SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
Descargar para leer sin conexión
Herramientas para la implementación de un currículo priorizado en la FDTP
Formatos de trabajo
Unidad 4
Estrategias Metodológicas para la Formación
Diferenciada Técnico Profesional
Semana 9
Herramientas para la implementación de un currículo priorizado en la FDTP
TEMÁTICAS DE LA UNIDAD
I. Concepto de estrategia metodológica y sus componentes
FICHA DE REFLEXIÓN
TEMÁTICA
PREGUNTAS PARA
REFLEXIONAR
MIS REFLEXIONES
Concepto de
estrategia
metodológica
¿Qué importancia tiene en
un currículo priorizado el
concepto de estrategia
metodológica?
Registrar mi reflexión.
Componentes
estrategias
metodológicas
¿Qué componentes puedo
reconocer al interior de las
estrategias
metodológicas?
Registrar mi reflexión.
¿Cuál(es) de esos
componentes me parece
el (los) más relevantes
para un currículo
priorizado? ¿Por qué?
Registrar mi reflexión.
Herramientas para la implementación de un currículo priorizado en la FDTP
¿Cuáles son las
dificultades para
implementar estrategias
didácticas en el contexto
educativo actual?
Registrar mi reflexión.
Estrategias
metodológicas
de forma
colaborativa
¿Creo que es posible
implementar estrategias
metodológicas para OA
priorizados de forma
colaborativa? ¿Por qué?
Registrar mi reflexión.
*Este instrumento será evaluado a través de la Rúbrica para Reflexión 01 - Individual.
II. Revisando los cuatro componentes trabajados, complete el siguiente cuadro, considerando la
coherencia, pertinencia y contexto entre las estrategias, técnicas, recursos y actividades.
Estrategias Didácticas Técnicas Didácticas
Señalar aquí la estrategia didáctica (general,
específica o diferencial) escogida para desarrollar
el OA priorizado.
Señalar aquí la técnica didáctica digital escogida
para acompañar la estrategia didáctica.
Herramientas para la implementación de un currículo priorizado en la FDTP
Recursos de enseñanza – aprendizaje Actividades
Señalar los recursos de enseñanza - aprendizaje
(digitales o físicos) necesarios para implementar
la estrategia.
Señalar aquí las acciones específicas que deben
realizar las y los estudiantes para implementar la
técnica didáctica.
Especifique cómo desarrollaría la estrategia metodológica,indicando las actividades y
recursos, tanto para el trabajo sincrónico y asincrónico a realizar.
Sincrónico Asincrónico
Herramientas para la implementación de un currículo priorizado en la FDTP
Señalar aquí las actividades y recursos necesarios
para la estrategia metodológica propuesta.
Señalar aquí las actividades y recursos necesarios
para la estrategia metodológica propuesta
Herramientas para la implementación de un currículo priorizado en la FDTP
RÚBRICA PARA REFLEXIÓN 01 – INDIVIDUAL
Dimensión Inicial En mejora Competente Ejemplar
Estrategias
metodológicas,
conceptos y
componentes
En su respuesta no se
evidencia la
importancia,
componentes o
trabajo colaborativo
en las estrategias
metodológicas y/o
sus componentes
O bien,
Aun cuando reconoce
los componentes o
importancia de las
estrategias
metodológicas, se
refiere a temas
distintos y no
consultados en la
reflexión.
Si bien evidencia
componentes,
importancia de las
estrategias
metodológicas y
trabajo colaborativo,
no existe
profundización en sus
respuestas.
O bien,
Hace referencias
parciales o nulas a lo
trabajado en el PPT y
textos entregados
durante la semana.
Evidencia
componentes,
importancia de las
estrategias
metodológicas y
trabajo colaborativo
Y
Hace referencias a lo
trabajado en el PPT y
textos entregados
durante la semana.
Evidencia
componentes,
importancia de las
estrategias
metodológicas y
trabajo
colaborativo
Hace referencias a
lo trabajado en el
PPT y textos
entregados
durante la
semana.
Y
Relaciona
explícitamente su
reflexión con
elementos de su
práctica docente.
Herramientas para la implementación de un currículo priorizado en la FDTP
RÚBRICA PARA EVALUAR PROPUESTA DE
ESTRATEGIA METODOLÓGICA
CRITERIO
Inicial
(o pts)
En mejora
(2pts)
Competente
(4pts)
Ejemplar
(8 pts)
Componentes de
una estrategia
metodológica
Docente identifica y
relaciona al menos 1
componente de una
estrategia
metodológica, no
incluyendo la
variable de
contexto.
Docente identifica y
relaciona 2
componentes de una
estrategia
metodológica,
incluyendo
parcialmente la variable
de contexto
Docente identifica
y relaciona 3
componentes de
una estrategia
metodológica,
incluyendo la
variable de
contexto.
Docente identifica
y relaciona los 4
componentes de
una estrategia
metodológica,
incluyendo la
variable de
contexto.
Coherencia y
pertinencia
Docente no
establece una
relación de
coherencia y/o
pertinencia entre
los componentes de
la estrategia
metodológica.
Docente establece una
relación de coherencia
y/o pertinencia entre 2
componentes de la
estrategia
metodológica,
incluyendo
parcialmente variable
de contexto.
Docente establece
una relación de
coherencia y/o
pertinencia entre
3 componentes
de la estrategia
metodológica,
incluyendo la
variable de
contexto.
Docente establece
una relación de
coherencia y
pertinencia entre
los 4 componentes
de la estrategia
metodológica,
incluyendo la
variable de
contexto.
Sincronía y
asincronía
Docente no genera
relación entre el
trabajo sincrónico y
asincrónico
Docente genera una
relación débil entre el
trabajo sincrónico y
asincrónico, que no
logra ni promueve un
aprendizaje autónomo
en sus estudiantes.
Docente genera
una relación entre
el trabajo
sincrónico y
asincrónico, que
no promueve un
aprendizaje
autónomo en sus
estudiantes.
Docente genera
una relación clara
entre el trabajo
sincrónico y
asincrónico, dando
relevancia al
aprendizaje
autónomo de sus
estudiantes.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Tipos de planificacion
Tipos de planificacionTipos de planificacion
Tipos de planificacion
116193
 
