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1. SEGUNDA ETAPA – DESARROLLO DEL PLAN GENERAL
2022

2. TEMARIO
I. INTRODUCCIÓN.
II. DESARROLLO DE LAS 9 FASES.

3. INTRODUCCIÓN

4. DESARROLLO DE LAS FASES

5. FASE 1
REVISIÓN DE LA DECISIÓN Y FORMULACIÓN DEL CAO.
IDEAS DEBEN SER INCLUIDAS EN EL
CONCEPTO AMPLIO
CONCEPTO, RESUME FACTORES DE
LA APRECIACIÓN PARA MAYOR
PRECISIÓN Y CONCEPTUALIZACIÓN
EL PROPÓSITO DAR AL EM. UN
FIRME FUNDAMENTO PARA LOS
SGTES. PASOS PARA EL PLAN
MISIÓN Y
RESOLUCIÓN
ANÁLISIS
MODO DE
ACCIÓN
CONCEPTOS TENTATIVOS EN BASE
A LAS CAPACIDADES DEL ENO.
CONCEPTO AMPLIO DE LA
OPERACIÓN
REVISA SUS OBJETIVOS

6. REVISA
DETERMINACIÓN DEL
PLAN GENERAL
PARA FORMULAR SU CONCEPTO
RESULTADO DEL
ANÁLISIS SE
APROVECHA EL FACTOR
SORPRESA
IDENTIFICACIÓN DE
LOS OBJETIVOS
FÍSICOS
ÁREAS DE
EXPLOTACIÓN
PROPIAS Y DEL ENO.
FACTORES DE
FUERZA Y DEBILIDAD
PROPIAS Y DEL ENO.
PODER DEL ENEMIGO
QUE DEBE SER EVITADO
TRATAMIENTO AMPLIO
LOGÍSTICA, ICIA.,
COMUNICACIONES Y
OPERACIONES
EXPERIENCIA INDICA
OTROS FACTORES
ADICIONALES
NO DEBE
SOBREDIMENSIONARSE,
SIENDO ESTA LA
PRECISIÓN, IDEAS MÁS
DEFINAS

7. DESARROLLO DE LAS FASES

8. FASE 2
PLANTEAMIENTO DE SUPOSICIONES
COMANDO SUPERIOR
(SUPOSICIONES)
COMANDO
SUBALTERNO
(HECHOS)
Consideradas en el Planeamiento deben estar directamente relacionadas al
Plan Principal y Planes de Apoyo
Para que sea necesaria, debe afectar adversamente el éxito del Plan
Pueden ser usadas cuando la Info.
para la prep. Plan no está disponible
No debe ser usada en una Orden de
Operaciones
Se evidencia al comenzar la Apreciación de Situación
Establecen condiciones en las que el
planificador no tiene control
Deberá prepararse un Plan
Alternativo basado en la suposición

9. DESARROLLO DE LAS FASES

10. FASE 3
DETERMINACIÓN DE OPERACIONES COMPONENTES, DE
APOYO Y REQUERIMIENTOS SUBSIDIARIOS.
OPERACIÓN COMPONENTE
OPERACIÓN SUBSIDIARIA

11. PRINCIPIOS BÁSICOS DE
ORGANIZACIÓN
UNIDAD DE ESFUERZO
ALCANCE DE CONTROL
ASIGNACIÓN HOMÓGENEA
DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
Esencial para el éxito de cualquier
operación militar.
El número exacto depende del
tipo de funciones involucradas.
Esto se logra mediante la
integración donde sea permitido
de todos los elementos básicos y
de apoyo necesario en unidades
tácticas autosuficientes.
Necesidad de delegar autoridad a
los subordinados de acuerdo a las
responsabilidades que se les haya
asignado.

