SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
¿QUÉESELPLANDEMEJORA?
Instrumento Identificar y organizar
Debilidades encontradas en la
autoevaluación institucional.
LA INSTITUCIÓN DEBEPOSEERUNA CLARA IMAGEN DE
LA REALIDAD INSTITUCIONAL, SABERCUÁLES SON
SUSFORTALEZAS Y CUÁLES SON LAS DIFICULTADES O
LIMITACIONES
Al identificar y priorizar los problemas hay que escoger
aquellos que podemos solucionar y no confundirlos con
aquellos que son producto de factores externos
Enfocarse en los aprendizajes de los estudiantes
(poca preparación académica de docentes, problemas de
comprensión de textos escritos en el estudiantado, bajo
rendimiento académico, subutilización de tecnología,
abuso escolar, entre otros)
Los componentes del Plan de Mejora son:
 LOS PROBLEMAS PRIORIZADOS
 LAS METAS: contienen las nuevas situaciones de cambio que se espera alcanzar.
 LAS ACCIONES CONCRETAS: para caminar hacia cada una de esas metas con
plazos de tiempo claramente definidos. Lo importante es que al momento de
definirlas tengamos claro el cómo, por qué y para qué los ejecutaremos.
 LOS RECURSOS: humanos, físicos, financieros y tecnológicos. Se recomienda
buscar aliados a fin de obtener algunos de estos recursos para ejecutar el plan.
RESPONSABLES: es el actor que toma iniciativa, decide y
rinde cuentas. Además define quiénes participarán y cuáles
serán sus responsabilidades.
EL SEGUIMIENTO PERMANENTE: permite realizar los ajustes
necesarios.
LOS RESULTADOS: evidencian las situaciones de cambio en
los actores educativos en función de las metas planteadas.
¿CÓMO PLANIFICAMOS EL
CAMBIO?
PASOSPARA ELABORAR ELPLAN DE
MEJORA
• PASO1: PRIORIZAMOS LOS PROBLEMAS
• IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS
ELOBJETIVO PRINCIPAL DELPLAN DE MEJORAESALCANZAR UN ALTO NIVEL DE
CALIDAD EN CUANTO A LOSAPRENDIZAJES DE LOS ESTUDIANTES. PARA
LOGRARLO, LAS INSTITUCIONES DEBERÁN DAR PRIORIDAD A LAS SITUACIONES
CRÍTICAS RELACIONADAS CON ELAPRENDIZAJE, SEGURIDAD Y PRESERVACIÓN DE
LA INTEGRIDAD DE LOS ESTUDIANTES, ENTREOTRAS.
PRIORIZAR LOS PROBLEMAS:
A PARTIR DE ESTAREFLEXIÓN, ESNECESARIO ORGANIZAR LOS PROBLEMAS EN UN
ORDEN DE PRIORIDAD, PUESTOQUE NO ESPOSIBLESOLUCIONAR TODOS AL
MISMO TIEMPO Y/O A CORTO PLAZO. LO RECOMENDABLE ESPRIORIZAR MÁXIMO
TRESCONFLICTOS IMPORTANTES PARAORGANIZAR ELPLAN DE MEJORA.
PASO 2: DEFINIMOS LAS CAUSAS DE
LOS PROBLEMAS ESTABLECEMOS
METAS
• ¿QUÉESNECESARIO CAMBIAR? ¿HACIA DÓNDE VAMOS?
• UNA VEZ QUE SEHAN IDENTIFICADO Y PRIORIZADO LOS PROBLEMAS, ESNECESARIO
ESTABLECERLAS METAS QUE LLEVARÁN A LA INSTITUCIÓN EDUCATIVAA CONVERTIR EN
REALIDAD LOS CAMBIOS ESPERADOS.
• DEFINIR LAS METAS NO ESCOMPLICADO, SIEMPREY CUANDO HAYAMOS PODIDO DEFINIR
ADECUADAMENTE LOS PROBLEMASQUE QUEREMOSRESOLVER.PARADETERMINAR LAS METAS,
TRANSFORMAMOS LOS PROBLEMASPRIORIZADOS EN OBJETIVOS, HACIENDO LASPREGUNTAS.
PASO 3: ESTABLECEMOSACCIONES CONCRETAS,
RECURSOSY TIEMPO
• ¿CUÁLES SERÁN LASACCIONES, LOS RECURSOSY LOSTIEMPOS DE CAMBIO? EN ESTE
PUNTO, YA HEMOS VISUALIZADO LAS SOLUCIONES QUEANALIZAMOS PARACADA
PROBLEMAPRIORIZADO, TOMANDO EN CUENTA LOS CAMBIOS, LAS MEJORASY LOS
RESULTADOS QUE DESEAMOS LOGRAR.
• FORMULADAS CLARAMENTE LAS METAS, ESMUCHO MÁS FÁCIL PENSARQUÉ ESLO
QUE DEBEMOS HACER PARAALCANZARLAS. LAS SIGUIENTES PREGUNTAS NOS
GUIARÁN PARACONCRETAR LASACCIONES CON SUSRESPECTIVOS RECURSOS,
TIEMPOSYRESPONSABLES:
PASO 4: ESTABLECEMOS ELCOMPROMISO
DE LOS RESPONSABLES
• PARACUMPLIR LASACCIONES CON EFICIENCIA, ESFUNDAMENTAL DEFINIR
CLARAMENTE QUIÉN ES ELRESPONSABLEPRINCIPAL Y QUIÉNES SON LOS
PARTICIPANTES QUETENDRÁN A CARGO LAS DISTINTAS TAREAS.
PASO 5: REALIZAMOS UN SEGUIMIENTO
PARA AJUSTAR ACCIONES
• PARAASEGURARNOS QUE ESTAMOS DESARROLLANDO CORRECTAMENTE EL
PROCESO,AVANZANDO EN LA DIRECCIÓN Y EN LA MANERA EN QUE HEMOS
PLANIFICADO Y CUMPLIENDO ACCIONES EMPRENDIDAS, DEBEMOS HACER UN
SEGUIMIENTO PERMANENTE.
PASO 6: EVALUAMOS
RESULTADOS CONEVIDENCIAS
LOS RESULTADOS SON LAS SITUACIONES QUE SEPUEDEN OBSERVAR O EVIDENCIAR
EN RELACIÓN AL CAMBIO DE LOS APRENDIZAJES Y DE LAS PRÁCTICAS
INSTITUCIONALES DE LOS DOCENTES Y DIRECTIVOS, GRACIAS A LAS ACCIONES
QUE LA INSTITUCIÓN REALIZÓ CON EL FIN DE LOGRAR LAS METAS PROPUESTAS Y
AFRONTAR LOS PROBLEMAS PRIORIZADOS.