Qué elementos integran un plan de clases
Qué elementos integran un plan de clasesQué elementos integran un plan de clases
Qué elementos integran un plan de clases
malhablado
 
Tipos de planificacion
Tipos de planificacionTipos de planificacion
Tipos de planificacion
massielbisono
 
Planificacion escolar
Planificacion escolar Planificacion escolar
Planificacion escolar
116193
 

La actualidad más candente (19)

Tipos de planificacion
Tipos de planificacionTipos de planificacion
Tipos de planificacion
 
Qué elementos integran un plan de clases
Qué elementos integran un plan de clasesQué elementos integran un plan de clases
Qué elementos integran un plan de clases
 
Articles 168849 archivo (1) Trabajo Colaborativo.
Articles 168849 archivo (1) Trabajo Colaborativo.Articles 168849 archivo (1) Trabajo Colaborativo.
Articles 168849 archivo (1) Trabajo Colaborativo.
 
Módulo 2.3 proceso de enseñanza aprendizaje
Módulo 2.3 proceso de enseñanza aprendizajeMódulo 2.3 proceso de enseñanza aprendizaje
Módulo 2.3 proceso de enseñanza aprendizaje
 
PLANIFICACIÓN.
PLANIFICACIÓN.PLANIFICACIÓN.
PLANIFICACIÓN.
 
Tipos de planificacion
Tipos de planificacionTipos de planificacion
Tipos de planificacion
 
Planeación didáctica
Planeación didácticaPlaneación didáctica
Planeación didáctica
 
Estrategias
EstrategiasEstrategias
Estrategias
 
Tpcsa112
Tpcsa112Tpcsa112
Tpcsa112
 
Estrategias Instruccionales
Estrategias InstruccionalesEstrategias Instruccionales
Estrategias Instruccionales
 
Planificacion escolar
Planificacion escolar Planificacion escolar
Planificacion escolar
 
Modulo v1
Modulo v1Modulo v1
Modulo v1
 
Guia de aprendizaje
Guia de aprendizajeGuia de aprendizaje
Guia de aprendizaje
 
Presentacion planeacion
Presentacion planeacionPresentacion planeacion
Presentacion planeacion
 
