FUNCIONES GERENCIALES

1. FUNCIONES GERENCIALES Autor: RAMOS LUIS
Cédula: 24.159.778
Prof.: Marialbert Medina
UNIVERSIDAD FERMIN TORO - MAESTRÍA EN GERENCIA
EMPRESARIAL CÁTEDRA: DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO

2. TOMA DE DECISIONES
Alt No. a b C d E
1 E T E E I
2 T E E I
3 T E E I
4 E E T I
5 I E I T
De acuerdo a los resultados obtenidos en la matriz anterior, mi estilo gerencial es de tipo “Especulativo”, lo
cual considero muy cierto porque antes de tomar una decisión, analizo probabilidades y posibles
resultados para estar seguro y poder actuar ante alguna adversidad.

3. TTOMA DE
DECISIÓN
0
1
2
3
4
5
6
Impulsivo Relajado Decidido Receptivo
Serie 1 Columna1 Columna2

4. TOMA DE DECISIÓN
Control de emociones (14)
Control de consecuencias (13)
Actitud dilatadora (13)
Hábitos de trabajo (15)
GRUPAL
Hábitos de trabajo (15)

5. TOMA DE DECISIONES
En base a los resultados anteriores puedo agregar lo siguiente:
1. Control de emociones: Como gerentes debemos poder controlar nuestras emociones y buscar la
imparcialidad ante cualquier decisión que debamos tomar porque al involucrar emociones se puede perder
el contexto de la situación y dejar de evaluar aspectos importantes.
1. Control de consecuencias: Es necesario evaluar cada alternativa y también plantearse escenarios
hipotéticos que te permitan ampliar la visión de la situación, como gerentes debemos evaluar cada aspecto
en nuestro entorno y tener presente la influencia que pueden tener los mismos en nuestras decisiones por
eso lo importante de evaluar consecuencias.
1. Actitud dilatora: Considero que en ocasiones es una buena estrategia para no tomar decisiones
apresuradas. Sin embargo, existen situaciones donde debemos reaccionar y actuar de forma rápida. En
este sentido, dar nuestra opinión y aportar nuestra solución de una manera eficiente. Por tal motivo es una
alternativa pero tampoco hacerlo todo el tiempo.
1. Hábitos de trabajo: Debemos aprender a trabajar en equipo dentro de las organizaciones, asignar tareas,
conocer las fortalezas de cada empleado es un factor que ayuda a mejorar rendimiento y alcanzar metas
dentro de las empresas.

6. MANEJO DE CONFLICTOS
0 2 4 6 8 10 12
Competir
Colaborar
Transigir
Evadir
Complacer
Serie 3 Serie 2 Serie 1

7. MANEJO DE CONFLICTOS
Transigir (80%): Estoy de acuerdo porque soy una persona que escucho todas las partes y
considero que un acuerdo dentro de las reglas apropiadas es beneficioso para dar solución
alguna problemática en particular. Es necesario estudiar las situaciones en varias perspectivas.
Competir(65%): Soy una persona competitiva, me gusta expresar mis ideas y argumentos ante
cualquier tipo de reunión, buscando contribuir o haciendo criticas constructivas. En este sentido,
la competencia es conmigo mismo.
Colaborar(55%): Considero que trabajar en equipo es un factor importante para el logro de los
objetivos,, es importante conocer otras opiniones y compartir ideas con otros miembros que
propicien un ambiente constructivo.
Complacer(17%): Por lo general existen situaciones donde está es la mejor opción. Sin embargo,
me gusta plantear mis argumentos y que conozcan los detalles, por eso tan baja esta puntuación.
Evadir (8%): La puntuación más baja porque no voy a evadir un problema, por lo general lo
enfrento con bases para discutir y que respalden mi punto de vista.

8. COMUNICACIÓN
Sociograma
Jefe
Clientes
Equipo
de trabajo

9. COMUNICACIÓN
Conocimiento de los colaboradores (25)
Interés por los colaboradores (14)
Nivel de autoestima (17)
Relaciones en la empresa (17)
Medio
Bajo
Medio
Bajo
Alto

10. COMUNICACIÓN
En base a los resultados puedo decir que si conozco a mis compañeros de
trabajo y converso con los mismos. Sin embargo, sin ningún interés de conocer
su vida a detalle. Por otro lado si necesitan decirme algo, soy de las personas que
los voy a escuchar y dar mi punto de vista si me lo solicitan.
Tengo un nivel de autoestima alto, me gusta transmitir positivismo en el
ambiente así no sea el mejor e igualmente me gusta relacionarme con todos en
el trabajo para crear un vinculo social.

11. MOTIVACIÓN
0
2
4
6
8
10
12
Actual 5 años

12. MOTIVACIÓN
Nivel de motivación (30)
Cualidades de liderazgo (9)
Tipo de liderazgo (10)
Grado de motivación (15)
Modelos de pensamientos (10)
Medio
Medio

13. MOTIVACIÓN
De los resultados anteriores, puedo concluir que estoy cumpliendo con mis
metas combinando trabajo, progreso y vida familiar. Sin embargo, todavía me
faltan objetivos por alcanzar.
A su vez, se resalta puntuación alta en los aspectos relacionados al liderazgo,
considero que estoy realizando bien mi trabajo a la hora de asignar y compartir
con mi equipo de trabajo. Por otra parte, manejo modelos de pensamiento
correctos e incorrectos.

14. TRABAJO EN GRUPO
De los resultados anteriores, puedo concluir que soy un líder respetable pero no
caigo del todo bien, entonces debo mejorar esa parte para no llegar hacer un
líder “pesado”.
Por otro lado, tengo una ética alta porque me gusta hacer las cosas como se
deben y me resalta la parte burocrática, porque soy una persona de
procedimientos y pasos para realizar las actividades. Por otra parte, soy una
persona que me gusta ayudar pero no voy hacerle el trabajo a las personas,
busco siempre orientar.

15. PLANIFICACIÓN
Dominio de sí mismo -> Control (9) – Tedio (7)- Tiempo (12)
Visión futurística (23)
Método de trabajo (13)
Posición general (13)
Actitud frente a la demora (10)
Actitud intuitiva (10)
Alto
Futurista

16. PLANIFICACIÓN
De los resultados anteriores, puedo concluir que soy una persona comprometida
con el trabajo y que aprovecho el tiempo lo máximo que se pueda. En este
sentido, tengo una visión futurista, me gusta siempre tener proyección de todo
lo que realizo.
Por otro lado, es difícil que pierda control, soy una persona que me planifico para
la realización de todas mis actividades y llevo el manejo controlado de todo lo
que esta en mis manos.
A su vez, mantengo un equilibrio frente a demoras, métodos de trabajo,
posición e intuición.

17. GRACIAS