entrevista con ejecutivo-coachee
5. Sesiones de coaching
6. Cierre
7. Entrega de resultados por el
coachee
Estructura de un programa de coaching
ejecutivo