Más contenido relacionado

Similar a Grupo 4 segundo parcial

Inf Las realidades de las Instituciones Educativas
Inf Las realidades de las Instituciones EducativasInf Las realidades de las Instituciones Educativas
Inf Las realidades de las Instituciones Educativasjoselynandrade1
 
Coaching Estatégico. ¿Haces siempre lo mismo y esperas resultados distintos?
Coaching Estatégico. ¿Haces siempre lo mismo y esperas resultados distintos?Coaching Estatégico. ¿Haces siempre lo mismo y esperas resultados distintos?
Coaching Estatégico. ¿Haces siempre lo mismo y esperas resultados distintos?NA#GROW
 
Plantea objetivos estrategicos
Plantea objetivos estrategicosPlantea objetivos estrategicos
Plantea objetivos estrategicosup
 
El cambio en educacion (cármen montecinos)
El cambio en educacion (cármen montecinos)El cambio en educacion (cármen montecinos)
El cambio en educacion (cármen montecinos)Elizabeth Soto
 
Semana 02. herramientas del coaching (1)
Semana 02. herramientas del coaching (1)Semana 02. herramientas del coaching (1)
Semana 02. herramientas del coaching (1)Ingrid Quijano Varillas
 
03-28-2022_221447593_SESION12-COMOGESTIONARELCAMBIO.pdf
03-28-2022_221447593_SESION12-COMOGESTIONARELCAMBIO.pdf03-28-2022_221447593_SESION12-COMOGESTIONARELCAMBIO.pdf
03-28-2022_221447593_SESION12-COMOGESTIONARELCAMBIO.pdfBonnyZumaranDaga1
 
Analisis necesidades formación
Analisis necesidades formaciónAnalisis necesidades formación
Analisis necesidades formaciónAngel Alonso
 

Similar a Grupo 4 segundo parcial (20)

