Leyes 7-8-9 del libro de Jhon Maxwell las 21 leyes irrefutables del liderazgo.

2. Por: Stefano Ugarriza Giaimo.
7. LA LEY DEL RESPETO
8. LA LEY DE LA INTUICIÓN
9. LA LEY DEL MAGNETISMO

3. 7. LA LEY DEL RESPETO
Por naturaleza, la gente sigue a líderes
que son más fuertes que ellos mismos.
El líder debe ser un IMAN cuyo campo
magnético atraiga a otros mediante un
liderazgo basado en el ejemplo, dejando
las marcas para que otros puedan seguir
el mismo camino.

4. PREGUTATELO!!!!!!!!

5. Los grandes lideres no exigen el
respeto, se lo ganan. No es lo mismo
dar ordenes que inspirar a otros.

6. ¿Lo seguirías?

7. Liderazgo con ejemplo

12. 8. LA LEY DE LA INTUICIÓN.
Los líderes evalúan todas las cosas con
pasión de liderazgo.
La Ley de la Intuición es tal vez la más
difícil de ¿Por qué? Porque depende de
mucho más que de sólo los hechos. La
Ley de la Intuición está basada en
hechos, más el instinto y otros factores
intangibles

15. Los líderes ven todo con una predisposición
del liderazgo, y como resultado, de manera
instintiva, casi automática, saben qué hacer.
Usted puede ver este tipo de instinto de
reacción inmediata en todos los grandes
líderes.

16. Situación. ¿Que
percibes?
Recursos.
¿De qué dispones?
Tendencias.
Adaptación al
cambio.
Personas.
Análisis de constante.
Autoevaluación.
Camino al
crecimiento.
Los lideres
interpretan:

17. LO QUE USTED VE ES RESULTADO DE
LO QUE USTED ES. QUE VES TU?,
PROBLEMAS U OPORTUNIDADES?

18. TRES NIVELES DE INTUICIÓN DEL LIDERAZGO
VER LAS COSAS NATURALMENTE.
En forma instintiva entienden a las personas y saben cómo moverlas
del punto A al punto B. Aun desde niños actúan como líderes.
LOS QUE APRENDEN A VER.
La capacidad de pensar como un líder es intuición informada. Aun
alguien que no empieza como líder natural puede llegar a ser un líder
excelente. La gente que no desarrolla su intuición está condenada a
ser tomada de sorpresa en su liderazgo por el resto de su vida
LOS QUE NUNCA VERÁN NADA.
No parecen tener ni una fibra de liderazgo en su cuerpo y que no
tienen interés en adquirir las técnicas necesarias para dirigir. Estas
personas nunca pensarán en ser otra cosa que seguidores.

19. Los grandes pueden ver cosas que otros no
pueden, hacer cambios, y avanzar antes de
que los demás se den cuenta de lo que está
sucediendo.

20. 9. LA LEY DEL MAGNETISMO.
Usted sólo atrae a personas como usted.
LOS LÍDERES EFICACES SIEMPRE ESTÁN a
la mira de personas valiosas. Creo que
cada uno de nosotros lleva una lista
mental del tipo de gente que nos gustaría
tener en nuestra organización.

21. Algunas preguntas claves:
¿Sabe qué tipo de personas está buscando ahora
mismo?
¿Cómo describiría a los socios perfectos?
¿Qué cualidades poseen estos
individuos?

22. EJERCICIO
Deténgase ahora por un momento, y escriba una
lista de las cualidades que desea en la gente de su
equipo.

23. Lo que usted quiere no es lo que determina qué
tipo de individuos ha de obtener, sino lo que
usted es.
Observe la lista que acaba de escribir y al lado de
cada característica marque si usted posee esa
cualidad.

24. CUALIDAD AUTOEVALUACIÓN
INTEGRIDAD OK
EMPRENDEDOR OK
AMBICIÓN OK
AUTOCONFIANZA OK
VISION OK
INCONFORME OK
DISPUESTO OK
RESPONSABLE OK
COMPROMISO OK
DESICIÓN OK
PASION OK
LIDER OK

25. “Dios los cría, y ellos se juntan; El que
anda con sabios, sabio será”

26. Los buenos líderes saben que uno de los
secretos del éxito es buscar un personas
que compensen los puntos débiles de
ellos, así pueden concentrarse y funcionar
en sus áreas fuertes mientras otros se
hacen cargo de asuntos importantes que
en otra forma serían descuidados

28. ¿UN GRAN DILEMA?
✔ Robert Kiyosaki dijo que funciona, y lo llamó Network
Marketing.
✔ Donald Trump dijo que funciona, y lo llamó Multilevel Marketing.
✔ Bill Clinton dijo que funciona, y lo llamó Marketing de
Relacionamiento.
✔ Erick Worre demostró que funciona y lo llamo profesión.
✔ Randy Gage demostró que funciona y lo llamó Marketing
Multinivel.
✔ Un amigo asalariado, que gana menos de $1.000.000 al mes y
siempre dice no le alcanza, también dice que ''no funciona" y lo
llamó Pirámide.
¿A quién vas a creer? ¿En quién vas a confiar?