SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 26
Descargar para leer sin conexión
1. Análisis
2. Valoración
 Juicio sobre la “ tolerancia” o no del mismo
3. Control de Riesgos
 Toma de decisiones con respecto a las medidas
 Reevaluación del riesgo
Gestión de Riesgos
Identificación
del peligro
Estimación
del riesgo
¿ Proceso
Seguro ?
Valoración
del riesgo
Control
del riesgo
Análisis
del riesgo
Evaluación
del riesgo
Riesgo
controlado
Gestión
del riego
Identificación de los peligros
Estimación del Riesgo (Severidad y Probabilidad)
Valoración de los Riesgos
Preparación del plan de control de riesgos
Revisión del Plan antes de su implantación
Identificación de peligros
 Asociados a condiciones de seguridad,
de herramientas, equipos e
instalaciones
 Pasillos, superficies de tránsitos
 Espacios de trabajo
 Escaleras
 Equipos
 Aparatos a presión
 Centrifugadoras
 Incendios
 Sustancias químicas
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE
RIESGOS
Identificación de peligros
Asociados a las condiciones
medioambientales
–Exposición a agentes químicos
–Exposición a agentes biológicos
–Ruido
–Vibraciones
–Condiciones Termo – higrométricas
(temperatura, humedad, ventilación)
–Radiaciones ionizantes y no ionizantes
–Iluminación
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE
RIESGOS.
Estimación del riesgo.
Matriz de valoración del riesgo
Estimación, valoración y
control de riesgos.
Severidad del daño:
Ligeramente Dañino:
rasguños
Dañino: fracturas,
quemaduras, asma
Extremadamente Dañino:
fracturas mayores, cáncer,
muerte
Probabilidad de que ocurra el
daño:
Alta: El daño ocurrirá siempre
o casi siempre
Media: En algunas ocasiones
Baja: ocurrirá raras veces
RIESGO ACCIONES
Trivial No se requiere ninguna acción
Tolerable No es preciso mejorar la acción preventiva, al menos
hasta que no se hallan eliminado los riesgos
superiores.Sin embargo se requieren comprobaciones
periódicas
Moderado Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo.
Temporalización a corto plazo.
Importante No deben comenzarse los trabajos hasta adoptar una
medida que elimine o minimice el riesgo.
Intolerable No deben comenzar ni continuar el trabajo hasta que
se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el
riesgo, prohibir los trabajos.
METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN DE
RIESGOS LABORALES
Probabilidad B:Baja, M: Media; A:
Alta
Consecuencias o severidad
LD: Ligeramente dañino;
D: Dañino;
ED: Extremadamente Dañino
T: Trivial; TO: Tolerable; M: Moderado;
I: Importante; IN: Intolerable
METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN DE
RIESGOS LABORALES
Para los riesgos estimados M, I, IN, y utilizando el mismo número de
identificación de peligro, completar la tabla:
METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN DE
RIESGOS LABORALES
Si el riesgo no está controlado, completar la siguiente tabla:
Métodos
cualitativos
Métodos
Cuantitativos
METODOS UTILIZADOS PARA EL
ANÁLISIS DE RIESGOS
1. Análisis preliminar de peligros
2. ¿ Qué ocurriría si ? What if ?.
3. Listas de comprobación
4. Análisis de seguridad de trabajos.
5. Índice de fuego y explosión
6. Índice de fuego , explosión y toxicidad
7. Análisis de peligros y operatibilidad. HAZOP.
