REALIDAD NACIONAL

1. REALIDAD
NACIONAL
CNL. DAEN MSC (SP) CESAR ABELARDO TEZANOS PINTO CLAVIJO

2. EL DESARROLLO
NACIONAL
INDICADORES DE DESARROLLO Y
OTROS ASPECTOS.

3. CRITERIOS DE DESEMPEÑO
IDENTIFICA LOS CONCEPTOS DE IDENTIDAD DE PAÍS
DESARROLLADO Y SUBDESARROLLADO, ANALIZA LOS
INDICADORES Y OTROS ASPECTOS RELACIONADOS AL
TEMA E INTERPRETA LAS ESTRATEGIAS PARA EL
DESARROLLO NACIONAL.

4. IDENTIDAD DE LOS PAISES
DESARROLLADOS - SUBDESARROLLDOS
PAISES DESARROLLADOS PAISES SUBDESARROLLADOS
TIENEN CONTROL INTERNO DE LA SITUACION. AL
EXTERIOR GENERAN INFLUENCIA Y MANEJO
DIRECTO DE LAS POLITICAS Y LA ECONOMIA DE
LOS PAISES SUBDESARROLLADOS. (COOPERACION
INTERNACIONAL)
NO TIENEN CONTROL INTERNO DE LA SITUACION
Y VIVEN BAJO LA INFLUENCIA ECONOMICA Y
POLITICA DE LOS PAISES DESARROLLADOS, LO
CUAL LOS CONVIERTE EN ALTAMENTE
VULNERABLES.
DEMANDAN DE LOS PAISES SUBDESARROLLADOS
MATERIA PRIMA A BAJOS COSTOS PARA
TRANSFORMARLA Y EXPORTR CON VALOR
AGREGADO.
DEMANDAN DE LOS PAISES DESARROLLADOS
BIENES Y SERVICIOS CON ALTO VALOR AGREGADO.
TIENEN CONTROL DE LOS PRECIOS
INTERNACIONALES A TRAVES DE LAS BOLSAS DE
VALOR
NO CUENTAN CON MECANISMOS DE CONTROL
SOBRE PRECIOS INTERNOS Y/O EXTERNOS.
CUANDO HAY TENDENCIA A SUBIR PRECIOS DE
MATERIA PRIMA QUE IMPORTAN ACUDEN AL
DUMPING.
PARA IMPORTAR O EXPORTAR DEPENDEN DEL
JUEGO DE LOS INTERMEDIARIOS DONDE NO
TIENEN PODER DE DECISION.

5. PAISES DESARROLLADOS PAISES SUBDESARROLLADOS
POR EFECTO DERIVADO DE LA EFICIENCIA
ALCANZADA EN LA APLICACIÓN DE TECNOLOGIAS
DE PUNTA EL SISTEMA LES OBLIGA A PRODUCIR EN
CANTIDAD CON CALIDAD VARIADA Y BAJO
PRECIO.
LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS EN SU MAYORIA
ESTAN IMPLEMENTADAS CON TECNOLOGIA
OBSOLETA, SON IMPORTADORES DE
DESOCUPACION LO QUE GENERA DESEMPLEO.
JUEGAN LIBREMENTE CON LA BALANZA
COMERCIAL DE PAGOS.
SU BALANZA COMERCIAL ES NEGATIVA CON ALTA
PROPENSION A SER RECEPTORES DE PSEUDO
AYUDAS.
POR MEDIO DE COOPERACION TECNICA,
ECONOMICA, FINANCIERA, MILITAR Y OTROS
LOGRAN IMPONER EN LOS PAISES
SUBDESARROLLADOS COMPORTAMIENTOS
POLITICOS QUE TRASUNTA EN LO ECONOMISO Y
SOCIAL.
POR MEDIO DE LA COOPERACION TECNICA,
ECONOMICA, FINANCIERA, MILITAR Y OTROS SE
ENCUENTRAN ATRAPADOS EN LA TRAMPA DE LA
DEPENDENCIA.
HAY GARANTIA PARA LA INICIATIVA PRIVADA, DAN
SEGURIDAD E INCENTIVOS A LA INVERSION Y LAS
ACTIVIDADES DE PRODUCCION Y EXPORTACION
EMPRESARIAL.
NO HAY GARANTIA PARA LA INICIATIVA PRIVADA,
NO HAY SEGURIDAD NI INCENTIVOS A LA
INVERSION MENOS LAS ACTIVIDADES DE
PRODUCCION Y EXPORTACION EMPRESARIAL.

