SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
MARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO
Gestión de las
condiciones
para la mejora
de los
aprendizajes
Conduce de manera participativa la
planificación institucional a partir del
conocimiento de los procesos pedagógicos,
el clima escolar, las características de los
estudiantes y su entorno; orientándolas
hacia el logro de metas de aprendizaje.
Diagnostica las características del entorno institucional, familiar y social que influyen en el logro de las metas de aprendizaje.
Diseña de manera participativa los instrumentos de gestión escolar teniendo en cuenta las características del entorno
institucional, familiar y social; estableciendo metas de aprendizaje.
Promueve y sostiene la participación
democrática de los diversos actores de la
institución educativa y la comunidad a
favor de los aprendizajes, así como
un clima escolar basado en el respeto, el
estímulo, la colaboración mutua y el
reconocimiento de la diversidad.
Promueve espacios y mecanismos de participación y organización de la comunidad educativa en la toma de decisiones y
desarrollo de acciones previstas para el cumplimiento de las metas de aprendizaje.
Genera un clima escolar basado en el respeto a la diversidad, colaboración y comunicación permanente, afrontando y
resolviendo las barreras existentes.
Maneja estrategias de prevención y resolución pacífica de conflictos mediante el diálogo, el consenso y la negociación.
Promueve la participación organizada de las familias y otras instancias de la comunidad para el logro de las metas de
aprendizaje, sobre la base del reconocimiento de su capital cultural.
Favorece las condiciones operativas que
aseguren aprendizajes de calidad en todas y
todos los estudiantes gestionando con
equidad y eficiencia los recursos humanos,
materiales, de tiempo y financieros; así
como previniendo riesgos.
Gestiona el uso óptimo de la infraestructura, equipamiento y material educativo disponible, en beneficio de una enseñanza de
calidad y el logro de las metas de aprendizaje de los estudiantes.
Gestiona el uso óptimo del tiempo en la institución educativa a favor de los aprendizajes, asegurando el cumplimiento de
metas y resultados en beneficio de todos los estudiantes.
Gestiona el uso óptimo de los recursos financieros en beneficio de las metas de aprendizaje trazadas por la institución
educativo bajo un enfoque orientado a resultados.
Gestiona el desarrollo de estrategias de prevención y manejo de situaciones de riesgo que aseguren la seguridad e integridad
de los miembros de la comunidad educativa.
Dirige el equipo administrativo y/o de soporte de la institución educativa orientando su desempeño hacia el logro de los
objetivos institucionales.
Lidera procesos de evaluación de la gestión
de la institución educativa y de rendición
de cuentas, en el marco de la mejora
continua y el logro de aprendizajes.
Gestiona la información que produce la escuela y la emplea como insumo en la toma de decisiones institucionales en favor de
la mejora de los aprendizajes.
Implementa estrategias y mecanismos de transparencia y rendición de cuentas de la gestión escolar ante la comunidad
educativa.
Conduce de manera participativa los procesos de autoevaluación y mejora continua orientados al logro de las metas de
aprendizaje.
Orientación
de los
procesos
pedagógicos
para
la mejora de
los
aprendizajes
Promueve y lidera una comunidad de
aprendizaje con los docentes de su
institución educativa; la cual se basan en la
colaboración mutua, la autoevaluación
profesional y la formación continua;
orientada a mejorar la práctica pedagógica
y asegurar logros de aprendizaje.
Gestiona oportunidades de formación continua de los docentes para la mejora de su desempeño en función al logro de las
metas de aprendizaje.
Genera espacios y mecanismos para el trabajo colaborativo entre los docentes y la reflexión sobre las prácticas pedagógicas
que contribuyen a la mejora de la enseñanza y del clima escolar.
Estimula la iniciativa de los docentes relacionadas a innovaciones e investigaciones pedagógicas, impulsando la
implementación y sistematización de las mismas.
Gestiona la calidad de los procesos
pedagógicos al interior de su institución
educativa, a través del acompañamiento
sistemático y la reflexión conjunta, para el
logro de las metas de aprendizaje.
Orienta y promueve la participación del equipo docente en los procesos de planificación curricular, a partir de los
lineamientos de la Política Curricular Nacional y en articulación con la propuesta curricular regional.
Propicia una práctica docente basada en el aprendizaje colaborativo, por indagación y el conocimiento de la diversidad
existente en el aula y pertinente a ella.
Monitorea y orienta el uso de estrategias y recursos metodológicos, así como el uso efectivo del tiempo y los materiales
educativos, en función del logro de las metas de aprendizaje de los estudiantes y considerando la atención de sus necesidades
específicas.
Monitorea y orienta el proceso de evaluación de los aprendizajes a partir de criterios claros y coherentes con los aprendizajes
que se desean lograr, asegurando la comunicación oportuna de los resultados y la implementación de acciones de mejora.

