TRAB_REPSOL_

1. RELACIÒN ENTRE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL Y LA GESTIÒN HUMANA DE
REPSOL S.A
Elaborado por: Ormary K. Oronò - V16852653
Materia: Gestiòn de RRHH II
Profesora: Mariela Jerak
Julio - 2019

2. DATOS DE LA EMPRESA SELECCIONADA
• REPSOL S.A
• ACTIVIDAD: Es una compañía multienergía presente en todo el mundo, cuya actividad abarca desde la exploración y producción del
petróleo y gas, hasta el refino y comercialización de productos derivados y servicios útiles en tu día a día como el gas natural o la
electricidad.
• VISIÒN: Ser una compañía energética global, que basada en la innovación, la eficiencia y el respeto, crea valor de manera sostenible
para el progreso de la sociedad.
• MISIÒN : Es ser una compañía energética comprometida con un mundo sostenible.
Fuente de información: https://www.repsol.com

3. ESTRATEGIA Y TIPO DE EMPRESA
REPSOL se caracteriza por tener una estrategia COPORATIVA que se anticipa a sus objetivos preparados para afrontar nuevos escenarios.
Ejemplo: Ya posee dicha estrategia para los periodos 2018-2020 en base a los siguientes aspectos.
Su dirección es expandirse para tener un CRECIMIENTO a nivel mundial,
por eso posee una sólida cartera de proyectos. Repsol sin duda es una
empresa DEFENSIVA y EXPLORADORA pues se mantiene buscando nuevas
oportunidades de negocios para estar posesionada a nivel mundial con
los diversos servicios que ofrecen a nivel mundial.

4. POLÌTICAS DE RRHH EN LOS DIVERSOS SUB-SISTEMAS
REPSOL tiene dentro de sus políticas de RRHH un compromiso de valor a los empleados distintiva, que incluye:
• Mantener un diálogo abierto con los representantes de los empleados, en un clima de confianza y respeto.
• Ofrecer un modelo de liderazgo que desarrolla, promueve y recompensa a nuestros líderes en función de la práctica de comportamientos, competencias y cualidades
considerados críticos para la transformación de la organización.
• Garantizar la igualdad de oportunidades como un elemento que nos distingue como una Compañía integrada, diversa e inclusiva.
• Impulsar formas de trabajar que fomentan la escucha activa y la innovación, así como el intercambio de experiencias y conocimientos entre nuestros empleados.
• Velar por la mejora de la salud, bienestar y seguridad de los empleados a través de programas de prevención de riesgos ocupacionales, así como la promoción activa
de hábitos de vida saludables y de una adecuada conciliación entre la vida personal y profesional.
• Ofrecer un trabajo estimulante, orientado a la eficiencia, gracias a un riguroso diseño organizativo y del puesto de trabajo.
• Disponer de un modelo de progresión profesional atractivo, que ofrece oportunidades de desarrollo a través de la promoción, la movilidad y la formación, y que
toma en consideración los intereses de las personas.
• Poner a disposición una oferta de formación actualizada y completa para capacitar a los empleados en sus distintas funciones y niveles de responsabilidad a lo largo
de su trayectoria profesional.
• Proporcionar esquemas de compensación total que garantizan la competitividad externa y la equidad interna, basados en la meritocracia, y que valoran
el desempeño individual, la cooperación y el trabajo en equipo.
• Estos compromisos son objeto de seguimiento, medición sistemática interna y comparación con otras compañías con el fin de identificar acciones de mejora.
Repsol considera que cumplir y hacer cumplir esta política es responsabilidad de todos sus empleados

5. APORTE PERSONAL
VINCULO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL CON LA
GESTIÒN DE RRHH.
Las organizaciones establecen una serie de estrategias y políticas con el objetivo de cumplir una visión y misión determinadas. Para ello,
es imprescindible que todos sus recursos y factores vayan orientados en la misma línea y como no puede ser de otra manera, las personas
que desempeñan sus tareas en el día a día deben trabajar conjuntamente en aras al cumplimiento de esos objetivos.
En el caso de REPSOL, quieren mejorar la gestión del talento, y para conseguirlo saben que es indispensable un liderazgo inspirador. Sus
líderes tienen la responsabilidad de guiar al equipo hacia su máximo desarrollo, por eso tiene un compromiso de valor con sus empleados.
Para adaptarse a sus nuevos objetivos, mejorar su gestión y reducir la tasa de rotación, han llevado a cabo una actualización y evaluación
180º de los perfiles de liderazgo en la compañía. Sus líderes deben ser ejemplo en valores, conducta y la consecución de objetivos de
forma eficiente.
Cuentan incluso con un Centro Superior de Formación como soporte estratégico para conseguir
sus objetivos de Compañía a través del impulso, la atracción, el desarrollo y la retención del
talento de los actuales y futuros empleados de Repsol. Este centro gestiona de manera integrada
los procesos de formación de la compañía y sirve como herramienta para impulsar y acompañar
el desarrollo profesional y personal de los profesionales de Repsol en su compromiso de
construir un futuro mejor.
Sin duda alguna, REPSOL no solo es una empresa con muchas estrategias empresariales a corto
y mediano plazo si no también esta consiente de que la gestión humana es un factor vital para
lograr sus objetivos.