Empresas Familiares

1. La familia
 Una visión compartida de sus miembros
Unidos por lazos de
- afecto
- consaguinidad
- contractuales
¿QUE REQUIEREN PARA ALCANZAR EFICAZ
Y EFICIENTEMENTE SU FIN?
La empresa
 Una visión compartida de sus miembros
 Unidos por lazos de afinidad y contractuales
UNIDAD III:LA EMPRESA
FAMILIAR
ASPECTOS PARTICULARES

2. RELACIONES EN LA FAMILIA
La Emilia interactúa con presiones internas v externas
■ La conducía familiar es fundamentalmente emocional: Se prioriza la necesidad vital de
cada miembro de sentirse amado, querido, reconocido, respetado, contenido por los
oíros.
Vinculo:
 Entre esposos
 Padres e hijos
 Entre hermanos
Exige transformación constante de las posiciones de los miembros de la familia en
sus relaciones mutuas para facilitar el crecimiento de cada miembro y lograr la
continuidad del sistema familiar
Es responsabilidad de cada generación resolver sus propios conflictos de manera
de estar en condiciones de facultar y legitimizar a la siguiente generación.
EMPRESA Y FAMILIA
Dos elementos comunes a ambas instituciones sociales
(comunidad de personas)
Son constituidos por personas
Se adaptan “a” y a su vez “generan”: cultura

3. PERSONA
- Unidad BIO - PSICO - SOCIO - ESPIRITUAL
- Ser con y por otros en relación
^ con decisión: libre y responsable
Paradigma de la Persona Completa
Cuatro dimensiones: cuerpo, mente, corazón y espíritu
Cuatro
Dimensiones
Cuatro Necesidades
Cuatro
inteligencias
Cuatro
Atributos
Motivaciones
1 Cuerpo - Vivir (supervivencia) - Física Disciplina Extrínseca
2. Mente
- Aprender
(crecimiento y
desarrollo)
- Mente Visión
3. Corazón -Amar - Emocional Pasión
Trascendente
4. Espíritu
- Dejar un legado
(sentido y
aportación))
- Espiritual Conciencia
Fuente: Covey
FUNDADORES
Se pueden clasificar en tres tipos
Factor Clave Poder Hijos
1) Propietarios La posesión “yo soy la empresa - la
empresa soy yo"
Busca controlar a los
hijos
2) Dirigentes El control Centralizan decisiones,
delegan
responsabilidades
Evita decisiones que
amenazan su rol
paternal (sucesión)
orgullo por familia y
empresa
3) Técnicos Las habilidades
técnicas y
creativas
Detestan pormenores del
managment
Delegan la administración
en managers clave no
familiares
Ocasionalmente
alientan a sus hijos y
crean conflicto entre
ellos y el managers no
familiar
Fuente (Peter Daves)

4. Lógica y dinámica
de la Empresa Familiar
QUÉ DEFINE UNA EMPRESA FAMILIAR?
Propiedad y Dirección en manos de uno o más miembros de un
grupo familiar.
 Los miembros de la familia se esfuerzan por mantener e
incrementar relaciones empresariales fundadas en la familia.
 Los familiares tienen la intención de que la empresa siga en
propiedad do !a familia por motivos no soto económicos.

5. EMPRESA FAMILIAR
ENCUENTRO DE CULTURAS
LA CULTURA
 Conjunto de creencias básicas que sirven para encarar y resolver ¡
I
los distintos problemas con los cuales el hombre se enfrenta.
 Una vez que esas creencias son consideradas válidas pasan a ser
supuestos.
!
- Estos supuestos a partir de la educación recibida pasan a ser nuestras formas de percibir,
pensar y sentir distintas situaciones.

6. CÓMO SE INSTALA UNA CULTURA EN UNA “ORGANIZACIÓN”?
Los fundadores y directivos “hacen cultura “ a partir de:
* Los temas a los que les asignan prioridad e importancia
recurrentemente son: sueños, visión y valores.
* Premios y sanciones: implícitos y explícitos
* Cómo reaccionan o como solucionan situaciones de crisis.
* Los acuerdos implícitos o explícitos.
* La forma de ejercer el liderazgo y el uso que hagan del poder.
* La planificación profesional y consciente de la organización en
Políticas y Sistemas de RR.HH.
NATURALEZA DE LA EMPRESA FAMILIAR
SOCIEDAD
Libertad - Responsabilidad
Protagonista

7. COMPARACIÓN DE LAS DOS CULTURAS
Prioridades en las Relaciones
Familiares
Prioridades en las Relaciones
Empresariales
• Valores y cultura • Valores y cultura
• Unidad - Unidad
• Respeto - Respeto
• Confianza • Confianza
■ Busca cuidar y promover la vida • Busca de crear valor
• Ayuda / apoyo • Responsabilidades: Premios-
' Afecto castigos
' Mandatos familiares • Eficacia - aporte de valor
• Objetivo de Negocio
• Vínculos: consaguineidad y amor • Vínculos: relaciones contractuales
y funcionales
• Canon: Acuerdo familiar • Canon: Código de ética, Estatuto,
Convenio de accionistas
ELEMENTOS A CONTEMPLAR PARA EL
DESARROLLO DE UNA EMPRESA FAMILIAR
NEGOCIO: ¿En qué negocio estamos y cómo queremos proyectarnos?
Cambios de: intereses o necesidades del mercado y marco “legal”
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- A
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:
- Personas dentro de la organización:
competencias, actitudes y evoluciones
- Forma societaria: incidencia impositiva

8. FAMILIA:
 personas dentro de la familia con evolución propia
 Cambio de necesidades e intereses;
 Evolución de vínculos jurídicos: matrimonio, sucesión, etc
• PERSONA.
- Realización del sentido de vida
• FAMILIA:
- Concreción de sueños.
- Transmisión del legado familiar.
• EMPRESA:
- Visión compartida.
- Sustentabilidad
- Acuerdo Familiar.
CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO
DE UNA EMPRESA FAMILIAR
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