8. Análisis de modos de fallos y efectos ( AMFE)
9. Análisis de modos de fallo, efectos y criticidad.
Métodos cualitativos
METODOS UTILIZADOS PARA EL
ANÁLISIS DE RIESGOS
 Es un proceso que se usa para
desarrollar prácticas o
procedimientos de trabajo seguros
 Análisis sistemático de cada tarea de
una actividad laboral que especifica
un procedimiento detallado que los
trabajadores puedan seguir paso a
paso e identificar los peligros
potenciales y la manera como
evitarlos
 No debe ser utilizado como un programa de
entrenamiento independiente, sino como una
herramienta en el conjunto de medios de
entrenamiento posibles
 Ningún AST puede reemplazar al
entrenamiento y demostración prácticos y a
la buena supervisión.
 Un AST es básicamente un proceso que
comprende 4 pasos:
1.Seleccionar el trabajo o la tarea que se
desea revisar
2.Separar la tarea en sus componentes
específicos y observar y documentar cada
paso
3.Identificar todos los peligros potenciales
4.Desarrollar una solución y los
procedimientos apropiados para eliminar
cada peligro
 Comience con los trabajos
de menor complejidad y
procure que sea simple y
concreto
 Comience con el análisis de
las acciones aisladas como
desplazar materiales,
empujar una carretilla,etc.
 Completado los AST más
simples, amplíe el sistema a
tareas más complicadas o
actividades de mayor
peligro
 Gravedad de la lesión producida en el
trabajo y la enfermedad profesional
 Frecuencia de accidentes en el trabajo
 Potencial de enfermedad o lesión, incluso si
no ha ocurrido accidente alguno
 Un trabajo nuevo que no tenga una historia
de accidentes y carezca de datos
registrados en cuanto a su potencial de
accidentes o lesiones
 Ergonomía
 Método de discusión
(incluye la experiencia de
las personas que
realmente han realizado el
trabajo)
 Método de observación
directa
 Grabación en video (puede
convertirse en una
herramienta de
entrenamiento efectiva )
 Cualquiera que sea el método que se utilice,
hay que separar la tarea en cada uno de sus
componentes antes de que se puedan
establecer los peligros, por lo tanto hay que
definir cada tarea tomando en cuenta el
orden en que se realizan, para finalmente
documentarlo.
 Elaborar una lista con todos los
peligros de trabajo en potencia,
tanto los que se relacionan de
manera directa con la tarea que
se esta llevando a cabo como
aquellos que se encuentran en el
área de trabajo en general.
 La clave para eliminar los
procesos y condiciones de
peligro consiste en hacer todo
lo posible para excluir los
peligros del diseño técnico del
trabajo, de no ser posible,
cambiar el proceso, materiales
o herramientas a fin de reducir
las posibles lesiones
Actividad Riesgos Método seguro
1. Descargar
cisterna
1. 1. De seguridad
Caídas a un mismo y a
diferente nivel
1.2. Químicos:
1.2.1 Quemaduras
producidas por ácidos
1.2.2 Sofoco y
envenenamiento por
sustancias
1.1. Emplee cuerdas y
lazos de seguridad, así
como EPP (botas
antiresbalantes, cascos y
guantes)
1.2.1. Compruebe la
composición del aire del
cisterna
1.2.2.Nunca realice esta
operación sin avisar y
sin vigilancia externa
analisisdeseguridadeneltrabajoastppt-110520192053-phpapp01.pdf
analisisdeseguridadeneltrabajoastppt-110520192053-phpapp01.pdf