12. EJEMPLO “ORGANIZACIÓN DE UNA OPERACIÓN”
FUERZA DE
TAREA
GT. DE ATAQUE
GT. DE APOYO
DE SUPERFICIE
GT. DE APOYO Y
ATAQUE AÉREO
OBJETIVO
GENERAL
OBJETIVO DE
ATAQUE
OBJETIVO DE
APOYO DE
SUPERFFICIE
OBJETIVO DE
APOYO Y ATAQUE
AÉREO
DIFERENTES
OBJETIVOS

13. CATEGORIAS DE ACCIÓN
REQUERIMIENTOS TAREAS
OFENSIVOS
NEUTRALIZAR, DESTRUIR, BLOQUEAR, CAPTURAR UN OBJETO FISÍCO COMO SER:
UNA FUERZA ENEMIGA, INFRAESTRUCTURA DE APOYO, BASES, ETC.
DEFENSIVOS
PROTEGER FUERZAS PROPIAS, DEFENDER ÁREAS, UNIDADES O PUNTOS DE
INTERES PROPIOS, ETC.
DE APOYO
PROVEER COBERTURA, PROVEER APOYO CERCANO, ESCOLTA, APOYO DE FUEGO,
OPERACIONES DE MINADO, DE BARRIDO, DECEPCIÓN, DIVERSIÓN U OTRAS
FORMAS DE APOYO.
LOGÍSTICOS
PROVEER APOYO LOGÍSTICO MÓVIL, PROVEER ABASTECIMIENTO EN NAVEGACIÓN,
TRANSPORTE Y OTRAS FORMAS DE APOYO LOGÍSTICO, TEC.
DE INTELIGENCIA
PROVEER INTELIGENCIA DE COMBATE O DE OTROS TIPOS, CONDUCIR BÚSQUEDAS,
RECONOCIMIENTOS, CONDUCIR OBSERVACIONES METEOROLOGÍCAS. ETC.
DE ENTRENAMIENTO
CONDUCIR OPERACIONES PREPARATORIAS DE ENTRENAMIENTO, OPERACIONES DE
ENSAYO EN OPERACIONES ANFIBIAS, ETC.

14. Distribuir
tareas
Comandante determina, si
la tarea particular debe
ser cumplida por una
fuerza amiga
Si la tarea es razonable
considerando la capacidad de
las fuerzas amigas
Si las coordinaciones con sus
propias fuerzas son factibles a
ejecutar
El Comandante, asigna las
tareas y determina si la
subdivisión es necesaria
- Tipos de medios
- Diversidad de las características de sus fuerzas.
- Capacidad.
- Naturaleza de las tareas asignadas

15. Ciertas tareas no podrán ser designadas
por el Comandante, sino por los
Comandantes de los escalones bajos
Tareas deben ser examinadas, a detalle
para asegurarse que sean factibles
PON: Procedimientos y Tácticas que
no necesitan ser asignadas por
nadie.
También deben ser analizadas a
detalle ara examinar la naturaleza la
subdivisión
NVA: Acciones no operativas a
ejecutarse, no necesitan ser
referidas en Planes y Órdenes
La asignación de tareas dependerá, del desarrollo
de planes futuros, el Comandante deberá prever
posibles interacciones contra capacidades del
ENO.
“procedimientos de circunstancia”
Finalizado el análisis de las tareas asignadas, el
Comandante asignara las subdivisiones de sus
fuerzas, con el tipo de subdivisión a la tarea que
será asignada

16. DESARROLLO DE LAS FASES

17. FASE 4
DETERMINACIÓN DE TAREAS Y MEDIOS NECESARIOS
PROPÓSITO
DETERMINAR LA
COMPOSICIÓN Y PODER DE
LAS SUBDIVISIONES
CONSIDERAR EL APOYO
MÚTUO EN LAS TAREAS QUE
SE INTERRELACIONAN
OPERACIÓN
TAREA
UNIDADES DE
SUPERFICIE
NO SE
TIENE QUE
REPETIR EL
ANÁLISIS
FASE 3

