Este documento describe el programa de integración de personas con capacidad diferente en Repsol. Comenzó en 2005 como un proyecto corporativo y ahora está presente en todas las áreas de la organización. En 2015, el 3,16% de la plantilla en España eran personas con capacidad diferente. El programa incluye procesos de reclutamiento y selección accesibles, formación, adaptación de puestos de trabajo, y protocolos de coordinación. El programa ha tenido éxito gracias a factores como la accesibilidad universal en los entornos y servicios de Repsol.

1. Integración Personas Capacidad Diferente
en Repsol
Mar González
D. Gestión Patrimonial Repsol
Octubre - 2017

2. © Repsol S. A., octubre 2017
CONTEXTO
© Repsol S. A., marzo 2016
§ Búsqueda de una empresa REFLEJO DE
LA SOCIEDAD del siglo XXI.
§ MARCO ÉTICO de Repsol y valor que la
Compañía atribuye a la manera en que
se alcanzan los objetivos.
§ EXIGENCIA LEGISLATIVA en materia de
incorporación laboral de personas con
capacidades diferentes.

3. © Repsol S. A., octubre 2017
PROGRAMA INCLUSIÓN PCD EN REPSOL (I)
Orígenes y Evolución
§ Origen proyecto año 2005,
como un proyecto corporativo.
§ En la actualidad, en todas las
áreas de la organización de
manera normalizada.
§ Datos 2015: en España, 3,16%
de la plantilla.
§ 117 personas en países: Brasil,
Ecuador, Portugal, Venezuela,
Italia, Rusia y Perú.

4. © Repsol S. A., octubre 2017
§ Procesos de reclutamiento y
selección.
§ Alianzas con entidades expertas.
§ Proceso adaptación puestos de
trabajo.
§ Formación y concienciación.
§ Seguridad y Salud.
§ Protocolo Coordinación para la
integración de PCD.
§ Relaciones Laborales y Negociación
Colectiva.
PROGRAMA INCLUSIÓN PCD EN REPSOL (II)

5. © Repsol S. A., octubre 2017
FACTORES DE ÉXITO

6. © Repsol S. A., octubre 2017
ACCESIBILIDAD UNIVERSAL
Estrategia empresarial y valor de negocio
§ Entornos accesibles: Campus Repsol
§ Clientes: accesibilidad como elemento
diferenciador. EESS accesibles.
§ Información y comunicación accesibles.

7. © Repsol S. A., octubre 2017
ACCESIBILIDAD UNIVERSAL
Estrategia empresarial y valor de negocio: Campus

8. © Repsol S. A., octubre 2017
ACCESIBILIDAD UNIVERSAL
Estrategia empresarial y valor de negocio: Campus
§ AESPLA
§ Presentación en la Comisión de
Políticas Integrales de la Discapacidad
del Congreso de los Diputados
§ Mayo 2015

9. © Repsol S. A., octubre 2017
ACCESIBILIDAD UNIVERSAL
Estrategia empresarial y valor de negocio: Campus
§ AESPLA
§ Presentación en la Comisión de
Políticas Integrales de la Discapacidad
del Congreso de los Diputados
§ Mayo 2015

10. © Repsol S. A., octubre 2017
ACCESIBILIDAD UNIVERSAL
Estrategia empresarial y valor de negocio: EESS
accesibles

11. © Repsol S. A., octubre 2017
ACCESIBILIDAD UNIVERSAL
Estrategia empresarial y valor de negocio: EESS
accesibles

12. © Repsol S. A., octubre 2017
§ Ventaja competitiva de la diversidad: creatividad,
innovación, estímulo y aprendizaje mutuo.
§ La experiencia en accesibilidad y adaptaciones que
requieren los trabajadores con capacidades
diferentes preparará a la organización para
responder a TODOS como personas individuales.
§ Mejora la imagen de la organización como
empleador y como proveedor de servicios.
§ Mejora el clima laboral y el orgullo de
pertenencia.
BENEFICIOS
© Repsol S. A., marzo 2016

13. © Repsol S. A., octubre 2017
RETOS A FUTURO
§ Consolidación
Generación de empleo directo en todas las Áreas de negocio y Áreas Corporativas
en un entorno normalizado.
§ Extensión
ü A todos los actores implicados en los negocios, clientes y proveedores.
ü Extensión del Programa fuera de España.