6. PAISES DESARROLLADOS PAISES SUBDESARROLLADOS
LOS CREDITOS Y LA INVERSION QUE OTORGAN A
LOS PAISES SUBDESARROLLADOS, NO SIEMPRE
SON COMPATIBLES CON LAS EXPECTATIVAS Y
REQUERIMIENTOS DE LOS RECEPTORES.
LA DEBIL ESTRUCTURA ECONOMICA Y POLITICA
QUE TIENEN, HA CONDUCIDO EN FORMA
INCONSCIENTE A RECURRIR CON FRECUENCIA A
LA COOPERACION INTERNACIONAL.
LAS EMPRESAS SE ORGANIZAN EN GRUPOS DE
PODER ECONOMICO QUE OPERAN DESDE EL
GOBIERNO PARA CONDUCIR LAS POLITICAS
INTERNAS Y EXTERNAS.
LOS POLITICOS FORMAN GRUPOS DE PODER
ECONOMICO SOBRE LA BASE DE LA
ADMINISTRACION DE LOS BIENES Y SERVICIOS DEL
ESTADO.
HAY PRESENCIA DE UN ESTADO, DONDE SE
CONJUGAN EN FORMA DIRECTA E INDIRECTA LOS
INTERESES PERSONALES Y SOCIALES.
NO EXISTE UN ESTADO HAY PREDOMINIO DE
INTERESES FAMILIARES O DE GRUPO (POLITICO,
ECONOMICO O SOCIAL).
EL INTERES PERSONAL Y COLECTIVO SE
CONCENTRA EN LA ACUMULACION DE RIQUEZA,
DIRIGIENDO SUS ESFUERZOS AL CONTROL
ECONOMICO MUNDIAL.
EL INTERES PERSONAL Y COLECTIVO CONCENTRA
SUS ESFUERZOS PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS
ECONOMICOS DOMESTICOS, CON ASPIRACIONES
CONFUSAS Y DIFUSAS.

7. INDICADORES DEL DESARROLLO
ES POSIBLE DETERMINAR UN CONJUNTO DE INDICADORES QUE AYUDAN A ESTABLECER
SI EXISTE O NO DESARROLLO, TOMANDO COMO REFERENTE PUNTOS CONCRETOS QUE
A GOLPE DE VISTA OFREZCAN UNA IDEA CERCANA SOBRE SI HAY O NO DESARROLLO.
ECONOMÍA Y CRECIMIENTO
•AGRICULTURA, VALOR AGREGADO (% DEL PIB)
•AHORRO BRUTO (% DEL PIB)
•AHORRO NETO AJUSTADO, INCLUIDO EL DAÑO POR EMISIÓN DE PARTÍCULAS (% DEL INB)
•AYUDA OFICIAL AL DESARROLLO (ODA) NETA RECIBIDA (% DEL INB)
•AYUDA OFICIAL NETA PARA EL DESARROLLO RECIBIDA (US$ A PRECIOS ACTUALES)

8.  SUPERAR LAS CRISIS INTERNAS.
 PRESENCIA IMPORTANTE DE LA INDUSTRIA EN LOS DIFERENTES SECTORES.
 DESCENSO DEL PEA (POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA) INVOLUCRADA EN
LA AGRICULTURA.
 CRECIMIENTO DE LOS PEA EN SERVICIOS.
 INICIATIVA PRIVADA CON CRECIMIENTO Y DESARROLLO.
 CREACION E INNOVACION TECNOLOGICA PERMANENTE.
 PRODUCTIVIDAD CRECIENTE. (MENTALIDAD LIMITADA, AUSENCIA DE CREATIVIDAD,
HACE FALTA GENERAR CIENCIA Y TECNOLOGIA PROPIA).
 COBERTURA DE MERCADOS.
 ADOPCION Y ADAPTACION TECNOLOGICA FRECUENTE.
 CAPACITACION TECNICA EN FUNCION DE LOS CAMBIOS TECNOLOGICOS.
 PERSONAL ESPECIALIZADO CON TENDENCIA A MAYOR INGRESO.
 MAYOR INGRESO NACIONAL.
 TENDENCIA AL EMPLEO PLENO.
 DESARROLLO Y TECNOLOGIA
INDICADORES DEL DESARROLLO