Estrategias 1
Estrategias 1Estrategias 1
Estrategias 1
 
12 Apuntes De Planeacion Didactica
12 Apuntes De Planeacion Didactica12 Apuntes De Planeacion Didactica
12 Apuntes De Planeacion Didactica
 
Plan de clase ejemplo
Plan de clase   ejemploPlan de clase   ejemplo
Plan de clase ejemplo
 
Tema 06 - Didáctica y Planificación
Tema 06 - Didáctica y PlanificaciónTema 06 - Didáctica y Planificación
Tema 06 - Didáctica y Planificación
 
Estrategia instruccional
Estrategia instruccionalEstrategia instruccional
Estrategia instruccional
 

Similar a Formato de trabajo u4 s9 okcv

Tercera sesión de trabajo académico
Tercera sesión de trabajo académicoTercera sesión de trabajo académico
Tercera sesión de trabajo académico
dianita11
 
Sesión de Aprendizaje n° 07 el Acompañamiento Pedagógico del Directivo en l...
Sesión de Aprendizaje  n° 07  el Acompañamiento Pedagógico del Directivo en l...Sesión de Aprendizaje  n° 07  el Acompañamiento Pedagógico del Directivo en l...
Sesión de Aprendizaje n° 07 el Acompañamiento Pedagógico del Directivo en l...
Demetrio Ccesa Rayme
 
Sesión de Aprendizaje n° 07 el Acompañamiento Pedagógico del Directivo en l...
Sesión de Aprendizaje  n° 07  el Acompañamiento Pedagógico del Directivo en l...Sesión de Aprendizaje  n° 07  el Acompañamiento Pedagógico del Directivo en l...
Sesión de Aprendizaje n° 07 el Acompañamiento Pedagógico del Directivo en l...
Demetrio Ccesa Rayme
 
4. FpP VS FBC y Roles instructor y aprendiz en el proyecto
4. FpP VS FBC y Roles instructor y aprendiz en el proyecto4. FpP VS FBC y Roles instructor y aprendiz en el proyecto
4. FpP VS FBC y Roles instructor y aprendiz en el proyecto
Aligi12
 
3 Relación entre la Formación por Proyectos y la Formación Basada
3 Relación entre la Formación por Proyectos y la Formación Basada3 Relación entre la Formación por Proyectos y la Formación Basada
3 Relación entre la Formación por Proyectos y la Formación Basada
Aligi12
 
Tipos de planificacion
Tipos de planificacionTipos de planificacion
Tipos de planificacion
mcabreraimbert
 
Tipos de planificacion
Tipos de planificacionTipos de planificacion
Tipos de planificacion
UNIBE
 
Tipos de planificacion
Tipos de planificacionTipos de planificacion
Tipos de planificacion
genesisk11
 
Tipos de planificacion
Tipos de planificacionTipos de planificacion
Tipos de planificacion
aarbaje
 
Tipos de planificacion
Tipos de planificacionTipos de planificacion
Tipos de planificacion
UNIBE
 
5ta sesión 2014
5ta sesión 20145ta sesión 2014
5ta sesión 2014
Aned Ortiz
 

Similar a Formato de trabajo u4 s9 okcv (20)

Tercera sesión de trabajo académico
Tercera sesión de trabajo académicoTercera sesión de trabajo académico
Tercera sesión de trabajo académico
 
M3 producto miguel_hilario
M3 producto miguel_hilarioM3 producto miguel_hilario
M3 producto miguel_hilario
 
Plan de Mejora Docente ccesa007
Plan de Mejora Docente  ccesa007Plan de Mejora Docente  ccesa007
Plan de Mejora Docente ccesa007
 
04 chubut-presentacion
04 chubut-presentacion04 chubut-presentacion
04 chubut-presentacion
 
Trabajos en clase
Trabajos en claseTrabajos en clase
Trabajos en clase
 
Sesión de Aprendizaje n° 07 el Acompañamiento Pedagógico del Directivo en l...
Sesión de Aprendizaje  n° 07  el Acompañamiento Pedagógico del Directivo en l...Sesión de Aprendizaje  n° 07  el Acompañamiento Pedagógico del Directivo en l...
Sesión de Aprendizaje n° 07 el Acompañamiento Pedagógico del Directivo en l...
 