18. OPERACIÓN
COMPONENTE
REQUERIMIENTO
GTE 1.1
UTE
1.1.1
UTE.
1.1.2
UTE.
1.1.3
FACTIBILIDAD

19. OPERACIÓN TAREA MEDIOS
ASALTO
RIBEREÑO
CONQUISTAR LA COMUNIDAD COOPERATIVA QUE SE ENCUENTRA
SOBRE LA RIBERA DEL RÍO MAMORÉ
02 LL.PP.
DISTRIBUCIÓN EN CANTIDAD Y TIPO DE LAS UU.SS.
DIMENSIÓN Y TIPO DEL APOYO REQUERIDO.
INSTRUCCIONES EN REFERENCIA AL DESARROLLO DE LA OPERACIÓN.
PLANES QUE SE CONSIDERE NECESARIO (APOYO LOGÍSTICO).
PREVISIÓN DE MEDIDAS DE SEGURIDAD.
OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN.
ANÁLISIS
PROCEDENTE EN
LA FASE 4

20. DESARROLLO DE LAS FASES

21. FASE 5
ORGANIZACIÓN DE LAS FUERZAS
SUB DIVIDIR
FZAS.
OPERACIONES
QUE SE
LLEVARÁ A
CABO
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS:
- VELOCIDAD
- RADIO DE ACCIÓN
- ESTADO DE ALISTAMIENTO
- UBICACIÓN ACTUAL
- TIEMPO DE ACT. O DESACT.
ORGANIZACIONES OP. DEBEN MANTENERSE
INTACTAS
DESIGNACIÓN DE UN COMANDO SUBORDIN.
PARA CADA SUBDIVISIÓN DE LA FZA.
GRANDES OPERACIONES
CADENAS DE COMANDO MÁS COMPLEJAS

22. PRINCIPIOS
BÁSICOS DE LA
ORGANIZACIÓN
UNIDAD DE
COMANDO Y
ESFUERZOS
ALCANCE DE
CONTROL
ASIGNACIÓN
HOMOGÉNEA
DELEGACIÓN
DE
AUTORIDAD
ORGANIZACIÓN
DE LAS FZAS.

23. ORGANIZACIÓN
DE LAS FZAS.
b) GT 21.2 GRUPO DE PROT. DE SUP. CC BAG (PR-51)
PR 01 a 02
c) GT 21.3 GRUPO DE BUSQ. Y RECON. TN MPR (Pto. B.)
Cap. Puerto Busch: 2 HELOS
A/BIM. 3 o 1/A/BIM. 3

24. DESARROLLO DE LAS FASES

25. FASE 6
ASIGNACIÓN DE TAREAS Y PREPARACIÓN DE
INSTRUCCIONES AMPLIATORIAS
DESARROLLO
PÁRRAFO 3
Tareas expresadas en lenguaje formal, copiadas directamente a la
directiva y asignadas.
Si fuera necesario Concepto de la Operación en Anexo,
fundamentalmente para proveer mayor claridad.
Párrafo III, redacción corta del concepto de la operación como
una ampliación de la resolución
Aspectos no evidentes tareas asignadas, intenciones propias,
duración, limitaciones, efectos deseados, coordinación de
tiempo, etc.

26. K permite a sus
subordinados
inmediatos máxima
amplitud de decisiones
consecuente con la
coordinación requerida
para las operaciones.
Instrucciones cómo una
tarea deberá ser
cumplida, solamente si es
imperiosa para un
completo entendimiento y
una efectiva coordinación
(Anexo Concepto de la
Operación).
Subpárrafos numerados
para cada fuerza
componente, ordenados
en la misma secuencia de
la fase 5, mismos nombres
de las subdivisiones de
tarea, especificando tareas
específicas con algunas
instrucciones.
Tareas asignadas en
términos de
resultados, usando el
modo imperativo con
preferencia tiempo
futuro, lenguaje
positivo.
Subpárrafo X,
"Instrucciones de
Coordinación", abarca
instrucciones
generales de
naturaleza operativa
comunes a dos o más
subdivisiones de tarea.
Instrucciones
cooperación, tiempo,
seguridad, duración de
los eventos,
instrucciones generales
ampliatorias contenidas
en anexos (Planes) que
deben ser preparados
para este punto
DESARROLLO
PÁRRAFO 3

27. DESARROLLO
PÁRRAFO 4
Arreglos administrativos y logísticos necesarios y los procedimientos e instrucciones para
aprovisionamiento, infraestructura de apoyo y servicios disponibles.
Quién es responsable de los suministros; y cómo, cuándo y dónde serán provistos.
Órdenes sobre el movimiento de las fuerzas que proveerán o recibirán apoyo logístico serán ubicadas en el
Párrafo 3 y no en el Párrafo 4.
PARTES E
INFORMACIÓN
El Comandante organizará, los partes y la información requerida de los comandos subordinados.
Tener muy en cuenta la misión y los objetivos para asegurar que el sistema de partes permita controlar las
actividades más importantes y proveer medidas de control significativas.