Más contenido relacionado

Similar a marcodelbuendesempeodirectivo-141005120117-conversion-gate02.pdf

Tabla de debilidades y fortalezas
Tabla de debilidades y fortalezasTabla de debilidades y fortalezas
Tabla de debilidades y fortalezasBianka Luna
 
8. matriz del buen desempeño docente
8.  matriz del buen desempeño docente8.  matriz del buen desempeño docente
8. matriz del buen desempeño docentedalguerri
 
Los pilares de la calidad educativa ccesa007
Los pilares de  la  calidad educativa  ccesa007Los pilares de  la  calidad educativa  ccesa007
Los pilares de la calidad educativa ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
 
Diagnostico de experiencia de práctica
Diagnostico de experiencia de prácticaDiagnostico de experiencia de práctica
Diagnostico de experiencia de prácticaFernando Alvarado
 
Diagnostico de experiencia de práctica
Diagnostico de experiencia de prácticaDiagnostico de experiencia de práctica
Diagnostico de experiencia de prácticaFernando Alvarado
 
Meb diapositiva apartados de la reforma y sus caracteristicas
Meb diapositiva apartados de la reforma y sus caracteristicasMeb diapositiva apartados de la reforma y sus caracteristicas
Meb diapositiva apartados de la reforma y sus caracteristicasMa Azucena Montañez González
 
Meb diapositiva apartados de la reforma y sus caracteristicas
Meb diapositiva apartados de la reforma y sus caracteristicasMeb diapositiva apartados de la reforma y sus caracteristicas
Meb diapositiva apartados de la reforma y sus caracteristicas19710428
 
MARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO 2013 hco
MARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO 2013 hcoMARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO 2013 hco
MARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO 2013 hcoYONEL VASQUEZ GUERRA
 
MARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO HUÁNUCO
MARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO HUÁNUCOMARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO HUÁNUCO
MARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO HUÁNUCOYONEL VASQUEZ GUERRA
 
Competencias directivas en la ems
Competencias directivas en la emsCompetencias directivas en la ems
Competencias directivas en la emsDGETI Zacatecas
 
Estándares de gestión
Estándares de gestiónEstándares de gestión
Estándares de gestiónPilar Aguirre
 

Similar a marcodelbuendesempeodirectivo-141005120117-conversion-gate02.pdf (20)

Tabla de debilidades y fortalezas
Tabla de debilidades y fortalezasTabla de debilidades y fortalezas
Tabla de debilidades y fortalezas
 
8. matriz del buen desempeño docente
8.  matriz del buen desempeño docente8.  matriz del buen desempeño docente
8. matriz del buen desempeño docente
 
Funciones del supervisor
Funciones del supervisorFunciones del supervisor
Funciones del supervisor
 
Los pilares de la calidad educativa ccesa007
Los pilares de  la  calidad educativa  ccesa007Los pilares de  la  calidad educativa  ccesa007
Los pilares de la calidad educativa ccesa007
 
Expo profe ceja.
Expo profe ceja.Expo profe ceja.
Expo profe ceja.
 
Diagnostico de experiencia de práctica
Diagnostico de experiencia de prácticaDiagnostico de experiencia de práctica
Diagnostico de experiencia de práctica
 
Diagnostico de experiencia de práctica
Diagnostico de experiencia de prácticaDiagnostico de experiencia de práctica
Diagnostico de experiencia de práctica
 
Meb diapositiva apartados de la reforma y sus caracteristicas
Meb diapositiva apartados de la reforma y sus caracteristicasMeb diapositiva apartados de la reforma y sus caracteristicas
Meb diapositiva apartados de la reforma y sus caracteristicas
 
Meb diapositiva apartados de la reforma y sus caracteristicas
Meb diapositiva apartados de la reforma y sus caracteristicasMeb diapositiva apartados de la reforma y sus caracteristicas
Meb diapositiva apartados de la reforma y sus caracteristicas
 
MARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO 2013 hco
MARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO 2013 hcoMARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO 2013 hco
MARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO 2013 hco
 
Marco del buen desempeño directivo
Marco del buen desempeño directivoMarco del buen desempeño directivo
Marco del buen desempeño directivo
 
MARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO HUÁNUCO
MARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO HUÁNUCOMARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO HUÁNUCO
MARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO HUÁNUCO
 
Expo ceja
Expo cejaExpo ceja
Expo ceja
 
Expo ceja
Expo cejaExpo ceja
Expo ceja
 
Marco de Buen Desempeño 1.docx
Marco de Buen Desempeño 1.docxMarco de Buen Desempeño 1.docx
Marco de Buen Desempeño 1.docx
 
PPT MBDDir.pptx
PPT MBDDir.pptxPPT MBDDir.pptx
PPT MBDDir.pptx
 
Competencias directivas en la ems
Competencias directivas en la emsCompetencias directivas en la ems
Competencias directivas en la ems
 
Actividad 3
Actividad 3Actividad 3
Actividad 3
 
Funciones del personal CAS JEC 2018
Funciones del personal CAS JEC 2018Funciones del personal CAS JEC 2018
Funciones del personal CAS JEC 2018
 
Estándares de gestión
Estándares de gestiónEstándares de gestión
Estándares de gestión
 

Más de ProfesorCiencias2

SESION 18 AGUAS DE USO EL LABORATORIO (2).pdf
SESION 18 AGUAS DE USO EL LABORATORIO (2).pdfSESION 18 AGUAS DE USO EL LABORATORIO (2).pdf
SESION 18 AGUAS DE USO EL LABORATORIO (2).pdfProfesorCiencias2
 
SESION 16 CARACTERISTICAS GENERALES DE PRODUCTOS DESINFECTANTE I (1).pdf
SESION 16 CARACTERISTICAS GENERALES DE PRODUCTOS DESINFECTANTE I (1).pdfSESION 16 CARACTERISTICAS GENERALES DE PRODUCTOS DESINFECTANTE I (1).pdf
SESION 16 CARACTERISTICAS GENERALES DE PRODUCTOS DESINFECTANTE I (1).pdfProfesorCiencias2
 
SESION 15 ESTERELIZACION DESINSECTACION DESRATIZACION.pdf
SESION 15 ESTERELIZACION DESINSECTACION DESRATIZACION.pdfSESION 15 ESTERELIZACION DESINSECTACION DESRATIZACION.pdf
SESION 15 ESTERELIZACION DESINSECTACION DESRATIZACION.pdfProfesorCiencias2
 
SESIÓN 1 - ÉTICA Y MORAL.pdf
SESIÓN 1 - ÉTICA Y MORAL.pdfSESIÓN 1 - ÉTICA Y MORAL.pdf
SESIÓN 1 - ÉTICA Y MORAL.pdfProfesorCiencias2
 
GESTION_MANEJO_DE_RRSS- COVID-19.pdf
GESTION_MANEJO_DE_RRSS- COVID-19.pdfGESTION_MANEJO_DE_RRSS- COVID-19.pdf
GESTION_MANEJO_DE_RRSS- COVID-19.pdfProfesorCiencias2
 
PPT SESSION 7 INGLÉS 2 (4).pdf
PPT SESSION 7 INGLÉS 2 (4).pdfPPT SESSION 7 INGLÉS 2 (4).pdf
PPT SESSION 7 INGLÉS 2 (4).pdfProfesorCiencias2
 
LIBRO DE TAREAS STRAIGHTFORWARD.pdf
LIBRO DE TAREAS STRAIGHTFORWARD.pdfLIBRO DE TAREAS STRAIGHTFORWARD.pdf
LIBRO DE TAREAS STRAIGHTFORWARD.pdfProfesorCiencias2
 
marco_buen_desempeno_directivo.pdf
marco_buen_desempeno_directivo.pdfmarco_buen_desempeno_directivo.pdf
marco_buen_desempeno_directivo.pdfProfesorCiencias2
 
SEMIOLOGÍA RESPIRATORIO.pdf
SEMIOLOGÍA RESPIRATORIO.pdfSEMIOLOGÍA RESPIRATORIO.pdf
SEMIOLOGÍA RESPIRATORIO.pdfProfesorCiencias2
 

Más de ProfesorCiencias2 (16)

SESION 18 AGUAS DE USO EL LABORATORIO (2).pdf
SESION 18 AGUAS DE USO EL LABORATORIO (2).pdfSESION 18 AGUAS DE USO EL LABORATORIO (2).pdf
SESION 18 AGUAS DE USO EL LABORATORIO (2).pdf
 