9. ESTRATEGIA
LA ESTRATEGIA ES EL COMO LOGRAR HACER REALIDAD LA CONSECUCION DE LOS OBJETIVOS
NACIONALES, DONDE HAY PLANES Y PROYECTOS ESPECIFICOS A SER EJECUTADOS QUE
CULMINARAN COMO RESULTADO FINAL EN EL BIEN COMUN Y EL BIENESTAR GENERAL.
ESTRATEGIA ES EL PUENTE QUE HAY
ENTRE LAS POLÍTICAS O LOS
OBJETIVOS MÁS ALTOS Y LAS
TÁCTICAS
EN ESE CONTEXTO ES IMPORTANTE MENCIONAR QUE LA PALABRA ESTRATEGIA NACE
DE LOS TÉRMINOS GRIEGOS "STRATOS” (EJÉRCITO) “AGEIN” (GUÍA), LO QUE SIGNIFICA
GUÍA DEL EJÉRCITO, ES DECIR LA ESTRATEGIA SURGE DE UNA CONCEPCIÓN
MERAMENTE MILITAR QUE SE FUE GENERALIZANDO A TRAVÉS DE LOS AÑOS A OTROS
CAMPOS DEL CONOCIMIENTO COMO LA ADMINISTRACIÓN Y LOS NEGOCIOS.
ENTRE LOS BENEFICIOS
QUE SE OBTIENEN AL
CREAR UNA
ESTRATEGIA SE PUEDEN
ENUMERAR:
 CREAR UN SENTIDO DE DIRECCIÓN
 INTEGRAR LOS ESFUERZOS DE LAS PERSONAS INVOLUCRADAS
 AYUDAR A PRIORIZAR LAS ACCIONES ESENCIALES
 PERMITE CUANTIFICAR LOS RESULTADOS
 EVITAR PÉRDIDAS DE TIEMPO Y RECURSOS

10. TIPOS DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIA MILITAR
CONSIDERADA EL ARTE Y LA CIENCIA DE DIRIGIR Y PLANEAR EL USO DE LAS FUERZAS
ARMADAS DE UNA NACIÓN, PARA ASEGURAR LOS OBJETIVOS DE LA POLÍTICA NACIONAL
MEDIANTE LA AMENAZA O APLICACIÓN DEL USO DE LA FUERZA. COLOCAR LAS FUERZAS
ARMADAS EN UNA POSICIÓN DE VENTAJA FRENTE AL ENEMIGO ES EL OBJETIVO PRINCIPAL
DE LA ESTRATEGIA MILITAR.
ES LA MÁS ANTIGUA DE LAS ESTRATEGIAS, DE HECHO ES EL PUNTO DE ORIGEN DE LAS
DEMÁS. UNO DE LOS ESTRATEGAS MÁS IMPORTANTES ES EL CHINO SUN TZU, AUTOR
DEL LIBRO “EL ARTE DE LA GUERRA”
EN ESTE CAMPO LOS EJEMPLOS DE ESTRATEGIA MÁS EFECTIVOS Y USADOS SON LA
SUPERIORIDAD AÉREA, LA MANIOBRA DE FLANQUEO, EL CUELLO DE BOTELLA Y EL ASALTO.

11.  ENSAYO
 ELABORACIÓN
 ORGANIZACIÓN
 CONTROL DE LA COMPRENSIÓN
 PLANIFICACIÓN
 REGULACIÓN Y SUPERVISIÓN
 EVALUACIÓN
 APOYO O AFECTIVAS
ESTRATEGIA DE APRENDIZAJE
ES EL USO DE TÁCTICAS, PROCEDIMIENTOS Y MODELOS PARA LA ADQUISICIÓN DEL
CONOCIMIENTO. PARA QUE UN PROCEDIMIENTO DE APRENDIZAJE SE CONSIDERE UNA ESTRATEGIA
DEBE SER CONSCIENTE DE LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJE, EN FUNCIÓN DE UNAS
METAS, INDIVIDUALES O CORPORATIVAS. UN EJEMPLO SON LOS MAPAS CONCEPTUALES.
LA ESTRATEGIA PUEDE SER DEL INDIVIDUO (ESTRATEGIA PARA APRENDER UN NUEVA LENGUA) O
INSTITUCIONAL (EL PROYECTO EDUCATIVO INSTITUCIONAL).
EN EL ÁMBITO ACADÉMICO SE
CLASIFICAN ASÍ

12. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
CONSISTE EN EL DIRECCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN A TRAVÉS DE IDEAS, PLANES O
PERSPECTIVAS QUE SE PLASMAN EN LA MISIÓN, VISIÓN EMPRESARIAL Y LOS VALORES, QUE
RESPONDE A LAS PREGUNTAS ¿QUÉ HAGO? ¿CÓMO LO HAGO? ¿A DÓNDE QUIERO LLEGAR?
¿CUÁL SERÁ MI VALOR AGREGADO? ¿CUÁLES SON MIS RECURSOS?, PERO SOBRE TODO ¿QUÉ
VENTAJA COMPETITIVA ME DARÁ?
LA ESTRATEGIA CORPORATIVA O EMPRESARIAL SE PUEDE CLASIFICAR DE LA SIGUIENTE MANERA:
ESTRATEGIA OPERATIVA
Un gran ejemplo de este tipo
de estrategia son las grandes
industrias de producción
continua, como por ejemplo
una refinería o una acería,
donde todo el tiempo se está
buscando la máxima
utilización de maquinaria y la
reducción de costos fijos y
variables para mejorar la
competitividad del producto.
ESTRATEGIA
DE
MARKETING

13. ESTRATEGIA DIRECTIVA
ES LA QUE DEFINE EL RUMBO
DE LA ORGANIZACIÓN EN SUS
ASPECTOS GENERALES.
CONSISTE EN TENER CLARO
UN CONCEPTO DE NEGOCIO Y
CREAR UNA VISIÓN QUE DIRIJA
DIARIAMENTE EL CAMINO DE
LA ORGANIZACIÓN.
ESTRATEGIA DE NEGOCIO
SON LAS MEDIDAS QUE DAN LA VENTAJA
COMPETITIVA EN EL MERCADO FRENTE A OTROS
COMPETIDORES, COMO LAS SIGUIENTES:
 ESTRATEGIA DE BAJO COSTO.
 ESTRATEGIA DE LIDERAZGO DE PRODUCTO.
 ESTRATEGIA LOCK-IN.
ESTRATEGIAS SEGÚN SU OBJETIVO CENTRAL
• LAS ESTRATEGIAS QUE TIENEN POR PRINCIPIO “HACER
ALGO NUEVO”.
• LAS ESTRATEGIAS QUE SE BASAN EN LO HECHO Y
PARTEN DE AHÍ.
• LAS ESTRATEGIAS OPORTUNISTAS ANTE LAS
POSIBILIDADES EMERGENTES.

14. C.P.E. DOCTRINA NACIONAL OO.NN. POLITICA
NORMA JURÍDICA
SUPREMA POSITIVA QUE
RIGE LA ORGANIZACIÓN
DE UN ESTADO,
ESTABLECIENDO: LA
AUTORIDAD, LA FORMA
DE EJERCICIO DE ESA
AUTORIDAD, LOS
LÍMITES DE LOS
ÓRGANOS PÚBLICOS,
DEFINIENDO LOS
DERECHOS Y DEBERES
FUNDAMENTALES DE
LOS CIUDADANOS Y
GARANTIZANDO LA
LIBERTAD
CONJUNTO DE
PRINCIPIOS QUE
SUSTENTAN LA RAZON
DE SER DE UN ESTADO
CON IDENTIDAD.
SON RESPUESTAS A LAS
NECESIDADES, INTERESES Y
ASPIRACIONES QUE TIENE
UNA POBLACION, A SER
ALCANZADAS POR EL
ESTADO Y QUE RESPONDEN
A LA DOCTRINA NACIONAL.
ES EL NIVEL DE DECISION
DE LA ACCION DONDE
ESTA IMPLICITA LA VISION
Y MANERA DE CONDUCIR
EL ESTADO, PARA LA
CONSECUCION DE LOS
OBJETIVOS DONDE ESTA
INMERSO EL
DESARROLLO.
PRINCIPALES DEFINICIONES

