1. DIPLOMA DE ESPECIALIZACIÓN EN
GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO
SESIÓN 04 – EL PROCESO DE MANTENIMIENTO
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2. AGENDA
El proceso de mantenimiento
Necesidades de mantenimiento
Planeamiento del mantenimiento
Programación del mantenimiento
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3. EL PROCESO DE MANTENIMIENTO
Operaciones Máquina
nivelde
confiabilidad
Operaciones Necesidad
Mantenimiento de trabajo
Accionistas Recursos
Proceso…
Proceso…
Proceso…
Máquina Operaciones
con mayor
confiabilidad
Trabajos Operaciones
ejecutados Mantenimiento
eficazmente
Rentabilizar Accionistas
¿Quién debe definir el
proceso de
mantenimiento?
¿Debemos compartir el
proceso con el resto de
la empresa?
¿Qué actividades
conforman el proceso
de mantenimiento?
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4. PLAN DO CHECK
ACT
EL PROCESO DE MANTENIMIENTO
IDENTIFICAR EJECUTAR MEDIR
MEJORA CONTINUA
PLANEAR
PROGRAMAR
REPORTAR ANALIZAR
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5. IDENTIFICAR NECESIDADES
IDENTIFICAR PLANEAR PROGRAMAR EJECUTAR REPORTAR MEDIR ANALIZAR
MEJORA
CONTINUA
Solicitudes
proactivas
Solicitudes
de mejora
Requerimientos
corporativos y ley
Inspecciones
sensoriales
Inspecciones
predictivas
Plan de
mantenimiento
Solicitudes de
emergencia
IDENTIFICAR EJECUTAR
¿Pasan por el
proceso completo?
>100 ¿Problema?
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6. PLANIFICACION
IDENTIFICAR PLANEAR PROGRAMAR EJECUTAR REPORTAR MEDIR ANALIZAR
MEJORA
CONTINUA
>100
40
RESTRICCIONES
PRIORIZAR
Horas hombre
Presupuesto
Supervisión
Acuerdos de parada
¿Con qué frecuencia se
realiza este proceso?
¿Cómo se operativiza
este proceso?
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7. PROGRAMACIÓN
IDENTIFICAR PLANEAR PROGRAMAR EJECUTAR REPORTAR MEDIR ANALIZAR
MEJORA
CONTINUA
40
38
RESTRICCIONES
COORDINAR
DEFINIR
RECURSOS
ASIGNAR
RECURSOS
¿Qué es más importante?
¿Programar o Planificar?
Cronograma de ejecución
Acuerdos para la ejecución
Recursos comprometidos
¿Cómo se
comunica el plan?
¿Quién lidera el
PLAN del PDCA?
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8. PUNTOS CLAVES
El círculo de Deming o ciclo PDCA se puede utilizar para modelar las
actividades de un proceso.
El proceso del mantenimiento inicia con la identificación de las necesidades de
mantenimiento.
Planificar es un concepto distinto a programar. Planificar consiste
principalmente en decidir que hacer entre un margen amplio de opciones.
Programar consiste en asignar recursos, validar capacidades y coordinar con
los involucrados para hacer posible la ejecución.
Las restricciones operativas deben considerarse dentro del proceso de
planificación y programación. No se puede planificar algo condenado al fracaso.
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