Informe 4
Informe 4Informe 4
Informe 4
 
Informe pei (1)
Informe pei (1)Informe pei (1)
Informe pei (1)
 
Informe pei
Informe peiInforme pei
Informe pei
 
2.Grupo 4
2.Grupo 4 2.Grupo 4
2.Grupo 4
 
Informe pei
Informe peiInforme pei
Informe pei
 
Inf Las realidades de las Instituciones Educativas
Inf Las realidades de las Instituciones EducativasInf Las realidades de las Instituciones Educativas
Inf Las realidades de las Instituciones Educativas
 
U2 info 4
U2 info 4U2 info 4
U2 info 4
 
Coaching Estatégico. ¿Haces siempre lo mismo y esperas resultados distintos?
Coaching Estatégico. ¿Haces siempre lo mismo y esperas resultados distintos?Coaching Estatégico. ¿Haces siempre lo mismo y esperas resultados distintos?
Coaching Estatégico. ¿Haces siempre lo mismo y esperas resultados distintos?
 
Liderazgo de equipos remotos en tiempos de coronavirus
Liderazgo de equipos remotos en tiempos de coronavirusLiderazgo de equipos remotos en tiempos de coronavirus
Liderazgo de equipos remotos en tiempos de coronavirus
 
Plantea objetivos estrategicos
Plantea objetivos estrategicosPlantea objetivos estrategicos
Plantea objetivos estrategicos
 
Plan de mejora
Plan de mejoraPlan de mejora
Plan de mejora
 
El cambio en educacion (cármen montecinos)
El cambio en educacion (cármen montecinos)El cambio en educacion (cármen montecinos)
El cambio en educacion (cármen montecinos)
 
2. planeacion
2.  planeacion2.  planeacion
2. planeacion
 
Semana 02. herramientas del coaching (1)
Semana 02. herramientas del coaching (1)Semana 02. herramientas del coaching (1)
Semana 02. herramientas del coaching (1)
 
Elaboracion de un plan de desarrollo
Elaboracion de un plan de desarrolloElaboracion de un plan de desarrollo
Elaboracion de un plan de desarrollo
 
Clase 1
Clase 1Clase 1
Clase 1
 
03-28-2022_221447593_SESION12-COMOGESTIONARELCAMBIO.pdf
03-28-2022_221447593_SESION12-COMOGESTIONARELCAMBIO.pdf03-28-2022_221447593_SESION12-COMOGESTIONARELCAMBIO.pdf
03-28-2022_221447593_SESION12-COMOGESTIONARELCAMBIO.pdf
 
Analisis necesidades formación
Analisis necesidades formaciónAnalisis necesidades formación
Analisis necesidades formación
 
Ppt delegacion eficaz
Ppt delegacion eficazPpt delegacion eficaz
Ppt delegacion eficaz
 
ARBOL DE PROBLEMAS.pdf
ARBOL DE PROBLEMAS.pdfARBOL DE PROBLEMAS.pdf
ARBOL DE PROBLEMAS.pdf
 

Más de Pauli Chacón

Adaptaciones primera parte
Adaptaciones primera parteAdaptaciones primera parte
Adaptaciones primera partePauli Chacón
 
Grupo 2 segundo parcial
Grupo 2 segundo parcialGrupo 2 segundo parcial
Grupo 2 segundo parcialPauli Chacón
 
Grupo 1 segundo parcial
Grupo 1 segundo parcialGrupo 1 segundo parcial
Grupo 1 segundo parcialPauli Chacón
 
Grupo 5 segundo parcial
Grupo 5 segundo parcialGrupo 5 segundo parcial
Grupo 5 segundo parcialPauli Chacón
 
Grupo 1 segundo parcial
Grupo 1 segundo parcialGrupo 1 segundo parcial
Grupo 1 segundo parcialPauli Chacón
 
Fundamentos filosoficos
Fundamentos filosoficosFundamentos filosoficos
Fundamentos filosoficosPauli Chacón
 
Presentacion grupo 3
Presentacion grupo 3Presentacion grupo 3
Presentacion grupo 3Pauli Chacón
 
Curriculo tipos de_curriculo_grupo1
Curriculo tipos de_curriculo_grupo1Curriculo tipos de_curriculo_grupo1
Curriculo tipos de_curriculo_grupo1Pauli Chacón
 

Más de Pauli Chacón (10)

