Este documento resume los recursos y operaciones de Nestlé Ecuador. Describe los recursos materiales, humanos y financieros de la compañía, incluyendo materias primas, maquinaria, personal capacitado y fondos de inversionistas. También detalla la amplia gama de productos de Nestlé y sus políticas de sostenibilidad y compromiso con la comunidad a través de programas como Niños Saludables y Sembremos Agua.

1. RECURSOS
MATERIALES:
MATERIA PRIMA: RECURSOS
NATURALES, AGUA, CAFÉ,
CACAO, CEREALES.
MAQUINARIA DE PUNTA
HUMANOS:
AL SER UNA EMPRESA DE
VANGUARDIA ESTA EMPRESA
TIENE UN GRAN ESQUEMA DE
TALENTO HUMANO, PERSONAS
PREPARADAS EN DIFERENTES
RAMAS Y ESPECIALIDADES.
FINANCIEROS:
NESTLE ES UNA EMPREA
RECONOCIDA A NIVEL NACIONAL,
SUS RECURSOS FINANCIEROS
ESTAN DADOS POR ACCIONISTAS
ALREDEDOR DEL MUNDO A MAS
DE LA IMPORTANCIA QUE ESTA
TIENE DENTRO DEL PAIS
PROCESAMIENTO RESULTADOS
NESTLE OFRECE A SUS CLIENTES UNA AMPLIA
GAMA DE PRODUCTOS QUE SE ENCUENTRAN
DIVIDIDOS EN LAS SIGUIENTE LISTA
.
RETROALIMENTACIÓN
Políticas.
Que protegentotalmentey
ambiente y los recursos
naturales.
NESTLE está netamente comprometido con
la sociedad

2. NESTLE DEL ECUADOR
Hace 60 años han transcurrido desde que Ecuador abrió generosamente sus puertas y se
inauguróunarelaciónbeneficiosa para todos quienes integran esta cadena de valor. Durante
este tiempo, se ha privilegiado la concepción de Ganar-Ganar, como eje de acción y
característica del vínculo con los consumidores, proveedores, clientes y colaboradores. Este
hechoha incididopositivamenteparael posicionamiento como la empresa líder en Nutrición,
Salud y Bienestar, en Ecuador, tal como ha ocurrido en todos los países donde Nestlé opera.
MISIÓN Y VISIÓN.
Visión.
Nuestra visión es ser la principal compañía de comida y bebidas en la región del Caribe,
proporcionandoa nuestros clientes productos de alta calidad y servicios con valor añadido, a
precioscompetitivos,al mismotiempogarantizarlaviabilidadalargoplazoy larentabilidadde
la organización.
Nuestra misión exige que:
Seamosvistoscomouna amistosa,cuidadosayeficiente organización, cuyo principal objetivo
es ofrecer a los consumidores con seguridad y conveniencia, productos alimenticios de alta
calidad.
Seamos conscientes de nuestro papel, como una de las principales corporaciones, que nos
exige en todo momento estar en sintonía con y responder a las consecuencias sociales,
ambientales,económicasyaspiracionesculturalesde lospueblosdel Caribe, al tiempo que se
garantice a nuestros accionistas un rendimiento razonable de su inversión.
Seamos vistos como un lugar ideal de trabajo con buenas condiciones y beneficios, con un
ambiente interno en el que nuestro personal pueda lograr satisfacción, libre desarrollo y sus
razonables aspiraciones.
Seamosvistoscomounejemploperfectode una culta,innovadora y moderna corporación del
Caribe,conun progresivoydinámicoliderazgoque estásoportadoporla alta profesionalidad,
compromiso, lealtad y dedicación de sus empleados.
Se entiende que parapoderhacerrealidad nuestra visión, tenemos que seguir luchando para
ganar el reconocimiento y satisfacer la confianza que nuestros clientes y socios comerciales
depositan en nosotros.
RECURSOS DE LA NESTLE ECUADOR.
RECURSOS MATERIALES.