SESION 16 CARACTERISTICAS GENERALES DE PRODUCTOS DESINFECTANTE I (1).pdf
SESION 16 CARACTERISTICAS GENERALES DE PRODUCTOS DESINFECTANTE I (1).pdfSESION 16 CARACTERISTICAS GENERALES DE PRODUCTOS DESINFECTANTE I (1).pdf
SESION 16 CARACTERISTICAS GENERALES DE PRODUCTOS DESINFECTANTE I (1).pdf
 
SESION 15 ESTERELIZACION DESINSECTACION DESRATIZACION.pdf
SESION 15 ESTERELIZACION DESINSECTACION DESRATIZACION.pdfSESION 15 ESTERELIZACION DESINSECTACION DESRATIZACION.pdf
SESION 15 ESTERELIZACION DESINSECTACION DESRATIZACION.pdf
 
SESIÓN 1 - ÉTICA Y MORAL.pdf
SESIÓN 1 - ÉTICA Y MORAL.pdfSESIÓN 1 - ÉTICA Y MORAL.pdf
SESIÓN 1 - ÉTICA Y MORAL.pdf
 
GESTION_MANEJO_DE_RRSS- COVID-19.pdf
GESTION_MANEJO_DE_RRSS- COVID-19.pdfGESTION_MANEJO_DE_RRSS- COVID-19.pdf
GESTION_MANEJO_DE_RRSS- COVID-19.pdf
 
PPT SESSION 7 INGLÉS 2 (4).pdf
PPT SESSION 7 INGLÉS 2 (4).pdfPPT SESSION 7 INGLÉS 2 (4).pdf
PPT SESSION 7 INGLÉS 2 (4).pdf
 
SESION N°1.pdf
SESION N°1.pdfSESION N°1.pdf
SESION N°1.pdf
 
SESION 2.pdf
SESION 2.pdfSESION 2.pdf
SESION 2.pdf
 
SESION 5.pdf
SESION 5.pdfSESION 5.pdf
SESION 5.pdf
 
LIBRO DE TAREAS STRAIGHTFORWARD.pdf
LIBRO DE TAREAS STRAIGHTFORWARD.pdfLIBRO DE TAREAS STRAIGHTFORWARD.pdf
LIBRO DE TAREAS STRAIGHTFORWARD.pdf
 
marco_buen_desempeno_directivo.pdf
marco_buen_desempeno_directivo.pdfmarco_buen_desempeno_directivo.pdf
marco_buen_desempeno_directivo.pdf
 
SESION 7.pdf
SESION 7.pdfSESION 7.pdf
SESION 7.pdf
 
SESION 8.pdf
SESION 8.pdfSESION 8.pdf
SESION 8.pdf
 
SESION 11.pdf
SESION 11.pdfSESION 11.pdf
SESION 11.pdf
 
SEMIOLOGÍA RESPIRATORIO.pdf
SEMIOLOGÍA RESPIRATORIO.pdfSEMIOLOGÍA RESPIRATORIO.pdf
SEMIOLOGÍA RESPIRATORIO.pdf
 
vision.pptx
vision.pptxvision.pptx
vision.pptx
 

Último

30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdfgimenanahuel
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCCesarFernandez937857
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADODECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADOJosé Luis Palma
 
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxTECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxKarlaMassielMartinez
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.José Luis Palma
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxAna Fernandez
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoFundación YOD YOD
 
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscaeliseo91
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzprofefilete
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMarjorie Burga
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahuacortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahuaDANNYISAACCARVAJALGA
 
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdfBaker Publishing Company
 

Último (20)

30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PC
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADODECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
DECÁGOLO DEL GENERAL ELOY ALFARO DELGADO
 
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptxPower Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
 
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptxTECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
TECNOLOGÍA FARMACEUTICA OPERACIONES UNITARIAS.pptx
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
Clasificaciones, modalidades y tendencias de investigación educativa.
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docx
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
 
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdfPlanificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria   2024   Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
 
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyzel CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
el CTE 6 DOCENTES 2 2023-2024abcdefghijoklmnñopqrstuvwxyz
 
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdfSesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdfNeurociencias para Educadores  NE24  Ccesa007.pdf
Neurociencias para Educadores NE24 Ccesa007.pdf
 
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahuacortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
cortes de luz abril 2024 en la provincia de tungurahua
 