Ada 3
Ada 3Ada 3
Ada 3
 
Adaptaciones primera parte
Adaptaciones primera parteAdaptaciones primera parte
Adaptaciones primera parte
 
Grupo 2 segundo parcial
Grupo 2 segundo parcialGrupo 2 segundo parcial
Grupo 2 segundo parcial
 
Grupo 1 segundo parcial
Grupo 1 segundo parcialGrupo 1 segundo parcial
Grupo 1 segundo parcial
 
Grupo 5 segundo parcial
Grupo 5 segundo parcialGrupo 5 segundo parcial
Grupo 5 segundo parcial
 
Grupo 1 segundo parcial
Grupo 1 segundo parcialGrupo 1 segundo parcial
Grupo 1 segundo parcial
 
Fundamentos filosoficos
Fundamentos filosoficosFundamentos filosoficos
Fundamentos filosoficos
 
Presentacion grupo 3
Presentacion grupo 3Presentacion grupo 3
Presentacion grupo 3
 
Informe grupo 3
Informe grupo 3Informe grupo 3
Informe grupo 3
 
Curriculo tipos de_curriculo_grupo1
Curriculo tipos de_curriculo_grupo1Curriculo tipos de_curriculo_grupo1
Curriculo tipos de_curriculo_grupo1
 

Último

Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfAngélica Soledad Vega Ramírez
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxlclcarmen
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dstEphaniiie
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptxRigoTito
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioELIASAURELIOCHAVEZCA1
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaDecaunlz
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesYanirisBarcelDelaHoz
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.docRodneyFrankCUADROSMI
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxlupitavic
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptxdeimerhdz21
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfMercedes Gonzalez
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Alejandrino Halire Ccahuana
 

Último (20)

Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Dinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes dDinámica florecillas a María en el mes d
Dinámica florecillas a María en el mes d
 
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
2 REGLAMENTO RM 0912-2024 DE MODALIDADES DE GRADUACIÓN_.pptx
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdfFeliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
Feliz Día de la Madre - 5 de Mayo, 2024.pdf
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 

