Analisis GAP de mi empresa vs competencias digitales

1. Competencias Digitales – Natalia Mesa Medina
1. Introducción de la empresa
1.1. Nombre: CALTEK S.A.S. – Grupo Calidra
1.2. Descripción general:
Caltek es una compañía ubicada en Colombia, y constituye una de las unidades de negocio de Grupo Calidra. Se dedica
a la producción y comercialización de cal viva e hidratada en los sectores de construcción y la industria en general.
Inició operaciones en el año 2017 en el país, y ha tenido un crecimiento interesante y sólido, lo cual la consolida hoy
como uno de los jugadores de la industria de cal, más importantes del país.
Se cuenta con un plan de expansión y crecimiento interesante en los años futuros, para lo cual se han venido
implementando acciones en diferentes frentes: formación y desarrollo de talento, infraestructura, internacionalización
entre otros.
1.3. Misión y visión:
Misión: Somos una empresa sustentable y competitiva en la producción y comercialización de cal, que satisface las
necesidades y expectativas razonables de nuestros: clientes, empleados, accionistas y de la sociedad en forma
ejemplar.
Visión: Seremos la empresa productora de cal líder en Norte de Suramérica y el Caribe, destacándonos por ser la más
competitiva e innovadora.

2. 1.4. Cadena de Valor

3. 2. Diagnóstico competencias digitales
Competencias Digitales
Estado Actual
en la Empresa
Nivel
deseado
Acciones necesarias para desarrollarlas o seguir
potencializándolas
Capacidad para integrar la operación a corto plazo con una visión
de negocio de largo plazo
Medio Alto
Se requiere ampliar la visión, más allá de la
expansión y crecimiento, dado que es clave contar
con una cultura que apalanque la transformación
digital
Tiene una visión clara de las ondas tecnológicas Bajo Alto
Considero que aunque se ha despertado la
consciencia y necesidad de monitorear las ondas
tecnológicas, se requiere desarrollar capacidades y
habilidades digitales en los lideres, para poder
desarrollar una visión clara de las mismas
Evalúa el costo de la transformación y define como guiar a la
organización en los nuevos tipos de mercados clientes e
interacciones
Medio Alto
Aunque actualmente se cuenta con la capacidad para
evaluar los costos de la transformación, aún falta
trabajar mucho más arduamente en un proceso de
transformación cultural que permita guiar a la
organización en los nuevos tipos de mercados y
clientes
Sabe plantear su ruta digital y evalúa el costo beneficio del uso
de las diferentes tecnologías
Medio Alto
Si bien se cuenta con apalancamiento y desarrollo de
nuevos tecnologías, se debe trabajar más en el
planteamiento de la ruta digital, y que esta esté
directamente relacionada con la estrategia
Discierne entre los procesos y productos actuales y los
evoluciona en una nueva era de economía digital
Medio Alto
Se ha trabajado en esta competencia, pero aún falta
fortalecer e influir en la cultura para que esta
apalanque la evolución hacia una economía digital
Diseña, integra y analiza el uso estratégico de los manejos de
datos (inteligencia de negocios)
Bajo Alto
Se cuenta con herramientas para ello, pero falta
integrarlas a la estrategia y tomarlas como base
fundamental para la toma de decisiones y evolución
del negocio

4. Prepara a la empresa para la integración de los datos así como
las nuevas tecnologías
Bajo Alto
Se llevan a cabo las transformaciones en los procesos
y demás, sin embrago hace falta que se tome como
uno de los ejes centrales del proceso de
transformación, la adopción de las mismas, e
integración en la cultura
Tiene la capacidad de diseñar la organización del futuro Bajo Alto
Hace falta tener una visión futura más clara, de tal
manera que esta esté integrada en la estrategia, y
con base en ello tomar las decisiones a largo plazo.
Actualmente nos basamos mucho en una visión de
corto plazo.
Interactúa con la sociedad y las ciudades inteligentes Medio Alto
Se interactúa con la sociedad, sin embargo hace falta
integrar iniciativas de transformación digital en esa
interacción, para aportar al diseño de ciudades
inteligentes
Desarrolla habilidades suaves Medio Alto
Se trabaja en el desarrollo de habilidades, sin
embargo se debe hacer una mayor concentración en
potencializarlas con foco en el logro de una cultura
que facilite la transformación digital.
Tiene muy claro y medido para la organización y sus proyectos y
como parte fundamental de la estrategia de transformación
digital, los siguientes conceptos claves: escala, ámbito, tiempo-
sincronización y velocidad. Escala (scale) para referirnos al
tamaño relativo de la transformación, el ámbito (scope) para
definir las áreas y la forma en que se llevará a cabo la
transformación digital. Tiempo-Sincronización (timing) para
referirnos a la definición del ritmo y tiempo adecuado de la
transformación, y finalmente velocidad, para referirnos a la
capacidad que tendrá que desarrollar el líder para medir fuerzas
internas y externas y los recursos necesarios para definir el ritmo
y velocidad de la transformación
Bajo Alto
Considero que esta es la competencia en la que más
trabajo hay por hacer, como el control y
centralización de proyectos, medir su impacto en la
transformación digital, desarrollar los conceptos de
escala, ámbito, tiempo y velocidad, definiendo para
ello las iniciativas, recursos y plan de largo plazo
necesario.