3. Nestlé utiliza, como recursos básicos en su proceso de producción agua, energía y materiales
para envasar productos. La compañía es consciente de que no son inagotables, por lo que
dentrode su políticamedioambientalllevaacabo prácticasencaminadasareducirsu consumo
y a asegurarse de que estos recursos tengan su origen en prácticas sostenibles.
Además posee maquinaria de punta para la producción de los distintos productos, cave
recalcar que esta maquinaria está comprometida con el medioambiente, reduciendo su
impacto al mínimo, esto es parte del compromiso con el país y sus habitantes.
Nestlé esconscientede lanecesidadde preservarrecursosnaturales tan importantes como el
agua, la energía y las materias empleadas en el envasado de sus productos, vitales en su
procesode producción.La compañía ha llevadoacabo unaserie de acciones encaminadas a la
reducción de su consumo, así como la utilización de materiales reciclables.
RECURSOS HUMANOS.
Se encuentrapresente en más de 80 países, que emplean a más de 260,000 personas en todo
el mundo. Nestlé SA reconoce que nuestros productos son de alta calidad y nutrientes, y su
impecable reputación se debe en gran parte al compromiso, la integridad y el talento de
nuestra gente.
Todo colaboradorde NESTLÉ tiene unrol tanto individual como complementario en construir,
día a día, la Compañía del mañana.
Los perfiles profesionales poseen una vida y trayectoria profesional demostrada, así como a
personas en su primera fase profesional.
Es por esto que NESTLÉ puede ser parte en diferentes etapas de tu carrera, posee
colaboradores que han iniciado desde abajo en esta empresa pero que gracias a su énfasis y
perseveranciase hanlogradoubicarenpuestosaltosque permitan aumentar su nivel d vida y
de las familias.
RECURSOS MERCADOLOGICOS.
Desde que Nestlé nació como empresa, y a lo largo de su historia, la preocupación
fundamental ha sido constituirse y consolidarse como una empresa enfocada a la gente, sus
marcas y sus productos, buscando que esta concepción se cristalice en las actitudes,
actuaciones y relaciones entre consumidores, colaboradores, proveedores y accionistas.
La Estrategia Corporativa de Nestlé es ser una referencia en el mercado nacional como la
organización más responsable socialmente a través del desarrollo de proyectos con la
comunidad ya que ha construido su negocio basándose en el principio fundamental de que,
para obtenerbeneficiosalargoplazopara sus accionistas,nosólotienen que satisfacertodos
losrequisitoslegalesaplicablesygarantizarque todaslasactividadessonsostenibles,sino que
también deben crear valor sustancial para la sociedad.
Nestlé hapromovidointeresantesestrategiasde trabajoconjuntoconel estado, los gobiernos
locales,empresasafines,gruposorganizados,líderescomunitarios, comunidades educativas,
pequeños y medianos productores, organizaciones no gubernamentales, a través de la
implementaciónde diversosproyectoscomoel ProgramaNestlé NiñosSaludables,Sembremos
Agua, el Plan Cacao, El servicio al Productor de Leche, entre otros.

4. La Estrategiade Negociosde Nestléeselaborar,aplicargeneralmente alianzasestratégicas,y a
su vez el desarrollo de nuevos productos.
Tenemos de ejemplo un nuevo producto de Nestlé de crear con otros alimentos especiales:
concentrados de proteínas; preparados con fines dietéticos, alimentos sin gluten, alimentos
para combatir el desgaste causado por el esfuerzo muscular, en la cual creo son las nuevas
Galletas FITNESS®, elaboradas a base de cereal integral en la que se trata de una alternativa
deliciosaynutritivaparaincluirlaenlaalimentación diaria de los ecuatorianos ya sea a media
mañana o mediatarde.Conlaintroducciónde estasnuevas galletas, Nestlé Ecuador se alinea
a una estrategia regional de desarrollar una galleta de buen sabor y con beneficios
nutricionales.
GalletasFITNESS® estánpresentesenColombia,Méxicoydesde este año en Perú, Venezuela
y Ecuador para satisfacer las necesidades de los consumidores y ofrecer alternativas más
nutritivas.
Tenemos una alianza estratégica que realizo Nestlé para lograr esta nueva versión del
producto, Nestlé y Coca-Cola decidieron conformar la compañía de capital mixto BPW
(Beverage PartnersWorldwide) ydistribuirel productobajola marca Nestea. Una alianza que,
a partir de enerodel 2012, se “redimensionageográficamente ypermanece especialmente en
Canadá y Europa”, en la que al poco tiempo el acuerdo con Coca-Cola finalizó.
Por esoNestlé optóporuna“innovaciónensufórmula”,basadoenel perfil de preferencia en
el sabor del consumidorlocal,peroque mantiene una relación con el producto en polvo. Este
trabajo se realizó conjuntamente con su nuevo aliado estratégico: Corporación Azende. La
empresa cuencana se encarga de la producción, comercialización y distribución de Nestea; y
Nestlé maneja la imagen y comunicación. Una estrategia ligada al ‘target’ objetivo que
mantienen: jóvenes de entre 18 y 24 años. Para su distribución se mantuvo la imagen de la
marca en la etiqueta; sin embargo, se realizaron pequeñas modificaciones en los colores de
fondo y se incluyó a Nestlé junto con el cuadro nutricional.
La Estrategia Funcional de Nestlé es de implementar el desarrollo del Equipo Humano , la
motivación y, definir políticas, diseñar procesos, impulsar su implantación, formar y dar
soporte a los directivos para que cubran esta faceta de su responsabilidad con satisfacción y
éxito.Asimismo,se involucraenlagénesisydifusiónenlaempresade losvalores,de lamisión
y de las estrategiasque posibilitanlacontinuamejora y consistente con estos valores además
apuestan por el empleo de calidad y por la formación y promoción interna, absolutamente
fundamental para que las personas continúen contribuyendo activamente al éxito de la
compañía. Para laplanificaciónde carrerascuentan con la posibilidad de pasar por diferentes
áreas funcionales, así como con el potencial de una carrera internacional.
En conclusión,despuésde casi 60 años de experiencia,tradiciónyservicioenel país,Nestlé ha
logradoestarpresente enmilesde hogaresecuatorianos,graciasa lacalidadde sus productos.