28. DESARROLLO DE LAS FASES

29. FASE 7
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE COMANDO
PREPARAN
INSTRUCCIONES
• INCLUIDAS
PARRAFO 5
• COMANDO Y
COMUNICACIONES
DIRECTIVA
• INCLUYEN
DESIGNACIÓN UBICACIÓN
SEGUNDO EN COMANDO
DESIGNACIÓN COMANDANTE
SI NO ESTÁ EN EL PÁRRAFO
ORGANIZACIÓN
RELACIONES DE
COMANDO
DIVISIONES DE
RESPONSABILIDAD
INSTRUCCIONES DE
RECONOCIMIENTO E
IDENTIFICACIÓN
POLÍTICA ELECTRÓNICA
PALABRAS CÓDIGO,
CLAVES, LIGAZÓN
IDENTIFICACIÓN PLAN
DE COMUNICACIONES

30. DESARROLLO DE LAS FASES

31. FASE 8
RECOPILAR INFORMACIÓN PARA LOS SUBORDINADOS
PREPARACIÓN DEL
MATERIAL
FUERZAS
ENEMIGAS
SUPOSICIONES
SOLO PARA
PLANES
UNIDADES
AGREGADAS
FUERZAS AMIGAS

32. FUERZAS ENEMIGAS
• COMPOSICIÓN
• DISPOSICIÓN
• DESPLIEGUE
FUERZAS AMIGAS
• INFORMACIÓN DE LAS FZAS., NO INCLUIDAS EN
LA TAREA
• INFORMACIÓN CORTA Y RESTRINGIDA
• APROPIADA COORDINACIÓN
FUERZAS AGREGADAS O DESTACADAS
• UNIDADES AGREGADAS A NUESTRA FUERZA
• UNIDADES DESTACADAS DURANTE LA OPERACIÓN

33. DESARROLLO DE LAS FASES

34. CAP. DE
ICIA. DEL
ENO.
MOV.
PLANEADOS
UU.
TRÁFICO
AÉREO
COMUNIC.
INF.
ENO.
FASE 9
PREPARACIÓN Y EMISIÓN DE LA DIRECTIVA
REVISIÓN Y MODIFICACIÓN DEL PLAN
DECISIÓN
ACCIÓN
COMANDANTE
REVISAR
PROCESO DE
PLANEAMIENTO
PROFUNDIZAR ÁREAS QUE
QUEDARON INCIERTAS
ELIMINAR MATERIAL
INNECESARIO
PRODUCTO FINAL
OPERACIONES ÓPTIMAS

35. PREPARACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA DIRECTIVA
3RA ETAPA
APRECIACIÓN
DESARROLLO
DEL PLAN
DIRECTIVA ES UNA COMUNICACIÓN
QUE INICIA Y GOBIERNA UNA
ACCIÓN, CONDUCTA O
PROCEDIMIENTO, PROVEE
INSTRUCCIONES
INSTRUMENTO
ESCRITO
COMANDANTE
ORAL O ESCRITA
MEDIOS DE
COMUNICACIÓN
ÓRDENES E
INSTRUCCIONES
ANEXOS SON PLANES E
INFORMACIÓN
PROCEDIMIENTOS
DETALLADOS INFORMACIÓN
AMPLIFICADA
• PLANES DE BATALLA
• BÚSQUEDA
• MOVIMIENTO
• GUERRA ANTISUBMARINA
• ANTIAÉREA
• PLANES DE COMUNICACIONES,
LOGÍSTICO Y ORGANIZACIÓN
DESARROLLO DEL PLAN

36. GRACIAS POR SU ATENCIÓN