Más contenido relacionado

Similar a analisisdeseguridadeneltrabajoastppt-110520192053-phpapp01.pdf

TRABAJO SEMANA 2 METODOS DE EVALUACION DE RIESGOS.docx
TRABAJO SEMANA 2 METODOS DE EVALUACION DE RIESGOS.docxTRABAJO SEMANA 2 METODOS DE EVALUACION DE RIESGOS.docx
TRABAJO SEMANA 2 METODOS DE EVALUACION DE RIESGOS.docxyelitzaescorcia
 
Métodos de evaluación integral de riesgos
Métodos de evaluación integral de riesgosMétodos de evaluación integral de riesgos
Métodos de evaluación integral de riesgosPaola Novoa
 
Metodos evaluacion del riesgo
Metodos evaluacion del riesgoMetodos evaluacion del riesgo
Metodos evaluacion del riesgoaa aaa
 
Metodo evaluacion de riesgos
Metodo evaluacion de riesgosMetodo evaluacion de riesgos
Metodo evaluacion de riesgosJDVS
 
Metodos para evaluación del riesgo
Metodos para evaluación del riesgoMetodos para evaluación del riesgo
Metodos para evaluación del riesgokarolpatio2
 
02. metodos integral del riesgo
02. metodos integral del riesgo02. metodos integral del riesgo
02. metodos integral del riesgoPaula Aldana
 
GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOSGESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOSsantiagoco12
 
Métodos para la evaluación integral de los riesgos
Métodos para la evaluación integral de los riesgosMétodos para la evaluación integral de los riesgos
Métodos para la evaluación integral de los riesgosSonia Jimenez Melendez
 
Métodos de Evaluación de Riesgos
Métodos de Evaluación de RiesgosMétodos de Evaluación de Riesgos
Métodos de Evaluación de RiesgosElizabeth Reyes
 
MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DIAPOSITIVAS.pptx
MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DIAPOSITIVAS.pptxMÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DIAPOSITIVAS.pptx
MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DIAPOSITIVAS.pptxYulianaCastro17
 
Metodos para evaluacion integral del riesgo
Metodos para evaluacion integral del riesgoMetodos para evaluacion integral del riesgo
Metodos para evaluacion integral del riesgodanielaraigozarivera
 
Método evaluación riesgo
Método evaluación riesgoMétodo evaluación riesgo
Método evaluación riesgoAndreaLozano67
 
MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DEL RIESGO.
MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DEL RIESGO.MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DEL RIESGO.
MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DEL RIESGO.kasava17
 
Actividad Nº.3 métodos_para_la_evaluación_integral_de_riesgos
Actividad Nº.3 métodos_para_la_evaluación_integral_de_riesgosActividad Nº.3 métodos_para_la_evaluación_integral_de_riesgos
Actividad Nº.3 métodos_para_la_evaluación_integral_de_riesgosDiana Marcela Babativa Baracaldo
 
Métodos de evaluación de riesgos
Métodos de evaluación de riesgosMétodos de evaluación de riesgos
Métodos de evaluación de riesgosAlexLeonardoCantillo
 

Similar a analisisdeseguridadeneltrabajoastppt-110520192053-phpapp01.pdf (20)

TRABAJO SEMANA 2 METODOS DE EVALUACION DE RIESGOS.docx
TRABAJO SEMANA 2 METODOS DE EVALUACION DE RIESGOS.docxTRABAJO SEMANA 2 METODOS DE EVALUACION DE RIESGOS.docx
TRABAJO SEMANA 2 METODOS DE EVALUACION DE RIESGOS.docx
 
Métodos de evaluación integral de riesgos
Métodos de evaluación integral de riesgosMétodos de evaluación integral de riesgos
Métodos de evaluación integral de riesgos
 
Metodos evaluacion del riesgo
Metodos evaluacion del riesgoMetodos evaluacion del riesgo
Metodos evaluacion del riesgo
 
Metodo evaluacion de riesgos
Metodo evaluacion de riesgosMetodo evaluacion de riesgos
Metodo evaluacion de riesgos
 
Metodos para evaluación del riesgo
Metodos para evaluación del riesgoMetodos para evaluación del riesgo
Metodos para evaluación del riesgo
 
02. metodos integral del riesgo
02. metodos integral del riesgo02. metodos integral del riesgo
02. metodos integral del riesgo
 
GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOSGESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
 
Tecnicas de seguridad
Tecnicas de seguridadTecnicas de seguridad
Tecnicas de seguridad
 
Métodos para la evaluación integral de los riesgos
Métodos para la evaluación integral de los riesgosMétodos para la evaluación integral de los riesgos
Métodos para la evaluación integral de los riesgos
 
Métodos de Evaluación de Riesgos
Métodos de Evaluación de RiesgosMétodos de Evaluación de Riesgos
Métodos de Evaluación de Riesgos
 
Gestion integral del riesgo
Gestion integral del riesgoGestion integral del riesgo
Gestion integral del riesgo
 
MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DIAPOSITIVAS.pptx
MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DIAPOSITIVAS.pptxMÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DIAPOSITIVAS.pptx
MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS DIAPOSITIVAS.pptx
 
Evaluaciones de Riesgo
Evaluaciones de RiesgoEvaluaciones de Riesgo
Evaluaciones de Riesgo
 
Metodos para evaluacion integral del riesgo
Metodos para evaluacion integral del riesgoMetodos para evaluacion integral del riesgo
Metodos para evaluacion integral del riesgo
 
Metodos 2
Metodos 2Metodos 2
Metodos 2
 
Método evaluación riesgo
Método evaluación riesgoMétodo evaluación riesgo
Método evaluación riesgo
 
MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DEL RIESGO.
MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DEL RIESGO.MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DEL RIESGO.
MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DEL RIESGO.
 
Gestion de riesgos
Gestion de riesgosGestion de riesgos
Gestion de riesgos
 
Actividad Nº.3 métodos_para_la_evaluación_integral_de_riesgos
Actividad Nº.3 métodos_para_la_evaluación_integral_de_riesgosActividad Nº.3 métodos_para_la_evaluación_integral_de_riesgos
Actividad Nº.3 métodos_para_la_evaluación_integral_de_riesgos
 
Métodos de evaluación de riesgos
Métodos de evaluación de riesgosMétodos de evaluación de riesgos
Métodos de evaluación de riesgos
 

Último

informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAsonapo
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 

Último (20)

informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 

analisisdeseguridadeneltrabajoastppt-110520192053-phpapp01.pdf

  • 1.
  • 2. 1. Análisis 2. Valoración  Juicio sobre la “ tolerancia” o no del mismo 3. Control de Riesgos  Toma de decisiones con respecto a las medidas  Reevaluación del riesgo
  • 3. Gestión de Riesgos Identificación del peligro Estimación del riesgo ¿ Proceso Seguro ? Valoración del riesgo Control del riesgo Análisis del riesgo Evaluación del riesgo Riesgo controlado Gestión del riego
  • 4. Identificación de los peligros Estimación del Riesgo (Severidad y Probabilidad) Valoración de los Riesgos Preparación del plan de control de riesgos Revisión del Plan antes de su implantación
  • 5. Identificación de peligros  Asociados a condiciones de seguridad, de herramientas, equipos e instalaciones  Pasillos, superficies de tránsitos  Espacios de trabajo  Escaleras  Equipos  Aparatos a presión  Centrifugadoras  Incendios  Sustancias químicas METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS
  • 6. Identificación de peligros Asociados a las condiciones medioambientales –Exposición a agentes químicos –Exposición a agentes biológicos –Ruido –Vibraciones –Condiciones Termo – higrométricas (temperatura, humedad, ventilación) –Radiaciones ionizantes y no ionizantes –Iluminación METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS.
  • 7. Estimación del riesgo. Matriz de valoración del riesgo Estimación, valoración y control de riesgos. Severidad del daño: Ligeramente Dañino: rasguños Dañino: fracturas, quemaduras, asma Extremadamente Dañino: fracturas mayores, cáncer, muerte Probabilidad de que ocurra el daño: Alta: El daño ocurrirá siempre o casi siempre Media: En algunas ocasiones Baja: ocurrirá raras veces
  • 8. RIESGO ACCIONES Trivial No se requiere ninguna acción Tolerable No es preciso mejorar la acción preventiva, al menos hasta que no se hallan eliminado los riesgos superiores.Sin embargo se requieren comprobaciones periódicas Moderado Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo. Temporalización a corto plazo. Importante No deben comenzarse los trabajos hasta adoptar una medida que elimine o minimice el riesgo. Intolerable No deben comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, prohibir los trabajos.
  • 9. METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES Probabilidad B:Baja, M: Media; A: Alta Consecuencias o severidad LD: Ligeramente dañino; D: Dañino; ED: Extremadamente Dañino T: Trivial; TO: Tolerable; M: Moderado; I: Importante; IN: Intolerable
  • 10. METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES Para los riesgos estimados M, I, IN, y utilizando el mismo número de identificación de peligro, completar la tabla:
  • 11. METODOLOGÍA DE EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES Si el riesgo no está controlado, completar la siguiente tabla:
  • 13. 1. Análisis preliminar de peligros 2. ¿ Qué ocurriría si ? What if ?. 3. Listas de comprobación 4. Análisis de seguridad de trabajos. 5. Índice de fuego y explosión 6. Índice de fuego , explosión y toxicidad 7. Análisis de peligros y operatibilidad. HAZOP. 8. Análisis de modos de fallos y efectos ( AMFE) 9. Análisis de modos de fallo, efectos y criticidad. Métodos cualitativos METODOS UTILIZADOS PARA EL ANÁLISIS DE RIESGOS
  • 14.
  • 15.  Es un proceso que se usa para desarrollar prácticas o procedimientos de trabajo seguros  Análisis sistemático de cada tarea de una actividad laboral que especifica un procedimiento detallado que los trabajadores puedan seguir paso a paso e identificar los peligros potenciales y la manera como evitarlos
  • 16.  No debe ser utilizado como un programa de entrenamiento independiente, sino como una herramienta en el conjunto de medios de entrenamiento posibles  Ningún AST puede reemplazar al entrenamiento y demostración prácticos y a la buena supervisión.
  • 17.  Un AST es básicamente un proceso que comprende 4 pasos: 1.Seleccionar el trabajo o la tarea que se desea revisar 2.Separar la tarea en sus componentes específicos y observar y documentar cada paso 3.Identificar todos los peligros potenciales 4.Desarrollar una solución y los procedimientos apropiados para eliminar cada peligro
  • 18.  Comience con los trabajos de menor complejidad y procure que sea simple y concreto  Comience con el análisis de las acciones aisladas como desplazar materiales, empujar una carretilla,etc.  Completado los AST más simples, amplíe el sistema a tareas más complicadas o actividades de mayor peligro
  • 19.  Gravedad de la lesión producida en el trabajo y la enfermedad profesional  Frecuencia de accidentes en el trabajo  Potencial de enfermedad o lesión, incluso si no ha ocurrido accidente alguno  Un trabajo nuevo que no tenga una historia de accidentes y carezca de datos registrados en cuanto a su potencial de accidentes o lesiones  Ergonomía
  • 20.  Método de discusión (incluye la experiencia de las personas que realmente han realizado el trabajo)  Método de observación directa  Grabación en video (puede convertirse en una herramienta de entrenamiento efectiva )
  • 21.  Cualquiera que sea el método que se utilice, hay que separar la tarea en cada uno de sus componentes antes de que se puedan establecer los peligros, por lo tanto hay que definir cada tarea tomando en cuenta el orden en que se realizan, para finalmente documentarlo.
  • 22.  Elaborar una lista con todos los peligros de trabajo en potencia, tanto los que se relacionan de manera directa con la tarea que se esta llevando a cabo como aquellos que se encuentran en el área de trabajo en general.
  • 23.  La clave para eliminar los procesos y condiciones de peligro consiste en hacer todo lo posible para excluir los peligros del diseño técnico del trabajo, de no ser posible, cambiar el proceso, materiales o herramientas a fin de reducir las posibles lesiones
  • 24. Actividad Riesgos Método seguro 1. Descargar cisterna 1. 1. De seguridad Caídas a un mismo y a diferente nivel 1.2. Químicos: 1.2.1 Quemaduras producidas por ácidos 1.2.2 Sofoco y envenenamiento por sustancias 1.1. Emplee cuerdas y lazos de seguridad, así como EPP (botas antiresbalantes, cascos y guantes) 1.2.1. Compruebe la composición del aire del cisterna 1.2.2.Nunca realice esta operación sin avisar y sin vigilancia externa