5. PRODUCTOS.
Nutrición infantil. Nam.
Alimentaciónpara animalesdomésticos: Nido, Friskies, Vital, Félix, Balance, Elite, Nutrición,
Beneful, Gourmet, Tonus.
Preparados y conservas: Maggi, Buitoni, Litoral, Solís, Nestlé, La Cocinera.
Bebidas: Nesquik, Nescafé, Nestlé, Bonka, Eko, Ricore.
Cereales para desayuno: Chocapic, Fitness, Fibre1, Estrellitas, Golden Grahams, Crunch,
Cheerios.
Congelados: Buitoni, La cocinera.
Chocolate y golosinas: Nestlé, Milkybar, Crunch, After Eight, Kit kat, Nesquik, Blues, Dolca.
Helados: La Lechera, Maxibon, Nestlé, Extreme.8
POLÍTICAS
Nestlé respeta el medio ambiente, apoya el desarrollo sostenible y está comprometida con
prácticas comerciales ambientalmente razonables.
Para cumplir con este compromiso, Nestlé:
Integra principios ambientales, programas y prácticas en cada empresa;
Se esfuerza por la mejora continua de su desempeño ambiental mediante la aplicación del
Sistema de Gestión Medioambiental de Nestlé (NEMS);
Cumple con la legislación ambiental aplicable. En caso de que no existen, Nestlé aplica sus
propias normas internas;
Y proporcionainformaciónadecuada,comunicaciónyformaciónparaconstruirlacomprensión
interna y externa relativa al compromiso de la Empresa con el medio ambiente.

6. RETROALIMENTACIÓN.
Para la empresa NESTLE es vital el trabajo social que realiza con grupos vulnerables de los
sectores más bajos del país, cabe recalcar que nestle ha implementado diferentes grupos de
auxilioentodoslospaísesdonde posee sus fábricas, como una retribución al territorio que le
ofrece sus fuentes ecológicas y recursos naturales, NESTLE está comprometido con el
ambiente.
Creación de Valor Compartido
Desde que Nestlé nació como empresa, y a lo largo de su historia, la preocupación
fundamental ha sido constituirse y consolidarse como una empresa enfocada a la gente, sus
marcas y sus productos, buscando que esta concepción se cristalice en las actitudes,
actuaciones y relaciones entre consumidores, colaboradores, proveedores y accionistas.
La noción de valor compartido es esencial para comprender la filosofía de Nestlé. Este
concepto se define como la piedra angular de la responsabilidad social corporativa y la
sostenibilidad.Bajolapremisade que el verdaderoreto de una empresa es crear valor para la
sociedad a largo plazo, Nestlé dirige sus principios y prácticas tendientes a mejorar las
condicionescomercialesylascapacidadesproductivasde los proveedores,ademásde generar
una fuerzade trabajocalificadaymejorarlosestándaresde funcionamiento.Enesoconsiste la
creación de valor compartido.
Al crear valor para sus accionistas, Nestlé aporta valor a la sociedad. Esto, más allá de
pretenderserunaposturaplausible, marca la comprensión que Nestlé hace de su liderazgo a
nivel mundial.
Tres temas predominan en la estrategia mundial de CVC:
Nutrición, Agua y Desarrollo Rural.
El Programa Niños Saludables de Nestlé es una propuesta educativa sobre nutrición,
cocina saludable y huertos orgánicos en escuelas.

7. PROGRAMA SEMBREMOS AG
Programa Sembremos Agua
Se enfoca en la educación para la conservación del agua y la reforestación con árboles nativos para la
sostenibilidad ambiental.
Nestlé hacia la comunidad
El Plan Cacao y el SPL se busca mejorar el nivel social
y económico de los agricultores y las comunidades
rurales.
En el 2004, Nestlé y Fonterra se unieron en Ecuador para crear la compañía Dairy Partners
Americas (DPA). Para la implementación del Programa Servicio al Productor de Leche. Éste
tiene como objetivo garantizar el abastecimiento de esta materia prima con los más altos
estándaresde calidad y en cantidades suficientes. Desde entonces, el programa ha brindado
asistencia y soporte técnico gratuito en las tres regiones del país (Litoral, Interandina y
Amazónica).Alrededor de 2500 proveedores, de los cuales los pequeños ganaderos han sido
los más beneficiados.