Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones de habilidades gerenciales realizadas a un participante. Los resultados muestran que el participante tiene altos niveles de comunicación con su equipo, motivación y trabajo en equipo. Sin embargo, tiende a ser especulativo en la toma de decisiones y a veces complaciente al manejar conflictos. En general, el participante tiene una visión futurista y métodos de trabajo equilibrados.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
PERFIL GERENCIAL
Facilitador: Participante:
Eustiquio Aponte HENRY PIÑA
Maturín, Noviembre 2014
C.I: 10.558.143

2. COMUNICACIÓN.
CONOCIMIENTO DE LOS COLABORADORES 29 (ALTO)
INTERES POR LOS COLABORADORES 15 (MEDIO)
RELACION EN LA EMPRESA 21 (ALTA)
NIVEL DE AUTOESTIMA 16 (ALTO)
Con la realización de la activad fue posible obtener una medición de los niveles
de comunicación que actualmente tengo con mi equipo de trabajo, se puede
observar que el nivel de comunicación es alto en la mayoría de los aspectos y esto
se debe a que trabajo con un equipo desde hace mas de 15 años, lo que nos ha
permitido desarrollar una comunicación efectiva, que va mas allá de una mera
relación de negocio, tenemos políticas de Gerencia de puertas abiertas,
constantemente realizamos mediciones de nuestra comunicación y la misma se
fortalece día a día por la confianza que existe entre cada uno de los miembros
que conforman la organización.

3. MOTIVACION.
Considero que una de las características del ser humano es ser cada día mejor
en todos los aspectos, esto es lo que nos hace mantenernos vivos, esto es lo que
le da sentido a la vida, el día que hagamos esta grafica y ambas líneas estén
superpuestas, no tendría sentido continuar adelante, aun así, debemos realizar
proyecciones de vida a corto, mediano y largo plazo, esto nos permitirá
planificar en función de metas reales y alcanzables.

4. MOTIVACION.
NIVEL DE MOTIVACION 33 (MEDIO)
CUALIDADES DE LIDERAZGO 10 (ALTO)
TIPO DE LIDERAZGO 9 (ALTO)
CAPACIDAD DE LIDERAZGO (MEDIO)
GRADO DE MOTIVACION 10 (MEDIO)
MODELOS DE PENSAMIENTO 12 (MEDIO)

5. TOMA DE DECISIONES.
De los resultados obtenidos en el test de toma de decisiones podemos
observar que la tendencia de la gerencia estudiada en este caso a mi persona
tiene una fuerte tendencia a ser ESPECULATIVA con un equilibrio marcado
entre la timidez y la inocencia.

6. TOMA DE DECISIONES.
•CONTROL DE EMOCIONES: De manera
constante el gerente debe tomar decisiones
transcendentales dentro de la organización de las
cuales depende la obtención del éxito del negocio,
para la toma de estas decisiones es necesario
controlar las emociones a fin de que las mismas no
nos obliguen a incurrir en toma de decisiones
erradas.
•CONTROL DE CONSECUENCIAS: Toda acción
que se tome, indiferentemente de que sea la
correcta, va a generar a corto mediano o largo
plazo una consecuencia que debe ser asumida con
entereza debido a que sin duda alguna va a afectar
el desarrollo de la empresa y depende en gran
medida el éxito del negocio.
•ACTITUD DILATORIA: El gerente está en la
obligación de tomar decisiones dentro de los
lapsos que no generen retrasos, una indecisión da
muestras de debilidad y falta de competitividad, al
fin y al cabo si algo sale mal, debe tener
argumentos que defiendan el por que de la toma de
decisión.
• HABITOS DE TRABAJO: Debemos desarrollar dentro del
grupo de trabajo, hábitos que nos permita ser metódicos,
organizados sistemáticos, debido a que ello nos permitirá
desarrollar sistemas de gestión estandarizados que le
permitan a todos, saber que y como se tienen que hacer cada
una de las actividades medulares de la organización, sin que
ello represente traumas que se traduzcan en perdidas de
tiempo y dinero.

7. TRABAJO EN EQUIPO.
CAPACIDAD DE COLABORACION 23 (ALTO)
CAPACIDAD DE RECONOCIMIENTO 10 (ALTO)
CAPACIDAD DE ADAPTACION 17 (ALTO)
COMPORTAMIENTO ETICO 12 (MEDIO)
IMAGEN DE LA EMPRESA 15 (ALTO)
•En este importante renglón la medición resultó estar dentro de valores
aceptables, debido a que cuento con un equipo de trabajo con el que
tengo mas de una década trabajando y hemos logrado conformar una
sincronía extraordinaria, cada quien sabe que y como hacer las cosas,
no se requiere de alguien que esté dirigiendo y presionando
constantemente, todo el equipo está convencido de cual es la meta que
queremos alcanzar.

8. MANEJO DE CONFLICTOS.
• COMPLACER: Debido a la relación que se ha establecido con los integrantes del grupo se puede observar un alto
nivel de complacencia, que en muchas oportunidades no permite tomar objetivamente una decisión cuando de exigencia
se trata, tal como lo indica el autor del reciente trabajo elaborado de las 5 tentaciones del gerente.
• EVADIR : No es común que ocurra que se traten de evadir situaciones o responsabilidades, sin embargo, me llamó la
atención el resultado de 3 obtenido en este renglón, es buena oportunidad para revisar y corregir.
• TRANSIGIR : Posiblemente esté tratando de imponerme en algunas oportunidades y esto me hace tender a ser
intransigente en algunas oportunidades, esta es otra buena oportunidad de evaluarme y mejorar mi actitud en este punto.
• COLABORAR : Siempre estoy presto a colaborar con mis superiores, supervisados y compañeros al mismo nivel, con
el fin único de alcanzar las metas planteadas.
• COMPETIR : Trato siempre de que se mantenga una competencia sana dentro del grupo, de manera de que todos
vayan mejorando día a día, tratando de ser cada día mejores profesionales.

9. PLANEACION.
DOMINIO DE SI MISMO. 8 (ALTO)
VISION FUTURISTA 21 (FUTURISTA)
METODO DE TRABAJO 11 (EQUILIBRIO)
POSICION GERENCIAL 12 (EQUILIBRIO)
ACTITUD FRENTE A LA DEMORA 10 (EQUILIBRIO)
El haber trabajado como planificador me ha permitido facilitar una visión a futuro
de los diferentes escenarios en los que me desenvuelvo, estas capacidades las pongo
en practica tanto en la empresa como fuera de ella, es debido a lo expuesto que el
dominio en mi mismo, la visión futurista los métodos utilizados en el trabajo y la
posición gerencial, están posicionadas como equilibradas.