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
 

marcodelbuendesempeodirectivo-141005120117-conversion-gate02.pdf

  • 1. MARCO DEL BUEN DESEMPEÑO DIRECTIVO Gestión de las condiciones para la mejora de los aprendizajes Conduce de manera participativa la planificación institucional a partir del conocimiento de los procesos pedagógicos, el clima escolar, las características de los estudiantes y su entorno; orientándolas hacia el logro de metas de aprendizaje. Diagnostica las características del entorno institucional, familiar y social que influyen en el logro de las metas de aprendizaje. Diseña de manera participativa los instrumentos de gestión escolar teniendo en cuenta las características del entorno institucional, familiar y social; estableciendo metas de aprendizaje. Promueve y sostiene la participación democrática de los diversos actores de la institución educativa y la comunidad a favor de los aprendizajes, así como un clima escolar basado en el respeto, el estímulo, la colaboración mutua y el reconocimiento de la diversidad. Promueve espacios y mecanismos de participación y organización de la comunidad educativa en la toma de decisiones y desarrollo de acciones previstas para el cumplimiento de las metas de aprendizaje. Genera un clima escolar basado en el respeto a la diversidad, colaboración y comunicación permanente, afrontando y resolviendo las barreras existentes. Maneja estrategias de prevención y resolución pacífica de conflictos mediante el diálogo, el consenso y la negociación. Promueve la participación organizada de las familias y otras instancias de la comunidad para el logro de las metas de aprendizaje, sobre la base del reconocimiento de su capital cultural. Favorece las condiciones operativas que aseguren aprendizajes de calidad en todas y todos los estudiantes gestionando con equidad y eficiencia los recursos humanos, materiales, de tiempo y financieros; así como previniendo riesgos. Gestiona el uso óptimo de la infraestructura, equipamiento y material educativo disponible, en beneficio de una enseñanza de calidad y el logro de las metas de aprendizaje de los estudiantes. Gestiona el uso óptimo del tiempo en la institución educativa a favor de los aprendizajes, asegurando el cumplimiento de metas y resultados en beneficio de todos los estudiantes. Gestiona el uso óptimo de los recursos financieros en beneficio de las metas de aprendizaje trazadas por la institución educativo bajo un enfoque orientado a resultados. Gestiona el desarrollo de estrategias de prevención y manejo de situaciones de riesgo que aseguren la seguridad e integridad de los miembros de la comunidad educativa. Dirige el equipo administrativo y/o de soporte de la institución educativa orientando su desempeño hacia el logro de los objetivos institucionales. Lidera procesos de evaluación de la gestión de la institución educativa y de rendición de cuentas, en el marco de la mejora continua y el logro de aprendizajes. Gestiona la información que produce la escuela y la emplea como insumo en la toma de decisiones institucionales en favor de la mejora de los aprendizajes. Implementa estrategias y mecanismos de transparencia y rendición de cuentas de la gestión escolar ante la comunidad educativa. Conduce de manera participativa los procesos de autoevaluación y mejora continua orientados al logro de las metas de aprendizaje. Orientación de los procesos pedagógicos para la mejora de los aprendizajes Promueve y lidera una comunidad de aprendizaje con los docentes de su institución educativa; la cual se basan en la colaboración mutua, la autoevaluación profesional y la formación continua; orientada a mejorar la práctica pedagógica y asegurar logros de aprendizaje. Gestiona oportunidades de formación continua de los docentes para la mejora de su desempeño en función al logro de las metas de aprendizaje. Genera espacios y mecanismos para el trabajo colaborativo entre los docentes y la reflexión sobre las prácticas pedagógicas que contribuyen a la mejora de la enseñanza y del clima escolar. Estimula la iniciativa de los docentes relacionadas a innovaciones e investigaciones pedagógicas, impulsando la implementación y sistematización de las mismas. Gestiona la calidad de los procesos pedagógicos al interior de su institución educativa, a través del acompañamiento sistemático y la reflexión conjunta, para el logro de las metas de aprendizaje. Orienta y promueve la participación del equipo docente en los procesos de planificación curricular, a partir de los lineamientos de la Política Curricular Nacional y en articulación con la propuesta curricular regional. Propicia una práctica docente basada en el aprendizaje colaborativo, por indagación y el conocimiento de la diversidad existente en el aula y pertinente a ella. Monitorea y orienta el uso de estrategias y recursos metodológicos, así como el uso efectivo del tiempo y los materiales educativos, en función del logro de las metas de aprendizaje de los estudiantes y considerando la atención de sus necesidades específicas. Monitorea y orienta el proceso de evaluación de los aprendizajes a partir de criterios claros y coherentes con los aprendizajes que se desean lograr, asegurando la comunicación oportuna de los resultados y la implementación de acciones de mejora.