Sesión de Aprendizaje n° 07 el Acompañamiento Pedagógico del Directivo en l...
Sesión de Aprendizaje  n° 07  el Acompañamiento Pedagógico del Directivo en l...Sesión de Aprendizaje  n° 07  el Acompañamiento Pedagógico del Directivo en l...
Sesión de Aprendizaje n° 07 el Acompañamiento Pedagógico del Directivo en l...
 
4. FpP VS FBC y Roles instructor y aprendiz en el proyecto
4. FpP VS FBC y Roles instructor y aprendiz en el proyecto4. FpP VS FBC y Roles instructor y aprendiz en el proyecto
4. FpP VS FBC y Roles instructor y aprendiz en el proyecto
 
3 Relación entre la Formación por Proyectos y la Formación Basada
3 Relación entre la Formación por Proyectos y la Formación Basada3 Relación entre la Formación por Proyectos y la Formación Basada
3 Relación entre la Formación por Proyectos y la Formación Basada
 
Tipos de planificacion
Tipos de planificacionTipos de planificacion
Tipos de planificacion
 
Tipos de planificacion
Tipos de planificacionTipos de planificacion
Tipos de planificacion
 
Tipos de planificacion
Tipos de planificacionTipos de planificacion
Tipos de planificacion
 
Tipos de planificacion
Tipos de planificacionTipos de planificacion
Tipos de planificacion
 
Tipos de planificacion
Tipos de planificacionTipos de planificacion
Tipos de planificacion
 
Tipos de planificacion
Tipos de planificacionTipos de planificacion
Tipos de planificacion
 
Tipos de planificación
Tipos de planificaciónTipos de planificación
Tipos de planificación
 
TALLER USO DE LIBROS TEXTO GRATUITO Y PLANEACION.pptx
TALLER USO DE LIBROS TEXTO GRATUITO Y PLANEACION.pptxTALLER USO DE LIBROS TEXTO GRATUITO Y PLANEACION.pptx
TALLER USO DE LIBROS TEXTO GRATUITO Y PLANEACION.pptx
 
Instructivo MED - Sesiones Virtuales
Instructivo MED - Sesiones VirtualesInstructivo MED - Sesiones Virtuales
Instructivo MED - Sesiones Virtuales
 
5ta sesión 2014
5ta sesión 20145ta sesión 2014
5ta sesión 2014
 
Preguntas del Plan de estudios 2011
Preguntas del Plan de estudios 2011Preguntas del Plan de estudios 2011
Preguntas del Plan de estudios 2011
 

Último

SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
licmarinaglez
 

Último (20)

SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdfCONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 