Grupo 4 segundo parcial

  • 1. ¿QUÉESELPLANDEMEJORA? Instrumento Identificar y organizar Debilidades encontradas en la autoevaluación institucional. LA INSTITUCIÓN DEBEPOSEERUNA CLARA IMAGEN DE LA REALIDAD INSTITUCIONAL, SABERCUÁLES SON SUSFORTALEZAS Y CUÁLES SON LAS DIFICULTADES O LIMITACIONES
  • 2. Al identificar y priorizar los problemas hay que escoger aquellos que podemos solucionar y no confundirlos con aquellos que son producto de factores externos Enfocarse en los aprendizajes de los estudiantes (poca preparación académica de docentes, problemas de comprensión de textos escritos en el estudiantado, bajo rendimiento académico, subutilización de tecnología, abuso escolar, entre otros)
  • 3. Los componentes del Plan de Mejora son:  LOS PROBLEMAS PRIORIZADOS  LAS METAS: contienen las nuevas situaciones de cambio que se espera alcanzar.  LAS ACCIONES CONCRETAS: para caminar hacia cada una de esas metas con plazos de tiempo claramente definidos. Lo importante es que al momento de definirlas tengamos claro el cómo, por qué y para qué los ejecutaremos.  LOS RECURSOS: humanos, físicos, financieros y tecnológicos. Se recomienda buscar aliados a fin de obtener algunos de estos recursos para ejecutar el plan.
  • 4. RESPONSABLES: es el actor que toma iniciativa, decide y rinde cuentas. Además define quiénes participarán y cuáles serán sus responsabilidades. EL SEGUIMIENTO PERMANENTE: permite realizar los ajustes necesarios. LOS RESULTADOS: evidencian las situaciones de cambio en los actores educativos en función de las metas planteadas.
  • 6. PASOSPARA ELABORAR ELPLAN DE MEJORA • PASO1: PRIORIZAMOS LOS PROBLEMAS • IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS ELOBJETIVO PRINCIPAL DELPLAN DE MEJORAESALCANZAR UN ALTO NIVEL DE CALIDAD EN CUANTO A LOSAPRENDIZAJES DE LOS ESTUDIANTES. PARA LOGRARLO, LAS INSTITUCIONES DEBERÁN DAR PRIORIDAD A LAS SITUACIONES CRÍTICAS RELACIONADAS CON ELAPRENDIZAJE, SEGURIDAD Y PRESERVACIÓN DE LA INTEGRIDAD DE LOS ESTUDIANTES, ENTREOTRAS.
  • 7. PRIORIZAR LOS PROBLEMAS: A PARTIR DE ESTAREFLEXIÓN, ESNECESARIO ORGANIZAR LOS PROBLEMAS EN UN ORDEN DE PRIORIDAD, PUESTOQUE NO ESPOSIBLESOLUCIONAR TODOS AL MISMO TIEMPO Y/O A CORTO PLAZO. LO RECOMENDABLE ESPRIORIZAR MÁXIMO TRESCONFLICTOS IMPORTANTES PARAORGANIZAR ELPLAN DE MEJORA.
  • 8. PASO 2: DEFINIMOS LAS CAUSAS DE LOS PROBLEMAS ESTABLECEMOS METAS • ¿QUÉESNECESARIO CAMBIAR? ¿HACIA DÓNDE VAMOS? • UNA VEZ QUE SEHAN IDENTIFICADO Y PRIORIZADO LOS PROBLEMAS, ESNECESARIO ESTABLECERLAS METAS QUE LLEVARÁN A LA INSTITUCIÓN EDUCATIVAA CONVERTIR EN REALIDAD LOS CAMBIOS ESPERADOS. • DEFINIR LAS METAS NO ESCOMPLICADO, SIEMPREY CUANDO HAYAMOS PODIDO DEFINIR ADECUADAMENTE LOS PROBLEMASQUE QUEREMOSRESOLVER.PARADETERMINAR LAS METAS, TRANSFORMAMOS LOS PROBLEMASPRIORIZADOS EN OBJETIVOS, HACIENDO LASPREGUNTAS.
  • 9. PASO 3: ESTABLECEMOSACCIONES CONCRETAS, RECURSOSY TIEMPO • ¿CUÁLES SERÁN LASACCIONES, LOS RECURSOSY LOSTIEMPOS DE CAMBIO? EN ESTE PUNTO, YA HEMOS VISUALIZADO LAS SOLUCIONES QUEANALIZAMOS PARACADA PROBLEMAPRIORIZADO, TOMANDO EN CUENTA LOS CAMBIOS, LAS MEJORASY LOS RESULTADOS QUE DESEAMOS LOGRAR. • FORMULADAS CLARAMENTE LAS METAS, ESMUCHO MÁS FÁCIL PENSARQUÉ ESLO QUE DEBEMOS HACER PARAALCANZARLAS. LAS SIGUIENTES PREGUNTAS NOS GUIARÁN PARACONCRETAR LASACCIONES CON SUSRESPECTIVOS RECURSOS, TIEMPOSYRESPONSABLES:
  • 10. PASO 4: ESTABLECEMOS ELCOMPROMISO DE LOS RESPONSABLES • PARACUMPLIR LASACCIONES CON EFICIENCIA, ESFUNDAMENTAL DEFINIR CLARAMENTE QUIÉN ES ELRESPONSABLEPRINCIPAL Y QUIÉNES SON LOS PARTICIPANTES QUETENDRÁN A CARGO LAS DISTINTAS TAREAS.
  • 11. PASO 5: REALIZAMOS UN SEGUIMIENTO PARA AJUSTAR ACCIONES • PARAASEGURARNOS QUE ESTAMOS DESARROLLANDO CORRECTAMENTE EL PROCESO,AVANZANDO EN LA DIRECCIÓN Y EN LA MANERA EN QUE HEMOS PLANIFICADO Y CUMPLIENDO ACCIONES EMPRENDIDAS, DEBEMOS HACER UN SEGUIMIENTO PERMANENTE.
  • 12. PASO 6: EVALUAMOS RESULTADOS CONEVIDENCIAS LOS RESULTADOS SON LAS SITUACIONES QUE SEPUEDEN OBSERVAR O EVIDENCIAR EN RELACIÓN AL CAMBIO DE LOS APRENDIZAJES Y DE LAS PRÁCTICAS INSTITUCIONALES DE LOS DOCENTES Y DIRECTIVOS, GRACIAS A LAS ACCIONES QUE LA INSTITUCIÓN REALIZÓ CON EL FIN DE LOGRAR LAS METAS PROPUESTAS Y AFRONTAR LOS PROBLEMAS PRIORIZADOS.