OCTAVO HÁBITO

1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA
DE LOS ANDES
"UNIANDES"
ALUMNA : MARIA FERNANDA CARVAJAL
ABOGADO : SEBASTÍAN VALDIVIESO
SEMESTRE : CUARTO
TEMA : EL 8º HÁBITO DE STEPHEN COVEY

2. TEMA : EL 8º HÁBITO DE STEPHEN
COVEY

3. BIOGRAFÍA
• Stephen R. Covey nació el 24 de octubre de 1932 en Salt Lake City, Estados
Unidos. Covey poseía una licenciatura en Administración de empresas,
otorgada por la Universidad de Utah, además de una maestría en
Administración de Empresas, obtenida en la Universidad de Harvard.
• Falleció el 16 de julio de 2012 a los 79 años de edad rodeado de familia.
• El autor considerado uno de los 25 estadounidenses más influyentes por la
revista Time, alcanzó la fama y el respeto de la comunidad empresarial con
su libro "Los siete hábitos de la gente altamente efectiva" publicado por
primera vez en 1989 y convertido en una lectura obligada para todo
empresario y emprendedor.

4. LOS OCHO HÁBITOS DE LA GENTE
ALTAMENTE EFECTIVA
• Ser Proactivo
• Empezar con fin en mente
• Tener claras las prioridades
• Pensar en ganar / ganar
• Buscar entender ante todo
• Hacer Sinergia
• Afilar el serrucho
• ESCUCHAR LA VOZ INTERNA

5. “ENCONTRAR UNA VOZ PROPIA”
“Después de la vida misma, la facultad de elegir es
nuestro mayor don”, somos el producto de lo que
elegimos ser, es innegable que la genética, la cultura, el
entorno influye, pero el ser humano tiene la capacidad,
dispone del poder y la libertad de elegir.

6. “INSPIRAR A LOS DEMÁS PARA QUE
ENCUENTREN SU PROPIA VOZ”
Demostrar confianza en los demás, diciéndoles el potencial que se ve en
ellos al darles una responsabilidad, esto genera la posibilidad de aprovechar
el potencial que cada persona tiene, se genera una fuerza interior que
impulsa al logro “libera el potencial humano”. Cuando se enseñan los
talentos y las habilidades más se reciben, “Dar es Recibir”.

7. “ENFOQUE: MODELAR Y ENCONTRAR
CAMINOS”
La visión y la misión son el destino de la organización y esto se
puede cumplir cuando se logra cuando se logra tener compromiso,
cuando las personas que hacen parte de una empresa son actores
en la toma de decisiones y es ahí donde se toma el rumbo que
conduce a “valores y plan estratégico”.

8. “EJECUCIÓN: ALINEAR Y FACULTAR”
Modelar es el centro y el espíritu de cualquier esfuerzo que
conlleva el liderazgo. Cuando se descubre la voz propia, se
debe dar inicio al crecimiento de las cuatro inteligencias
expresando “la voz en la visión, la disciplina, la pasión y la
conciencia”.

9. “LA ERA DE LA SABIDURÍA
“Encontrar una voz propia e inspirar a los demás para que
encuentren la suya”. “No hay nada más poderoso que una
idea a la que le ha llegado su tiempo

10. LA EJECUCIÓN EN UNA EMPRESA DEBE
TENER “SEIS CONDUCTORES” QUE SON:
• “Claridad”. Las personas deben saber cuáles son los objetivos o prioridades dentro
de su empresa.
• “Compromiso”. Las personas deben estar comprometidas, inmersas en los
objetivos.
• “Transposición” Las personas individualmente necesitan saber que pueden hacer
para ayudar a la empresa o a la organización para que se puedan conseguir los
objetivos.
• “Posibilitación”. Las personas deben tener estructurados los sistemas o tener la
libertad para hacer bien su trabajo, deben estar alineadas las estructuras con la
cultura.
• “Sinergia”. La gente debe trabajar en equipo, para lograr lo que se denomina
“terceras alternativas”.
• “Responsabilidad”. Debe existir una responsabilidad en todo momento, debe ser
abierta y generalizada, se debe considerar a las demás personas del grupo
responsables.