Formato de trabajo u4 s9 okcv

  • 1. Herramientas para la implementación de un currículo priorizado en la FDTP Formatos de trabajo Unidad 4 Estrategias Metodológicas para la Formación Diferenciada Técnico Profesional Semana 9
  • 2. Herramientas para la implementación de un currículo priorizado en la FDTP TEMÁTICAS DE LA UNIDAD I. Concepto de estrategia metodológica y sus componentes FICHA DE REFLEXIÓN TEMÁTICA PREGUNTAS PARA REFLEXIONAR MIS REFLEXIONES Concepto de estrategia metodológica ¿Qué importancia tiene en un currículo priorizado el concepto de estrategia metodológica? Registrar mi reflexión. Componentes estrategias metodológicas ¿Qué componentes puedo reconocer al interior de las estrategias metodológicas? Registrar mi reflexión. ¿Cuál(es) de esos componentes me parece el (los) más relevantes para un currículo priorizado? ¿Por qué? Registrar mi reflexión.
  • 3. Herramientas para la implementación de un currículo priorizado en la FDTP ¿Cuáles son las dificultades para implementar estrategias didácticas en el contexto educativo actual? Registrar mi reflexión. Estrategias metodológicas de forma colaborativa ¿Creo que es posible implementar estrategias metodológicas para OA priorizados de forma colaborativa? ¿Por qué? Registrar mi reflexión. *Este instrumento será evaluado a través de la Rúbrica para Reflexión 01 - Individual. II. Revisando los cuatro componentes trabajados, complete el siguiente cuadro, considerando la coherencia, pertinencia y contexto entre las estrategias, técnicas, recursos y actividades. Estrategias Didácticas Técnicas Didácticas Señalar aquí la estrategia didáctica (general, específica o diferencial) escogida para desarrollar el OA priorizado. Señalar aquí la técnica didáctica digital escogida para acompañar la estrategia didáctica.
  • 4. Herramientas para la implementación de un currículo priorizado en la FDTP Recursos de enseñanza – aprendizaje Actividades Señalar los recursos de enseñanza - aprendizaje (digitales o físicos) necesarios para implementar la estrategia. Señalar aquí las acciones específicas que deben realizar las y los estudiantes para implementar la técnica didáctica. Especifique cómo desarrollaría la estrategia metodológica,indicando las actividades y recursos, tanto para el trabajo sincrónico y asincrónico a realizar. Sincrónico Asincrónico
  • 5. Herramientas para la implementación de un currículo priorizado en la FDTP Señalar aquí las actividades y recursos necesarios para la estrategia metodológica propuesta. Señalar aquí las actividades y recursos necesarios para la estrategia metodológica propuesta
  • 6. Herramientas para la implementación de un currículo priorizado en la FDTP RÚBRICA PARA REFLEXIÓN 01 – INDIVIDUAL Dimensión Inicial En mejora Competente Ejemplar Estrategias metodológicas, conceptos y componentes En su respuesta no se evidencia la importancia, componentes o trabajo colaborativo en las estrategias metodológicas y/o sus componentes O bien, Aun cuando reconoce los componentes o importancia de las estrategias metodológicas, se refiere a temas distintos y no consultados en la reflexión. Si bien evidencia componentes, importancia de las estrategias metodológicas y trabajo colaborativo, no existe profundización en sus respuestas. O bien, Hace referencias parciales o nulas a lo trabajado en el PPT y textos entregados durante la semana. Evidencia componentes, importancia de las estrategias metodológicas y trabajo colaborativo Y Hace referencias a lo trabajado en el PPT y textos entregados durante la semana. Evidencia componentes, importancia de las estrategias metodológicas y trabajo colaborativo Hace referencias a lo trabajado en el PPT y textos entregados durante la semana. Y Relaciona explícitamente su reflexión con elementos de su práctica docente.
  • 7. Herramientas para la implementación de un currículo priorizado en la FDTP RÚBRICA PARA EVALUAR PROPUESTA DE ESTRATEGIA METODOLÓGICA CRITERIO Inicial (o pts) En mejora (2pts) Competente (4pts) Ejemplar (8 pts) Componentes de una estrategia metodológica Docente identifica y relaciona al menos 1 componente de una estrategia metodológica, no incluyendo la variable de contexto. Docente identifica y relaciona 2 componentes de una estrategia metodológica, incluyendo parcialmente la variable de contexto Docente identifica y relaciona 3 componentes de una estrategia metodológica, incluyendo la variable de contexto. Docente identifica y relaciona los 4 componentes de una estrategia metodológica, incluyendo la variable de contexto. Coherencia y pertinencia Docente no establece una relación de coherencia y/o pertinencia entre los componentes de la estrategia metodológica. Docente establece una relación de coherencia y/o pertinencia entre 2 componentes de la estrategia metodológica, incluyendo parcialmente variable de contexto. Docente establece una relación de coherencia y/o pertinencia entre 3 componentes de la estrategia metodológica, incluyendo la variable de contexto. Docente establece una relación de coherencia y pertinencia entre los 4 componentes de la estrategia metodológica, incluyendo la variable de contexto. Sincronía y asincronía Docente no genera relación entre el trabajo sincrónico y asincrónico Docente genera una relación débil entre el trabajo sincrónico y asincrónico, que no logra ni promueve un aprendizaje autónomo en sus estudiantes. Docente genera una relación entre el trabajo sincrónico y asincrónico, que no promueve un aprendizaje autónomo en sus estudiantes. Docente genera una relación clara entre el trabajo sincrónico y asincrónico, dando relevancia al aprendizaje autónomo de sus estudiantes.