liderazgo organizacional

1. LIDERAZGO Y NEGOCIACION
EN LAS ORGANIZACIONES
Romina Pinto Nuñez
Escuela de Administración
y Negocios
Sede Melipilla

2. Antes de comenzar…
Normas básicas de convivencia
• aparato electrónico ¡cuidado!!.
• Se debe llegar a la hora. Cuando la
puerta este cerrada, esperar la
autorización del docente para su
ingreso a fin de no interrumpir a sus
compañeros.
• NO quedarse con las dudas, consultas
y comentarios.

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¿QUE ENTIENDEN POR
LIDERAZGO?

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John Maxwell, dice: conviértase en la persona que otros
querrán seguir, los líderes excepcionales son aquellos que
consiguen que los grupos que dirigen desarrollen un
rendimiento superior.
Idalberto Chiavenato, lo define como “la influencia
interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del
proceso de comunicación humana, a la consecución de uno o
diversos objetivos específicos”.
José Alberto Santos concibe el liderazgo como “el proceso de
influir sobre sí mismo, el grupo o la organización a través de
los procesos de comunicación, toma de decisiones y
despliegue del potencial para obtener un resultado útil”.

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Liderazgo Autocrático
•Líder establece todo, (los objetivos, los procedimientos,...)
•Es dogmático y espera obediencia.
•Centraliza su autoridad.
•Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la
participación de
los subordinados.
•Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o
castigos.
Liderazgo Democrático.
•Líder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de
decisiones
•Alienta la participación en la decisión de métodos y metas de
trabajo.

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Liderazgo Liberal o “laissez-faire”
• Libertad absoluta de actuación para los integrantes
del grupo, el líder no interviene.
Liderazgo Situacional
• Dicta las órdenes o no de acuerdo a la situación del
grupo y los supervisa o no según las necesidades.
• Las decisiones las toma solo o en conjunto según
sea el caso y da confianza dependiendo de la
situación.
• El tipo de motivación que emplea la selecciona de
acuerdo con el grupo que lidera.

14. https://www.youtube.com/watch?v=q404iUsX
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