Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Actualización Estratégica de ISA - ISA 2020

1.614 visualizaciones

Publicado el

Presentación de la actualización estratégica del Grupo ISA de cara al 2020

Publicado en: Educación
  • Sé el primero en comentar

Actualización Estratégica de ISA - ISA 2020

  1. 1. Actualización Estratégica ISA 2020 Julio de 2013
  2. 2. © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | ¿Por qué un nuevo ciclo estratégico? ¿Cuáles son nuestros retos? ¿Cómo lo vamos a hacer?
  3. 3. © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | Logros de la MEGA hasta el 2012 Expectativas MEGA Logros Ingresos USD 3,500 millones USD 2,434 millones (70%) 80% ingresos generados fuera de Colombia USD 1,664 millones (68%) 20% ingresos diferentes al Transporte de Energía USD 538 millones (22%) Presente 50% intercambios energía Interconexiones internacionales Diversificación de negocios Ingreso al negocio de Concesiones Viales Mayor transportador de datos Región Andina Liderazgo continental en infraestructura de conectividad Desarrollo mercados futuros energéticos Sistema de negociación de derivados energéticos
  4. 4. © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | Resultados 2006 -2012 Expansión geográfica, diversificación 16,836 km a 40,665 km de circuito (142%). 4,267 km a 22,730 km fibra óptica (433%). 7 a 30 compañías. Incursión al negocio de Concesiones Viales. Transformación del negocio de Administración y Operación de Mercados. Gestión económica y financiera, crecimiento 100% en activos. 113% en ingresos operacionales. 161% en EBITDA. 81% en utilidades. 70% valorización de la acción (cierre 2005). Cerca de $1 billón en dividendos. Año 2006 Año 2012
  5. 5. © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | Génesis del proyecto Los logros alcanzados en la MEGA. Los nuevos desafíos demandan una reflexión estratégica amplia para responder a entornos más complejos y a la evolución natural y dinámica de los negocios en los que estamos inmersos. La Junta Directiva y la Administración decidieron en el primer trimestre de 2012 iniciar un estudio del tema con el acompañamiento de McKinsey&Co. Es necesario construir las bases que nos lleven al siguiente ciclo de crecimiento. INICIO CRECIMIENTO MADUREZ
  6. 6. © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | ¿Por qué un nuevo ciclo estratégico? ¿Cuáles son nuestros retos? ¿Cómo lo vamos a hacer?
  7. 7. © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | 2012 202020172015 MEGA Construyendo el camino… Plan de implementación Definición estratégica Implementación de cambios Estrategia inmersa en la organización De proyecto a proceso 2006 2013
  8. 8. © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | Definimos nuestras aspiraciones y ejes estratégicos… 7 Rentabilidad del Grupo como principal aspiración estratégica • Mix de negocios y geografías: con base en la sinergia con activos y capacidades existentes, principalmente en Colombia, Brasil, Perú y Chile • Crecimiento: dependerá de las oportunidades que cumplan el nivel deseado de rentabilidad (superior). • Vocación de ISA: creación de valor a través de la operación y el desarrollo “excelente” de infraestructuras Ajuste dinámico de la cartera de negocios y geografías Mejora de la rentabilidad de los negocios actuales y del “core” Captura de oportunidades de crecimiento con rentabilidad superior 1 2 3 Ejes
  9. 9. © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | …ajustamos nuestra misión… Misión anterior Nuestra misión como grupo empresarial es… …el desarrollo de mercados mediante el diseño, construcción y operación de sistemas de infraestructura lineal. Actuamos en un marco de relaciones equilibradas entre las empresas de ISA y sus partes interesadas para agregar valor, generar confianza… …y contribuir al desarrollo sostenible de las sociedades donde se tiene presencia. Misión actual ISA tiene como misión… …el desarrollo y operación altamente eficiente de sistemas de infraestructura lineal donde ISA posee capacidades o ventajas diferenciales… … basadas en el desarrollo de su talento humano y capacidad de innovación… …para… …crear valor para sus accionistas y demás grupos de interés… …y contribuir al desarrollo sostenible de las sociedades donde tiene presencia.
  10. 10. © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | …y nos planteamos una visión corporativa… ISA tendrá una rentabilidad superior al costo de su patrimonio, sostenible en el tiempo. En el negocio de Transporte de Energía, ISA se mantendrá como el operador con mayor presencia en Latinoamérica, consolidará su posición en la región y alcanzará niveles de eficiencia operativa alineados con las “mejores prácticas” mundiales. En el negocio de Concesiones Viales, ISA capturará oportunidades en la región, con foco en Colombia. En el negocio de Transporte de Telecomunicaciones, ISA consolidará su liderazgo como transportador independiente en Latinoamérica y habrá desarrollado un ecosistema IP en la región. ISA extenderá su capacidad de Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo Real hacia nuevos servicios, accediendo a nuevas oportunidades con elevada rentabilidad en otros negocios. ISA 2020 En el año 2020 ISA habrá multiplicado x3 sus utilidades, por medio de la captura de las oportunidades de crecimiento más rentables en sus negocios actuales en Latinoamérica, del impulso de la eficiencia operativa y de la optimización de su portafolio de negocios.
  11. 11. © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | Significados de la visión Significa … NO significa … La utilidad se incrementa principalmente por la eficiencia y la captura de oportunidades rentables. La rentabilidad sobre patrimonio debe mejorar en el corto plazo situándose siempre por encima del costo de patrimonio. Comparada con líderes mundiales (benchmarks), ISA estará en el cuartil superior de eficiencia operativa. Materialización del valor del negocio de Concesiones Viales en Chile asegurando los flujos futuros esperados. ISA está abierto a evaluar oportunidades de muy elevado atractivo que puedan aparecer en nuevos negocios (ej. renovables o ductos) con socios adecuados. La utilidad se incrementa principalmente por medio del manejo financiero o impactos externos ISA deja de crecer. Se espera hasta el 2020 para alcanzar la rentabilidad sobre patrimonio. Sólo “incorporar mejores prácticas” (sino que nos mediremos de manera económica y técnica). Una determinada posición o salida estratégica del negocio. ISA va a desarrollar proactivamente un esfuerzo en la búsqueda de negocios adicionales a los actuales.
  12. 12. © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | ¿Por qué un nuevo ciclo estratégico? ¿Cuáles son nuestros retos? ¿Cómo lo vamos a hacer?
  13. 13. © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | 2012 202020172015 MEGA Plan de implementación Definición estratégica Implementación de cambios Estrategia inmersa en la organización De proyecto a proceso 2006 2013 Construyendo el camino…
  14. 14. © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | Un plan de implementación de largo alcance… Entender y asimilar Viabilizar el cambio organizativo Capturar eficiencias Desarrollar capacidades relevantes para el siguiente ciclo estratégico Adecuar planes de negocios Comunicación Implementar reorganización Viabilizar separación del corporativo Desarrollo de iniciativas (gestión activos, opex, capex, abastecimiento) Desarrollo de iniciativas (modelos de gestión, capacidades, innovación) 2020201720142013
  15. 15. © Todos los derechos reservados por Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. | …y los principales hitos del 2013 son… Entender y asimilar Viabilizar el cambio organizativo Sesiones de despliegue T1 T4T3T2 Nombrar los cargos de primer nivel Iniciar operación de la nueva organización T1 Desarrollar nivel de detalle de procesos, funciones y herramientas de gestión para sostener el cambio Talleres de entendimiento y asimilación Construir planes de negocios 2014 20142013

×