15. EVALUACION DE
RESULTADOS
IMPLEMENTACION DE
ESTRATEGIAS
DETERMINACION DE
ESTRATEGIAS
ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS
ANALISIS SITUACIONAL
DEFINIR
FORMULACION
IMPLEMENTACION
EVALUACION
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
MISION (QUIENES SOMOS)
VISION (COMO QUEREMOS SER)
VALORES
ANALISIS INTERNO
DONDE ESTAMOS?
ANALISIS EXTERNO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
COMO PODEMOS LLEGAR
POLITICAS
OBJETIVOS
MEDICION

16. Como quiero
que el mercado
me reconozca
Como voy a
obtener mas
mercado
Quiero superar
a mi
competencia
¿mejoramiento
continuo que me
mantenga en el
mercado?

17. TRABAJO DE EVALUACION DEL TEMA
2
TEMA:
NUEVO ORDEN MUNDIAL Y
PRINCIPALES CONFLICTOS.
EXTENSION:
NO MAS DE DIEZ HOJAS
EXPOSICION EN CLASES:
TIEMPO 20 MINUTOS
EVALUACION:
TRABAJO PRACTICO 30 %
EXPOSICION 50 %
PARTICIPACION 20 %

18. GRUPO GRADO, NOMBRES Y APELLIDOS TEMA
1 CC. CGON. Yasmany Erick Crespo Chávez
LAS GUERRAS EN LA SEGUNDA MITAD DEL SIGLO XX.
CC. CGON. Juan Wilfredo Suarez Calcina
CC. CGON. Felipe Edwin Marín Parra
CC. CGON. Cristhian Ademir Flores Cruz
2 CC. CGON. Miguel Ángel Alarcón Arispe
LA CLASIFICACIÓN DE LOS CONFLICTOS.
CC. CGON. Willy Quispe Santos
CC. CGON. Limbert Reynaldo Antezana Ibáñez
3
CC. CGON. Joaquín Mauricio Montaño Pinto
LAS CAUSAS DE LOS CONFLICTOS.
CC. CGON. Jair Tancara Panozo
CF. CGON. Boris Michel Calle
4
CC. CGON. Álvaro Néstor Tarifa Escobar
LA SITUACIÓN INTERNACIONAL TRAS EL FINAL DE LA GUERRA
FRÍA.
CC. CGON. Jaime Aguirre Orellano
CC. CGON. Roger Alberto Loayza Alfonso
CC. CGON. Cristian Adolfo Álvarez Pérez
5
CC. CGON. Juan Carlos Jiménez Soliz
LA PRIMERA GUERRA DEL GOLFO (1990-1991)
CC. CGON. Edson Sandoval Llanque
CC. CGON. Iván Quino Aliaga
6
CC. CGON. Marcelo Nemesio Casas Riveros
LA INVASIÓN DE AFGANISTÁN.
CC. CGON. Eduardo Meneses Morón
CC. CGIM. Ronal Eric Lozano Cruz
CC. CGON. Fernando Peralta Belzu

19. 7
CC. CGON. Yessid Boris Paz Rojas
LA SEGUNDA GUERRA DEL GOLFO (2003-2011).
CC. CGON. Nicanor Javier Ossio Jurado
CC. CGON. Ronny Brayan Barrientos Llanos
8
CC. CGON. Roger Chávez Ayala
LA RESPUESTA A LA HEGEMONÍA ESTADOUNIDENSE: EL
TERRORISMO ISLÁMICO.
CC. CGIM. Wiliam Freddy Aguilar Monrroy
CC. CGON. Richar Jhonny Cornejo Machaca
9
CC. CGON. Arturo Nava Morales
OTROS CONLFICTOS – CONFLICTOS OLVIDADOS
CC. CGON. Rinaldo Edson Romero Bedoya
CC. CGON. Franz David Sahonero Terrazas
CC. CGON. Luis Solares Salas

20. CONTINUARÁ…