El Nuevo Perfil del Top Managment

1. El nuevo perfil del TOP MANAGEMENT www.gloriacassano.com

6. El nuevo perfil que solicitan las empresas BRITISH PETROLEUM PHILIP MORRIS PEPSICO REEBOK TELECOM Aprendizaje Autoconfianza Madurez ejecutiva Actitud positiva Autoconfianza Empowerment Impacto e Influencia Impacto organizativo Comunicación Dinámicas relacionales Impacto personal Iniciativa Integridad Efectividad personal Flexibilidad Mente abierta Relaciones interpersonales Respeto a los otros Flexibilidad y cambio Influencia y negociación Negociación Orientación al cliente Orientación al cliente Innovación Iniciativa Trabajo en equipo Trabajo en equipo Desarrollo de RRHH Trabajo en equipo Sensibilidad interpersonal

7. El desafío Alec Mackenzie Personas Cosas Ideas Planear Analizar problemas, causas. Determinar el curso a seguir Desarrollar soluciones alternativas Fijar métodos Establecer prioridades Visión a corto, mediano y largo plazo Habilidad para actuar como líderes Influir para lograr metas Comunicar Integrar grupos Delegar Motivar Coordinar Medir resultados Corregir Premiar Administrar Recursos técnicos Recursos económicos

8. El Gerente de recursos humanos 2000: Conocimiento de los Negocios Capacidad financiera, estratégica Y tecnológica 25% Desafíos Conocimiento de las Prácticas de RRHH Políticas de ingresos, evaluación del desarrollo, planes de carrera, premios, planificación de la organización, comunicaciones 30% Conducción del cambio Innovación y transformación permanente, resolución de problemas, influencia en las relaciones e influencia en los roles. 45% Dave Ulrich

9. Jack Welch, ex- CEO de General Electric, sostenia que su negocio es sencillo, su tarea consiste en Seleccionar el personal clave. 60% Difundir ideas. 30% Asignar recursos. 10%

11. Warren Bennis ¨ El valor y permanencia de una compañía esta determinado por el reconocimiento que genera el equipo de lideres y los máximos ejecutivos de la empresa¨.