El documento habla sobre la supervisión y el liderazgo. Explica que la motivación de los empleados es la responsabilidad más importante de un supervisor y que cada persona tiene motivaciones diferentes que generan patrones de comportamiento. También describe cómo la frustración por la insatisfacción de necesidades puede crear tensión psicológica y fisiológica, pero que a veces puede compensarse satisfaciendo otras necesidades. Enfatiza la importancia de que los supervisores conozcan las necesidades y motivaciones de sus subordinados.